论文关于建筑工程施工阶段成本控制策略是适合建筑工程施工论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关建筑工程施工方案开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
【摘 要】随着城市化进程的不断加快,建筑企业和建筑工程在经济发展中占有越来越重要的地位,在建筑工程的施工阶段进行科学合理的成本控制能够提高工程带来的经济效益,提高工程质量,是保证建筑企业在激烈的市场竞争中健康发展的有效手段.本文首先论述工程施工阶段成本控制应当遵循的原则,然后找出成本控制中存在的问题,最后提出加强成本控制的策略.
【关键词】建筑工程 施工阶段 成本控制 问题 策略
随着经济的高速发展,建筑行业之间的竞争也日益激烈,建筑企业只有做好成本管理和成本控制的工作,提升工程的经济效益,才能增强企业的综合竞争力,为企业赢得更大的生存空间.但是就目前来说,许多施工企业缺乏对成本控制工作的重视,或者是没有掌握正确的成本控制方法,导致工程项目施工阶段的成本浪费现象非常严重,工程成本的上升降低了企业的利润,对企业的发展产生不良影响.
一、建筑工程施工阶段成本控制原则
（一）实施全面控制.建筑工程施工阶段的成本控制企业的全部员工、以及施工的全过程进行管理控制,包括对企业的管理层以及各个部门的生产成本、经营成本等进行控制.尤其是企业的管理层的控制必须制定相应的施工目标,对施工现场的生产成本进行控制；对企业全部员工的管理主要体现在要求成本控制工作人员务必全面履行自己的职责,合同管理人员、采购人员以及工程建设人员都要对成本进行控制.树立全面控制的理念,让每一位员工都参和到成本控制的过程中.全面控制还要求对工程项目的投标、施工结算等过程进行成本控制.
（二）实施动态控制.动态控制在建筑工程施工阶段的控制中具有一定的灵活性,和全面控制相比能够更好的结合工程的实际情况和市场行情进行成本控制.项目施工阶段的动态控制首先需要根据工程的不同施工阶段和施工流程制定不同的成本控制侧重点,如工程施工的基础、主体以及装饰等阶段,有针对性地制定成本控制措施；其次动态控制应当根据市场的变化对成本目标进行调整,使其更加适合工程的实际发展需要.建筑工程施工阶段进行动态控制的优点就是随时对过程中出现的错误和偏差进行纠正,灵活的调整能够确保工程项目的盈利.
（三）实施开源节流.开源节流对于控制工程施工阶段的成本有着重要意义,开源和节流是两个不同的途径.在建筑工程的施工阶段,通过“开源”增加承揽的工程项目,从而使工程的预算收入增加；通过“节流”控制施工过程中的每一笔支出,当出现较大的成本费用时必须进行细节的核算,找出成本超支的原因,并及时地进行纠偏纠错,控制不科学、不合理以及不必要的成本支出.
（四）权责结合.在建筑工程施工阶段的成本控制中实施权责相结合的原则可以明确工程成本的控制目标和工作人员落实成本控制的责任.确保相关负责人享有一定的成本支出权力；同时每个月对工程的施工成本进行核算,节约费用的相关负责人予以奖励,反之对于成本超标的进行相应的处罚.权责分明,奖惩措施让成本控制经济利益挂钩,调动他们实施成本控制的积极性,从而实现建筑工程施工阶段的成本控制目标.
二、建筑工程施工阶段成本控制中存在的问题
（一）缺乏对成本控制的正确认识.在施工单位中,大多数的管理者、项目经理都认为成本控制是财务部门以及会计工作人员应该做的事,和其他部门没有太大的关系,工程施工人员只需要对技术和工程质量负责.这种错误的思想意识致使管理和组织人员在施工阶段只对工程进度进行控制,导致成本控制在施工阶段出现严重的脱节.尽管此时各个部门尽责的完成本职工作,还是在一定程度上增加了工程成本,影响企业的收益.
（二）成本控制的权责关系不明.就目前来说,工程项目通常是由多个项目小组负责,不同的小组掌握不同的权利,通过分工协作对建筑工程的实施情况进行检查、对其进度进行控制.但是由于项目小组多,施工单位缺乏权责结合的成本控制体系,项目小组能够行使自己的权利,但是对自身所承担的责任不明确,只是单纯向企业汇报工程施工的进度.
（三）质量和成本的关系不协调.投入一定的成本是确保工程质量的必要条件,在建筑工程的施工阶段需要对工程的内部故障、外部故障、质量检验等环节进行成本支出.某些管理人员根深蒂固的认为只有成本增加才能提高工程质量,导致在施工环节中过分对工程质量进行控制忽略了施工成本,严重影响到建设单位的收益；或者是有的项目经理由于过度控制工程成本造成工程质量达不到要求,反而产生额外的维护、返工成本,同时对企业的信誉造成影响.
（四）建筑施工环节的控制薄弱.建筑施工环节的控制不到位主要体现在对人员、材料、机械成本的控制不严,造成严重的人力以及建筑材料的浪费,给建设单位增加了许多不必要的成本投入.
三、建筑工程施工阶段的成本控制策略
（一）加强对施工前期的成本控制.建筑企业必须做好施工前期的成本预测,以便为投标、编制成本计划、确定成本目标等经营决策提供依据.加强对施工前期的成本管理是实现项目目标利润、确保企业经济利益的必要环节.应当根据企业的实际发展需求和当前的市场行情等因素,对各个关键点、关键时期的分部分项工程的成本作出预算,以便有计划地进行成本控制.
（二）工程施工中的成本控制.1、对人工费的控制 首先,施工工人的工资应当优先实行计件制,某些工程部分不便于使用人工计量的方式则采用包干制；第二,管理人员、项目经理以及施工工人加强对工序和施工方案的交流和讨论,使施工过程更加科学合理,减少不必要的施工工序,减少窝工以及重复用工出现的可能性；第三,加强对工程施工安全的控制,减少工人的人身伤害.2、对材料费的控制 控制材料成本主要体现在两个方面：首先是对建筑材料数量的控制,在工程施工过程中对每个项目小组实施用料控制,限额领料.对于出现超额用料的小组要进行相应的处罚,并找出原因采取措施；对节约用料的小组适当的奖励；加强对材料现场的控制,杜绝材料失窃现象的发生；严格材料的质量管理,对于检验不合格的材料坚决不予使用,及时的退换货.其次是对材料价格的控制,当今的市场环境下建筑材料的价格每天都有浮动,稍有不慎就可能给企业带来巨大的损失.根据企业的资金余缺情况以及材料市场行情的变化,在价格呈现上涨趋势之前提前购进,同时考虑材料的运输成本,减少运杂费用.
结束语
建筑工程施工阶段的成本控制是项目成本控制的关键环节,对该环节中所发生的人、材、机以及其他直接或者间接费用要实施严格的管理和控制.通过采取相应的措施提高工程相关人员的思想意识,正确处理成本和质量之间的关系,切实的降低工程成本,实现企业利润的最大化.
参考文献
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总结:本论文可用于建筑工程施工论文范文参考下载，建筑工程施工相关论文写作参考研究。
参考文献：
1、 基于工程项目施工阶段成本控制管理分析 摘 要：当今建筑业市场的竞争越来越激烈，而市场竞争的直接表现为价格的竞争，因而成本管理在提升企业竞标报价也越来越重要。在无法改变日趋严酷的市场竞。
2、 建筑工程项期成本控制策略 【摘要】结合建筑工程的特点来讲，工程效益主要取决于项目成本。所以，站在提升效益的角度考虑，建筑工程中非常重视对于成本的管控，但由于具体采用的方法。
3、 市政道路工程施工阶段成本控制 摘要：随着城市化发展进程的加快，我国的市政道路建设行业也获得快速的发展。在这样的背景下，市场竞争越来越激烈。控制市政道路工程施工成本成为施工企业。
4、 建筑工程施工阶段造价控制策略 【摘要】施工阶段是实现建设工程价值的主要阶段，也是项目资金投入量最大的阶段，因此这阶段造价控制在建筑工程建设中占有非常重要的地位。通过加强建筑工。
5、 建筑工程施工阶段工程造价控制 摘 要：施工阶段也被称为建设项目实施阶段，主要的目的就是将设计图纸以及原材料等半成品等变成工程实体，所以可以被视为实现建设项目价值以及使用价值的。
6、 建筑工程招投标阶段造价控制 【摘 要】现如今，我国经济水平以及科技水平都有着显著提升。但是，建筑工程招标造价的管理还是与国外发达国家有着很大的差距。其中的招投标阶段是整个建。