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关于成本控制论文范文 建筑工程项目施工成本控制策略相关论文写作参考文献

分类:硕士论文 原创主题:成本控制论文 更新时间:2024-01-02

建筑工程项目施工成本控制策略是关于成本控制方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关成本管控的四要素论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。

摘 要:国内经济建设发展快速,在建筑工程项目施工这个领域里,已把加强项目施工的成本控制当成项目建设中重点关注的问题.项目建设成本控制作为企业内部控制手段,可以有效提高项目综合经济效益.企业应该注重成本分析以及成本控制,制定相关策略.

关键词:建筑工程;成本控制;策略

建筑工程项目在施工时,为加强项目成本管理,从而采取相应有效措施进行控制,就是建筑工程项目施工的成本控制.而要提高建筑施工企业的市场竞争力,关键就是进行建筑项目成本控制.施工单位需要合理组织配置其资源,并将其控制在所需能源合理范围内,做好建筑项目成本控制,为企业取得更大利益.

1项目施工成本控制现状

加强建筑项目成本控制,需要根据行业以及企业历史数据和项目现状制定相关成本预测以及计划,再加强以及规范建筑工程项目内部管理.而在当前建筑工程中,其成本控制尚存在一些弊端,严重降低企业市场竞争力.首先是成本控制机制不合理.施工人员缺乏正确的成本控制相关理念认知,导致项目成本控制过程没有得到落实.同时建筑企业员工之间推脱责任,没有把责任和权利以及义务三者相互结合起来,不利于建筑企业的发展.而成本控制不但没有得到落实执行,还缺乏相关规划战略,使其没有深入到企业建设施工项目控制过程中.制度建设不到位,对工程建设影响因素考虑不全,限制了建设工作后续开展.所以要重视成本控制管理,对项目实施的数据进行相关分析以及考核,完善成本控制制度,并做好相关落实工作.

2成本控制策略基本内容

成本控制内容包括成本预测、决策、计划、核算、分析、考核以及奖惩等几个方面.制定成本策略的依据和基础就是成本预测,而缺乏成本预测的成本控制策略只能是人员主观臆断,导致成本预算发挥不了作用.成本管理的核心就是成本决策,确定着成本管理的思想方法.而成本计划为成本控制和考核的依据.建筑企业要全面准确把握其生产经营管理效果,还要进行成本核算,确定其成本控制效果.然后就是进行同行比较以及关联分析等相关工作的成本分析,分析确定建筑项目成本目标和计划执行存在差距的原因,并分析寻找发展空间.同时把握项目成本变动规律,努力降低成本.最后是将成本计划完成情况和施工项目应该完成的成本目标以及责任情况进行对比和考核以及评价,肯定相关人员为降低成本而作出的努力以及贡献并给予相应奖励,提高员工工作积极性.同时对没有完成成本控制、造成材料浪费的员工进行处罚,并督促他们改进.

3制定成本控制策略必要性

随着国内经济的快速发展,建筑行业竞争越发激烈.而成本控制是建筑工程项目施工过程中企业成本管理的重要内容,有利于企业提高行业内的市场竞争力,获得高经济效益,并确保可持续发展顺利进行.所以成本控制有利于建筑企业拿得市场主权,在激烈竞争中占据有利地位.在建筑施工过程中,有效的成本控制能够保证各生产要素采购价格根据成本目标值来得到控制,有利于设备、材料达到预先规定的数量和质量.做好成本控制工作,充分发挥成本管理职能,有利于提高经营管理水平,创造更好经济收益.要严格控制成本增加,取得经济预算预期效果,促进施工材料和资源合理配置.

4成本控制存在的问题

在项目部分组织设计中,缺少合理规划和风险预测以及项目评估,因此导致财物管理混乱,财物管理制度执行不到位.由于成本信息不真实,项目组织设计考虑不周,导致项目成本控制策略执行效果较差.总承包方合同管理不到位,使得转包和分包压价以及偷工减料等行为时有发生,影响施工质量,工程成本控制不到位.当工程出现变更现象,工程量和工期以及工程成本都会随之变化,导致项目成本控制困难.

闲置设备以及材料占用过多资金,有关机构和部门效率低下产生不必要支出,材料堆放和仓储消耗费用多等等问题常常发生.成本控制缺少系统方法以及手段,重要数据没有及时收集传递、分析储存以及反馈,导致成本开支控制不当.因为承包人没有解决好造价定案单,当企业资金周转困难,而且工程款坏账时,承包方回收工程款会比较困难.

5建筑工程项目施工的成本控制和管理措施

5.1构建规范成本管理机制

在建筑工程项目中,各层人员要实现责任、权力和利益相结合,构建统一规范的成本管理机制.要明确划分各层人员的工作范围和职责,并赋予一定权力,充分发挥职能,全面贯彻和落实,逐步形成和完善其管理体制.

5.2项目准备阶段的成本控制以及管理

在工程项目准备阶段,企业要对合同谈判签约里面的标书承诺和设计深度以及工程特点等方面进行分析和预测,讨论有可能出现的工程量增减、工程风险和价格调整以及物价涨跌等问题,避免合同内存在有损利益的内容.加强对合同预算的管理,努力增加项目工程预算收入,提高经济效益.在招标文件和合同的内容里面有可能产生的成本费用,企业要深入研究.同时确定项目成本降低的具体目标,认真研究分析项目相关情况以及实施方法,制定科学合理的施工方案.为准备好项目后续的成本控制,要根据成本控制预定的成本目标和基本实物工程量,运用价值工程相关原理对项目成本计划及其现场经费预算进行编制.同时明确人员的任务、责任和权力,为项目成本控制以及绩效考评等工作提供相关依据.

5.3项目施工阶段的成本控制以及管理

合同条款不严谨会导致相应索赔条款不成立,所以合同管理方面仍旧要加强,避免不必要的法律损失.在这方面,除了具备固定合同标准格式,还应该有精通建筑法规和经济合同法规的固定相关人员审核合同,并加强该人员的责任心.同时双方都要自觉履行职责,确保预期目标顺利完成.要严格控制项目人工费、材料费、机械使用费以及其他直接或间接的费用.建筑施工企业要严格执行合同中确定的使用价格和人员数量以及控制非生产员工比例,压缩辅助和非生产用工数量等.要注重主要材料使用费用,并降低其他材料费用.要做好相关材料采购计划,减少材料仓储和损耗,对材料验收以及限额领料等进行严格控制,并注意余料回收以及再利用.机械费用应该控制在投标价已经确定好的费用总额内,对租用机械进行严格管理,并避免不必要闲置.

5.4项目竣工阶段成本控制以及管理

当完成工程验收时,会产生竣工结算.而竣工结算是建筑企业考核经济效益的一项重要指标,同时也是成本控制的一个重要内容.所以在项目工程施工完成之后,项目人员应该完成编制竣工文档以及验收等工作,和建设单位进行结算.而承包方要按照相关规定要求施工项目有关部门给予竣工验收报告,并出具工程造价定案单,实现工程款回笼.

6结语

建筑工程项目施工的成本管理复合性强,需要各个部门互相协调配合进行,任何一个环节有纰漏都会造成相应损失.所以建筑工程项目施工的成本控制一定要进行管理,处理好项目质量和进度以及成本的关系,减少内外部运营成本,避免经营风险,提高企业经济效益,达到项目成本控制的预期目的,为建筑企业争取更大的发展空间.

参考文献

[1] 余清.建筑工程项目施工成本管理问题探究[J].科技创新和应用, 2012(14).

[2] 孙泽增.建筑工程项目施工成本控制和管理措施[J].城市建设理论研究(电子版),2013(24).

总结:本论文为您写成本控制毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献,可免费下载。

参考文献:

1、 建设工程项目施工成本控制 摘 要:建筑市场竞争日趋激烈,多数工程都是低价中标,且合同条款苛刻,使得施工企业的利润微薄,因此,建设工程项目施工成本控制变得尤为重要。施工企。

2、 铁路工程项目施工成本控制 摘要:铁路施工企业在工程实施阶段对项目管理的重点之一就是铁路工程施工成本控制。本文对铁路工程项目成本控制措施进行了阐述,并结合中铁六局石济客专S。

3、 建筑工程项期成本控制策略 【摘要】结合建筑工程的特点来讲,工程效益主要取决于项目成本。所以,站在提升效益的角度考虑,建筑工程中非常重视对于成本的管控,但由于具体采用的方法。

4、 建筑工程精细化施工造价控制策略分析 摘 要:随着我国经济的快速发展,建筑工程项目越来越多,为了在遇见激烈的市场中获得竞争优势,对于成本的控制非常重要。在建筑工程施工管理中的造价控制。

5、 建筑工程中施工成本控制教学浅探 摘 要:随着改革开放的不断深化,社会经济与人民群众的生活水平的进一步提升,促进了我国建筑工程事业得到了突飞猛进的发展,随着建筑行业市场供需求量的。

6、 国际工程管理中施工成本控制策略 【摘 要】论文展开对国际工程管理中施工成本控制的策略研究,其主要目的在于了解当前国际工程管理的现状,及工程施工成本控制情况。在新的发展环境下,国。