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关于成本控制论文范文 电力工程项目管理中的成本控制和优化相关论文写作参考文献

分类:硕士论文 原创主题:成本控制论文 更新时间:2024-01-25

电力工程项目管理中的成本控制和优化是关于成本控制方面的论文题目、论文提纲、成本控制论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。

摘 要:本文主要通过分析电力工程项目成本管理和控制的原则,以及成本管理中存在的问题,探讨电力工程项目管理中成本管控优化策略,旨在为我国电力工程项目的实施提供参考.

关键词:电力工程项目;成本控制;存在问题;优化

随着市场经济体制的不断深化,我国众多企业为了适应当前的市场环境需要进行成本的控制和优化,维持自身在市场环境中的竞争力.尤其是我国的电力企业,在电力工程项目实施的过程中,成本控制工作还存在着意识缺陷、管理缺陷等诸多问题,所以要不断地强化成本管理的措施,保证工程项目施工质量和经济效益的最优化.

一、成本管理的原则

(一)对成本全面进行控制原则

项目的成本利益不仅仅体现于最后的盈利,同时与各个项目组织中的部门成员都有牵扯,项目成本的形成在工程中是连续的,对成本的良好的控制才能促进工程的良好发展.因此,项目的成本控制不仅仅只包括对工程过程的控制,还包括全部门人员的控制.

(二)节约原则

一个工程项目的消耗主要是人力方面、物力方面以及财力方面的消耗.因此为了能够更好的控制成本就应当从基本的节约开始.

(三)动态控制原则

动态控制主要是指在项目施工的的过程总,将成本的实际使用值与预算值进行比较,进而纠正偏差.但工程施工中往往容易遇到一些难以预测的特殊问题,因此,在情况发生变动的情况下,成本的控制也应当随着改变.

(四)责任和权利结合原则

整个工程项目的成本控制是由所有部门的人员进行承担,每个人都有责任对成本控制负责.因此,必须定期对各部门的业绩进行检查和考证,并将考证结果体现在工资上,这样才能促使成本做到到更好的控制.

(五)目标的管理原则

目标管理的主要作用是将计划落实的实施方法.对每一步实施提出具体的要求,再分别与各个部门、单位以及个人进行落实核对.

二、電力工程项目成本管理问题分析

(一)管理意识缺陷

电力工程项目的成本管理是难度较大的系统性管理工作,需要涉及到工程的方方面面.但是在工程成本管理的过程中,很多管理人员由于对工程细节的认识不够全面,导致管理的方式存在严重的偏差.所以在电力工程项目成本管理的环节,将其责任归属到财务部门的范畴.我国电力工程项目的管理方式主要是采取事后分析管理,整体存在事前和事中管理不到位的情况,所以对工程项目管理中造成的损失不能及时地进行弥补,导致电力工程项目预算控制出现大量的问题.

(二)材料管理失误

在进行电力工程项目实施的过程中,需要应用的工程材料繁多,并且经常会发生工程材料浪费的现象.相关的控制管理人员不能有计划地进行事前成本的管理,事中的管控举措应用,事后的总结工作也不够到位,导致电力工程项目的整个工程造价成本过高.造成这些现象的主要原因是工程材料管理的失误.

(三)投资费用控制乏力

首先在人员工资方由于技术人员等级,实际人均工资过高等现象的影响,经常会发生工资支出超出预期的现象.其次在项目建设场地方面,相关的施工人员对施工信息的了解不全面,或者对当地的施工政策没有进行详细地分析,这些都会造成成本管控方面的不足.尤其我国现在电力工程项目的发展速度非常快,如果在项目执行的过程中没有与当地的政府和居民进行有效地沟通,就会导致项目施工遇到较大的阻碍,投资费用控制也会出现严重的不足.

(四)工程量差异

电力工程在招标的过程中,实际的工程量和预先设计的图纸出现较大的差异,是电力工程项目中经常遇到的问题.所以怎样协调工程量差异带来的成本超出预支的问题,也是电力企业需要着重关注的问题.

三、电力工程项目管理中成本管控策略

(一)规范企业项目工程成本管理

现在很多的施工企业相关工作人员在进行施工预算过于表面化,对实际工程的情况的了解和考察都不到位,会导致工程项目造价成本与实际的资金的投入有很大的出入,主要是因为其进行成本预算的时候有很多的因素没有考虑进去,造成其工程的成本预算变高.根据不同项目工程规模、环境来进行详细的工程成本预算分析,以及要建立科学的成本控制的体系来进行预算的具体编制,保证成本管理与内部控制的协调性,还要根据具体的成本控制流程实施管理.

(二)加强工程队伍管控

优化管理结构和队伍,对电力企业在实施工程项目的时候科学有效地进行成本的控制和优化奠定基础.在建立施工队伍的时候,要选择综合素质较高的优秀团队,并对这些队伍进行专业的评估,建立完善的劳务动态管理机制.必要的时候还要进行配套招投标机制的设置.电力工程项目的规模比较庞大,所以经常会实行分包和资金有效分配的措施,避免成本管控漏洞的出现.在劳务资金的管理方面,对多项目施工的各个环节进行有效的掌控,以及对施工进程进行有效的核算和审查,尤其在遇到需要增加劳务费的情况,应该组织相关部门对各项施工管理进行审核,保证劳务费用分配的科学性和合理性.

(三)加强材料管理

工程项目成本管理的过程中应该从采购计划编制、实际采购、运输、保管、应用、回收等各个环节进行有效的控制,实现全方位的管控.尤其是材料采购部门应该严格地根据工程项目的实施计划进行.对于工程中存在的材料超额、回收不及时的问题,应该及时地进行核查和解决.在工程项目施工的过程中,经常会遇到工程变更的状况,面对这种状况,应该及时地根据计划进行材料的核查和材料的及时更换等工作,尽量保证工程的科学性和严格性.

(四)加强工程施工管理

电力工程项目的成本控制和管理的内容主要包括工期管理、质量管理和安全管理等.要从这几方面全面入手,保证各个指标环节保持在一个平衡的状态.电力工程项目的施工队伍应该全面地对工程施工要求和条件进行研究,保证施工管理的高效性,最大程度地降低工程项目的成本.

(五)加强成本核算

成本的核算是电力工程项目成本管理的一个重要环节,首先要保证有较高素质的核算人员进行核算管理,对工程项目实施跟踪监督、审查等,确保核算管理工作落实到实处,为成本控制和优化奠定基础,最大程度地提高电力工程项目的综合效益.

四、结束语

电力工程项目的成本管理直接与电力工程的质量、效益等有着直接的关系.它与工程项目的各方面因素有着紧密地联系,是一项涉及因素多,比较复杂的工作.因此,我们应该高度重视电力工程项目成本管理工作,不断创新管理方法,提高管理的实效性,以工程项目获取效益的最大化.

参考文献:

[1]熊文华.电力工程项目管理中的成本控制与优化措施[J].商品与质量,2015(38)

[2]冯玉珊.浅谈电力工程项目造价管理与成本控制[J].建筑工程技术与设计,2016(9)

总结:本论文为免费优秀的关于成本控制论文范文资料,可用于相关论文写作参考。

参考文献:

1、 刍议建筑工程项目管理和施工进度控制 摘要:本文结合笔者多年的施工管理经验,论述了建筑工程项目管理、材料供应管控、价格管理以及进度控制。对工程项目建设质量的提高,实现优良的工期目标,。

2、 工程项目施工过程中成本管理控制 【摘要】随着我国经济的发展,各个行业呈现良好的发展前景,工程建筑行业作为国民经济持续发展中重要的组成部分,为经济发展做出了重要的贡献。在当前全球。

3、 基于运筹学方法电力工程项目管理优化 [摘要]作为国民经济支柱产业的基础设施建设,电力工程项目与国计民生有着千丝万缕的关联。而电力工程项目管理对于电力工程项目的建设质量起着至关重要的。

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