论文建筑工程项目管理中成本控制是关于本文可作为成本控制方面的大学硕士与本科毕业论文成本管控的四要素论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
摘 要：随着我国建筑市场的改革和发展,行业之间的竞争越来越激烈,高效益、优质量的项目工程,是企业的追求和目的.工程项目成本涉及到项目的整个施工周期,从施工准备开始,经施工过程至竣工移交后的保质期结束.加强项目成本核算,减支增效,成为大多数企业的长期经营战略.
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；标准化管理
中图分类号：TU998.1 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）30-0158-02
建筑工程项目控制是一个复杂的过程,以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本提高经济效益,尤其在建筑市场全面开放后,建筑工程企业的生存和发展,不但要在其质量、安全上入手,控制成本,节约成本投入,使其创造经济利润最大化才是最终目的.
1 建筑工程项目管理的概念及内容
1.1 成本控制的概念
建筑工程项目管理中的成本控制,是指在确保工程进度、工程质量等合同所要求的前提下,对影响建设项目成本的因素,采取有效的措施并且加以规范管理,将项目施工过程中实际所发生的费用,严格控制在成本计划范围之内,并尽可能的降低工程造价成本费用.运用技术、经济、管理等手段,认真计算实际成本和计划成本之间的差异并进行详尽分析、严格审查项目中所支出的各项费用是否符合标准,实现建筑企业盈利的最终目的.
1.2 成本控制的内容
建筑工程项目管理中,成本控制是由成本预算、实际支配、成本核算、反馈分析、成本资料整理和成本报告编制等组成的.成本控制重点在于重视和落实.工程费用支出实施于施工现场的各个环节,有效的控制成本、建立密实的监督防线,对于建筑企业的盈利效益起着重要的作用.
1.3 成本控制系统
建筑工程项目成本控制系统包括技术、社会、经济三个分系统,这三者密切相关、相互作用、相互影响.技术系统技术系统是三个分系统的核心,制订先进、合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的.在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施.社会系统施工项目是由人来操作的,故必然产生人和人之间的联系,即为社会系统.施工项目成本控制,人是第一要素.
2 建筑工程项目成本控制存在的问题
2.1 缺乏事前和事中控制
建筑工程项目的成本控制主要是会计成本核算控制,实质上是一种事后控制.项目成本管理应当不仅仅包含成本核算,作为事后控制主要内容的成本核算只对实际发生的成本进行记录、归类和计算,反映实际执行的结果,并作为对下一循环成本控制的依据.由于建筑工程的生产过程具有一次性的特点,成本的管理重心应当移向事前的预控和事中的过程控制.当前,许多施工企业对项目的成本管理缺乏事前控制和施工过程中的管理,仅仅在项目结束或进行到相当阶段时才对已发生的成本进行核算,成本控制的效果可想而知.
2.2 管理意识薄弱
推行项目经理负责制可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识,并采取有效措施,不断降低成本,提高企业整体经济效益.但是,项目经理和相关管理者成本管理意识不强.在项目经理部,往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职,但是缺乏全员的成本管理思想.如技术人员只负责技术和工程质量,为保证工程质量,采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度,为赶工期而盲目增加施工人员和设备等,这些必然会导致成本增加.
2.3 控制方法不完善
传统的项目成本控制中,成本、进度和质量是分别用不同方法管理的.控制的目的是要保证按规定的方向发展,而在项目的进展过程中的成本预计值和实际值的比较结果,无法说明费用在该时刻的差异是由于进度的超前或落后而造成,还是由于成本的超支或节约而造成,不能给项目管理者提供决策的信息依据,以使项目进展得到有效的控制.
2.4 工程质量低劣的影响
对工程项目质量监控不力而造成的质量低劣会带来巨大的损失,有时甚至危及生命安全.目前,施工项目成本管理中尚未建立起对工程项目质量成本的风险监控体系,比如总包单位在进行工程转包、分包中的压价行为,使得转包、分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象时有发生,严重影响工程项目的质量.
3 加强建筑项目成本控制的策略
3.1 加强成本管理意识
项目经理应当具有很强的成本管理意识,围绕项目成本展开工作,通过预算资料和管理运作中所反馈的各项成本信息有效地抑制各种不合理的支出.另外,应当使每一个员工树立成本管理意识.利用激励机制使各项成本消耗和职工利益挂钩,充分调动职工的积极性,形成全员参和管理的成本控制体系,以获得良好的经济效益.
3.2 完善成本核算管理体制
建立项目经理责任制和项目成本核算制是实行项目管理的关键,而“两制”建设中,项目成本核算制是基础.企业经营核算部门作为一个施工成本管理和核算的职能部门,应当充分发挥其应有的职能,挖掘其内在的潜力,调动其工作人员的积极性,使项目管理人员真正认识到施工成本管理在项目施工管理中占据着不可替代的重要地位.在抓进度、质量的同时,严抓施工成本核算管理,创造良好的经济效益.对项目的施工成本管理员进行集中管理和统一调配,成本核算员进行施工项目成本核算时,必须具有独立性.
3.3 加强成本管理基础工作
成本管理的基础工作是加强项目成本核算的重要依据.必须健全定额管理、预算管理、计量和验收制度以及各种分类账,按劳动定额签发施工任务书.尤其应当制定和不断完善企业内部的施工定额,因为这是企业加强成本管理和控制成本的基础,更是企业班组成本控制和考核的标准和依据.项目开工前要编制出施工图预算,项目竣工后要按规定时限准确及时提供竣工决算.一切物资的收、发、领、退都要按规定手续办理,对库存物资和现场材料定期进行盘点.
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参考文献：
1、 刍议建筑工程项目管理和施工进度控制 摘要：本文结合笔者多年的施工管理经验，论述了建筑工程项目管理、材料供应管控、价格管理以及进度控制。对工程项目建设质量的提高，实现优良的工期目标，。
2、 基于工程项目施工阶段成本控制管理分析 摘 要：当今建筑业市场的竞争越来越激烈，而市场竞争的直接表现为价格的竞争，因而成本管理在提升企业竞标报价也越来越重要。在无法改变日趋严酷的市场竞。
3、 基于建筑工程项目管理控制审计 摘要：建筑工程项目管理的控制审计是对建筑工程项目所涉及经济活动全过程的真实完整合法性和效益性进行全方位地监管和评价的过程，需要对建筑工程项目存在。
4、 西藏建筑工程项目中人力成本管理存在问题和 摘 要：建筑施工企业在施工中，既要保证施工工人的既得利益，又要保障企业的收益，如何将二者统一，就要求企业在项目施工过程中必须以成本管理为核心，特。
5、 建筑工程造价管理和成本控制 【摘要】随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，我国建筑行业也有了很大的发展。在建筑项目的工程建设中需要大量的资金投入，而在建筑工程建设的全过。
6、 建筑工程施工项目管理与成本控制 摘要：随着我国经济一体化，各行各业都快速发展，出现一片欣欣向荣的景象，社会发展迅速，高楼林立，建筑行业也有了飞速的变化，建筑工程日益增多规模加大。