论文建筑工程项目成本动态控制和管理是关于本文可作为相关专业建筑工程论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文建筑工程类有哪些专业论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
[摘 要]随着我国经济的快速发展,推动了我国建筑行业的不断发展,同时也使得建筑行业间的市场竞争日益激烈.施工企业为了在竞争激烈的建筑市场中生存并发展,应当加强企业的成本管理和控制,建立健全的企业成本管理和控制机构,不断完善成本管理责任制,并科学、合理地全方面控制项目工程的整个施工过程,达到有效降低建筑施工企业的成本,提高企业的经济效益的目的.本文分析了影响建筑工程施工成本的因素,探讨了建筑工程项目成本动态控制和管理的方法.
[关键词]建筑工程项目；成本动态控制；管理方法
建筑工程要想提高自身在市场中的竞争力,提高自身的经济效益,那么对工程成本进行动态控制将是一个非常好的方法.
一、影响建筑工程施工成本的因素
1.外部的环境因素.随着建设工程的造价改革发展,价格构成更接近实际成本,取费的标准由原来的按企业资质等级取费改为按工程对象取费.安全文明施工增加费用,远未能满足建设工程施工现场管理规定的实际发生费用的要求.国家环保条例日趋完善,建筑施工及生产技术要求,都受到环保条例的制约.
2.内部的自身因素.因施工质量问题、施工不协调搭接、现场管理混乱等造成返工,而使人工费投入增多.材料费投入的浪费： 如加工错、采购错、不合用,不符合规格性能等.机具费投入不合理： 如没有选择最佳机械设备和工程用模具,或所用设备功能过剩等.管理投人效能发挥差,如人浮于事、重复管理、市场材料涨价、人工单价提高,图纸错误等造成费用提高.
二、建筑工程项目成本动态控制和管理的方法
作为大型施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地.实行成本动态管理的具体做法是：将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制.
1.事前动态控制和管理.健全机构、明确责任,组成由公司—项目经理部的组织领导体系,公司总经理对公司总成本负责（即法人管项目）,总经济师和总会计师对总经理负责,下设领导小组负责成本管理具体事项,对总经济师和总会计师负责,成本管理部负责施工项目成本管理,对总经济师负责.明确项目经理是施工项目工程成本管理的第一责任人,并由公司相关部室、人员组成由施工管理部牵头的项目考核小组,以加强对项目成本核算的领导和监督.建立各级项目成本管理体系和责任制.建立项目合同交底制度.每个项目开工前或开工初期,由公司企业发展部牵头,组织市场部、工程管理部、成本管理部、安全质量监察部等相关部室,针对每个项目的投标情况、协议书签订、工程的工期、质量等对项目部做详细的交底.项目开工后3个月内,公司完成项目责任成本预算编制,按程序下达,作为项目部经营目标.对于技术复杂、规模较大的工程项目可采取分期分批下达责任成本的方式进行.
2.事中动态控制和管理.制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键,科学合理的目标就是指通过项目经理部的努力可以实现的目标,要根据具体情况确定科学合理的目标,在执行过程中更要及时对目标和实际情况进行对照、调整,确保目标的最终实现.
（1）生产要素的控制.生产要素是构成项目成本最重要的因素.首先是要加强对人工费的管理,人工费的比率根据工程的难易程度所占的比例不同,控制好人工费,对成本控制能起到重要作用；其次是对材料费的控制,材料费是成 否得到有效控制的重点,主要材料价格采用招标的方式,施工过程中严格把控材料的消耗等.
（2）措施费的控制.现场措施费是和工程施工直接相关的成本,贯穿整个施工过程,直到保修期满.控制现场措施费应注意：贯彻“方案决定成本”的指导思想,施工方案编制单位应科学制定施工方案,优化施工工艺,合理配置生产要素,进行技术经济比选,选择最优施工方案.降低大临成本；做好冬雨季施工的准备工作,预防因突然的自然环境变化而影响施工.
（3）收入和支出管理.坚持“量入为出,以收定支”的原则.当前工程大多为单价合同,清单数量仅为名义数量,进场后需要按照施工图重新核实工程项目和工程量,这就要求我们要认真细致,实事求是,因为这部分是工程项目的主要收入；加强工程变更管理,增加工程收入；加强施工项目索赔管理；对合同内的计量支付要及时、准确,要建立计量支付台账,这样可以增加 流如入,减少应收账款；严格控制支出.
（4）建立成本核算报表报送制度.加强成本管理的关键是实现成本的过程控制,建立成本核算报表报送制度,对全公司项目的成本状况有所了解,当发现项目成本出现较大的波动时,及时组织有关人员到项目上帮助分析,查找原因,制定整改措施,有针对性地对项目成本进行检查控制,提高企业经济效益.
3.事后动态控制和管理.竣工验收是竣工结算的基础,只有完成了工程的验收,竣工结算才是一个完整的结算,建设单位才会拨付工程款.因此工程完工后应尽快编制工程竣工文档,履行验收手续,也是成本控制的重要内容.工程价款结算是考核经济效益的重要指标,也是检验项目成本过程控制的标准,工程竣工后应尽快结算,和建设单位办理结算手续,有利于资金的回笼,减低内部运营成本,从而避免经营风险,获得相应利润,达到良好的经济效益,这才是我们搞项目成本过程控制的目的.
4.加强风险管理,施工企业只要加强风险管理意识,就能够提高抗击风险的能力,减少企业的损失,更好控制企业的成本,提高企业的经济效益.对于风险的控制包括两方面的内容,一种是政治风险,另一种是市场风险.政治风险主要是指在一些政治不稳定的国家进行施工时容易发生一些安全问题,这就容易造成很大的经济损失；对国内施工来说,这种风险很小.我国施工企业对于成本控制面临的风险主要是市场风险,因此对于价格浮动较大的材料,为了更好的避免价格出现高峰,在不影响企业资金周转的情况下,就要多买入一些原材料做好储备.
随着市场经济的发展,施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品.而项目成本管理是项目施工管理的核心内容,项目的成本控制是贯穿在工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度重视,以期达到提高企业经济效益的目的.
参考文献
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参考文献：
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