论文建筑工程项目施工阶段成本控制是关于成本控制方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关成本管控的四要素论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
【摘 要】工程成本控制是贯穿于项目建设全过程的控制,但是在项目正式开工以后,由于受到施工人员、材料设备、施工组织和施工环境等因素的影响,工程造价极易出现偏差,此时施工阶段的造价成本控制很重要.本文分析了施工阶段成本的影响因素,并提出了相应的成本控制措施.
【关键词】施工阶段 变更索赔 材料
一、建筑工程项目施工阶段成本控制的重要性
工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对工程项目实施工程中所发生的费用,通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用,实现目标利润,以创造良好经济效益的一种科学的管理活动.
建设工程项目投资的绝大部分支出都发生在建设施工阶段.由于建设工程项目施工是一个动态系统的过程,涉及环节多,施工条件复杂,另外设计图、环境条件、市场价格等因素的变化都会直接影响工程的实际价格,所以这一阶段的工程管理最为复杂,应以成本控制为主要任务.
二、施工阶段成本的影响因素
(一)施工组织
首先施工组织机构的建立能够提升项目管理能力,及时掌握项目成本情况；成立以项目经理为组长,项目总经、项目总工、财务总监三总师为副组长,项目各部门负责人为成员的成本核算领导小组,负责本项目的成本核算、支出审核及相关问题的决策和监督,能够将责任落实到人,激发管理人员的积极性；能够定期进行成本分析,发现问题及时采取措施,使工程成本有章可循,有序可控.
其次施工组织设计是工程项目进展的核心和灵魂.它既是全面安排施工的技术经济文件,也是指导施工的重要依据,它对于加强项目施工的计划性和管理的科学性,克服施工中的盲目混乱现象,将起到极其重要的作用,其编制是否科学、合理直接影响着工程成本的高低.
(二)质量和工期
“质量成本”是指保证和提高工程质量而发生的一切必要费用,以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失.“质量成本”分为内部故障成本、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用等.保证质量往往会增加成本,但不能因此把质量和成本对立起来.由于在人们的意识里,质量的提高必然是以增加成本为代价,所以项目经理为了免于承担质量责任,往往就片面地强调质量,而不进行成本的控制,这就降低了施工企业的经济效益；有的项目经理片面强调工程的成本控制,致使质量上不去,可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本,还给企业带来了名誉上的损失.工期同样是成本的影响因素,进度缓慢,工期延长就会造成设备租赁成本、人员成本增高.
(三)直接费用
工程直接费用主要包括人工费、材料费、机械台班费、现场经费、其他直接费和管理费等,其中材料费比重最大,约占工程价格的60%～70%.材料价格随着市场供求等关系的变化而变动,对工程成本构成极大地影响；通常情况下,工程成本中人工费的比重虽然次于材料费,但其对工程价格却能产生关键性的影响,具有比较复杂的状态.人工费的多少取决于用工量和单价.由于工程施工手工劳动量大,用工多,故人工费支出相对较多.机械台班费的比重随工程情况而变化,需要机械作业多,其比重就较大.
二、施工阶段的成本控制
(一)加强施工组织建设和施工组织计划编制
施工成本控制是不仅是专业成本管理人员的工作,它也是各级项目管理人员的责任,在施工过程中任何一名管理人员都对工程成本具有影响.可以实行项目经理责任制,设立施工成本管理组织,同时安排专业成本管理人员,明确各级施工管理人员在工作中所要完成的任务,可以使成本控制达到预期的效果.
组织的另一方面是编制施工成本工作计划,确定合理的施工先后顺序,达到流水作业的效果,合理对施工人员、机械进行调度,避免窝工、机械利于率降低、材料浪费、物料积压而造成的损失,使整个工程能够顺利的进行.成本控制只有建立在科学管理的基础上,完善的成本管理制度.稳定的作业秩序、准确的信息传递才能够达到预期的效果,这些只有通过合理的组织措施才能够得到保障,并且往往组织措施的提高并不需要增加额外的费用,而且能起到很好的效果.
(二)加强质量以及工期管理
在施工过程中严把工程质量关,各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和把管理工作真正贯彻到整个过程中,采取防范措施,消除质量通病,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本.可通过制定详尽的节约增效的管理制度,减少材料浪费,降低工程成本；对材料操作损耗特别大的工作,由生产班组设专人负责成本监督；实行奖罚措施,调动节约积极性；结合施工方法,进行建筑材料使用的比选,在满足功能要求的前提下,通过代用、改变配合比等方法降低材料消耗；结合施工方法,进行施工机械设备选型设计,确定最优化的机械设备的使用方案；严格控制建设项目施工的进度计划,根据施工的进度计划及时组织材料、构件的供应,保证项目施工顺利进行,防止因停工待料造成损失.
定期进行成本核算,随时掌握收集信息并和成本计划比较,对施工项目的各项费用实施有效控制,发现偏差则分析原因,并采取措施纠正,从而实现成本目标；使参和施工过程的各个部门、每一位员工具有积极的成本意识,在施工的每一个环节中进行控制.
(三)直接费用控制
1.材料控制
材料控制包括材料用量控制和材料价格控制两方面：（1）材料用量的控制包括：坚持按定额确定的材料消费量,实行限额领料制度,施工人员只能在规定限额内分期分批领用,如超出限额领料,要分析原因,及时采取纠正措施；改进施工技术,推广使用降低材料用量的各种新技术、新工艺、新材料；加强现场管理,合理堆放,减少搬运,降低堆放、仓储损耗.（2）材料价格的控制包括：对材料的采购价格进行控制.企业应通过市场调研或者通过咨询机构,了解材料的市场价格,在保证质量的前提下,货比三家,选择较低的材料采购价格；对材料采购时的运费进行控制.要合理地组织运输,材料采购进行价格比较时要把运输费用考虑在内.
2.人工费的控制
合理安排组织施工人员,减少窝工浪费,科学严细的奖惩制度是保证.实行工资费用同完成成本指标情况挂钩；工资费用同经济效益挂钩.坚持“多劳多得,不劳不得”的按劳分配原则,工资上不封顶,下不保底.各项成本超支从考核工资中100%扣除,节约部分计入考核工资,确保项目部从管理人员到施工人员都能积极主动的参和到整个工程成本控制当中.
参考文献
[1]孔繁民.浅谈工程施工阶段成本控制[J].民营科技,2013年2期.
[2]李恩,李清霞.谈建筑工程施工阶段成本控制[J].中国乡镇企业会计,2014年2期.
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参考文献：
1、 基于工程项目施工阶段成本控制管理分析 摘 要：当今建筑业市场的竞争越来越激烈，而市场竞争的直接表现为价格的竞争，因而成本管理在提升企业竞标报价也越来越重要。在无法改变日趋严酷的市场竞。
2、 建筑工程项目施工阶段质量控制 【摘要】现代社会生活中，任何地方都离不开建筑工程。正是因为各种各样的建筑关乎到人们生命财产安全，所以对其质量有极高要求。依据现实案例，质量低劣的。
3、 市政道路工程施工阶段成本控制 摘要：随着城市化发展进程的加快，我国的市政道路建设行业也获得快速的发展。在这样的背景下，市场竞争越来越激烈。控制市政道路工程施工成本成为施工企业。
4、 建筑工程项目施工阶段造价控制 【摘要】建设工程造价是确保投资计划合理和有效的依据，对项目投资者提出更高的要求，以保证工程建设有充分的资金供应。同时，有利于合理分配利益和有效的。
5、 房地产项目施工管理成本控制 摘 要 在我国当前经济形势的影响下，房地产的开发呈现持续火热的局面。在项目的开发中，管理工作的关键性地位不言而喻，进行项目成本的控制也是房地产企。
6、 建筑工程项目设计阶段项目利益相关方管理 不同利益相关方对项目有不同的利益需求，利益相关方对项目利益诉求的差异在不同程度地影响着项目的成败。如何合理地协调、管理不同利益相关方，与不同利益。