论文论园林工程项目施工管理成本控制是适合不知如何写园林工程方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于学了园林工程后的感受论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：园林绿化企业要在日趋严酷的市场竞争中生存,必须推行有效管理来控制和降低施工项目成本.园林工程的成本控制是园林施工企业永恒的主题.随着市场经济的深入发展,成本控制成为企业发展的必要手段之一.成本的加大或降低,都会相应的影响到施工质量的好坏.因此,如何在适当的成本之内最大限度的提高施工质量,使我们施工人员应当注意的主要问题.本文通过成本管理的重要性和其特点性,分析了如何让园林景观工程降低成本的途径和措施合理运用,从而取得较好的经济效益和社会效益.
关键词：园林绿化；施工管理；成本控制
园林景观绿化工程成本管理,一般来说是指按照园林绿化工程的施工特点、具体的施工方法、实际工程数量、人、材、机市场价格、施工单位内部施工定额和费用的取费标准来测定成本,然后将成本目标分解到各分项工程,施工队或施工班组进行管理.实行纵横到底,层层包干,责任到人,定期考核发现问题,及时纠正.横向到边,施工班组之间互相监督工程成本的一种成本管理方法.一般情况下,每个工程的成本管理包括目标成本的确定,成本的控制,降低成本的措施等方面.
1 施工现场管理的重要性
当前,园林绿化市场竞争异常激烈,企业要在激烈的市场竞争中生存求发展,就必须向用户提供质量好、造价和工期合理的新产品,而生产一个优良产品,除了设计、材料供应等因素之外,更要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证.控制管理在园林工程施工中具有十分重要的地位和作用.要想扩大市场竞争能力,必须首先要着力抓好施工现场管理.只有搞好了园林绿化施工现场的管理,才能提高施工质量、节约成本,提升企业的竞争能力,不断地开拓新的市场.
2 降低园林施工成本的途径
2.1 成本最低化原则.在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化.一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性变为现实；另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平.
2.2 全面成本控制原则.全面成本管理是全企业、全员和施工全过程的管理,亦称“三全”管理.项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等,应做到成本控制人人有责.
2.3 目标管理原则.目标管理的内容包括：目标的设定和分解,目标的责任到位和执行,检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环,即PDCA循环.
2.4 责、权、利相结合的原则.在项目施工过程中,项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚.只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才能收到预期的效果.
2.5 提高项目部人员工作效率.工程开工后召开工程例会,项目经理及时将工程项目成本的详细情况告知每一位项目部管理成员,共同讨论工程成本管理的有关措施,确定工程成本目标实现后的具体奖励制度.调动每一位项目部管理成员在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性,使其感到成本目标的完成,要靠大家共同管理,共同努力,并非是项目经理一个人能做好的事情.
2.6 提高施工人员的劳动效率.在绿化工程整个施工过程中,现场操作工人的劳动效率直接影响着当天的工程进度,材料的损耗,甚至是工程质量的优劣.所以施工组长必须始终指挥和监督施工操作人员的实际操作作业,只有施工组长认识到项目成本管理的具体要求,才能指挥和带领所有施工操作人员共同参和项目成本管理,在自己每天的工作中时刻进行项目成本控制管理,节约原材料.
3 降低园林施工成本的措施
3.1 每个工程我们都要设有专职的资料员,以便及时和监理沟通签证,为避免漏签、少签影响工程盈利,资料员要现场跟踪施工,当天的工程量要当天核算,及时签证.如果遇到设计变更或甲方临时增加清单外的工程量,要及时通知监理方和审计方,必要时要留影像资料,为结算打好基础.
3.2 在工程项目实施过程中,由于工程设计、工程范围、工程进度及不可抗力等多方面的原因,经常会发生变更,从而导致工程的成本发生变化,这就要求现场预算员及时补充新的成本预算,每月由会计进行财务核算,每月将成本核算进行调整分析.
3.3 合理安排施工机械.在园林绿化工程中,土方工程往往要使用挖掘机或推土机,绿化种植工程要使用吊车等机械设备.因为机械设备费用是按时间计算的,如果没有在时间上合理安排好,成本也就相对提高.
3.4 机械施工签证要及时准确.机械台班是按六小时为一个台班,工作时要记录开始和停止的详细时间,便于和业主进行台班结算.如果是租赁机械,作业时间要尽量延长,这样才能更好的发挥机械施工的优势.
3.5 把好材料关,节约工程材料,最大限度地降低工程材料成本.目前工程施工中,材料的价格都是按投标价或市场信息价,价差都很少,投标时下浮率大的工程甚至材料成本都达不到.一次采购来的工程材料的质量和数量的验收关显得尤为重要.
3.6 材料价格签证明确,减少结算歧义.园林景观工程中材料品种较多,苗木价格和成本关系很大,所以签证单价时要详细明确,说明材料价格的性质,苗木价格是否包括了养护费用,单价是否考虑了投标时下浮率等因素,这些因素在竣工结算时都将直接影响到工程造价.
3.7 苗木栽植过程中,根据实际情况采取有效的技术措施,提高苗木的成活率是降低工程成本的有效措施.在施工过程中,为追求最佳经济效益,施工过程产生的土方原则上都是就地平衡.施工中产生的土质不能满足苗木生长,就要求对种植土进行改良,否则,苗木很难成活,而苗木成活率是施工方的责任.
4 竣工验收阶段和后期养护管理阶段
4.1 竣工验收是施工阶段的最后环节,通过竣工验收,全面考察工程质量,保证竣工项目符合设计要求,达到园林绿化所规定的质量标准.因此,竣工验收前相关人员必须及时准确的准备好完整的工程技术资料,以便参和验收人员通过资料及时了解整个施工过程,项目经理部必须重视园林绿化工程竣工验收工作,确保工程圆满结束.
4.2 园林绿化工程后期养护管理是苗木成活的关键,俗话说：“三分栽七分管”,种是短暂的,管是长期的.如果园林绿化工程施工优良,但绿化养护管理不到位,将严重影响园林绿化工程景观效果,影响工程质量.只有进行不间断的精心养护管理,才能确保各种苗木的成活率和良好长势.
5 结语
随着国内建设工程的增多以及城市建设的迅速发展,城市生态化进程愈来愈受到重视,园林绿化工程的投资比重亦逐渐加大.因此,加强城市园林绿化的和谐发展和可持续发展成为了一种趋势,而在园林绿化方面的施工管理工作就显得更加重要.
参考文献
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[2] 路银山,朱丽娟,白兰.如何对绿化工程进行质量控制管理[J].宁夏农林科技,2007（2）,96,107.
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参考文献：
1、 基于工程项目施工阶段成本控制管理分析 摘 要：当今建筑业市场的竞争越来越激烈，而市场竞争的直接表现为价格的竞争，因而成本管理在提升企业竞标报价也越来越重要。在无法改变日趋严酷的市场竞。
2、 建筑工程项目施工管理的探析 摘要:建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目。
3、 电力基建工程项目施工管理 摘 要：工程管理人员应该对工程施工现场的施工复杂性做到心中有数，在问题产生时，能够临危不惧，从容应对。在施工过程中，所涉及的专业技术能够全面了解。
4、 建筑工程项目施工阶段造价控制 【摘要】建设工程造价是确保投资计划合理和有效的依据，对项目投资者提出更高的要求，以保证工程建设有充分的资金供应。同时，有利于合理分配利益和有效的。
5、 工程项目预算管理和控制途径若干 【摘 要】随着我国社会经济的迅速发展和城乡建设的不断推进，建筑行业的发展也越来越得到重视和关注，工程造价是建筑行业重要的工程部分，而项目工程的预。
6、 房地产项目施工管理成本控制 摘 要 在我国当前经济形势的影响下，房地产的开发呈现持续火热的局面。在项目的开发中，管理工作的关键性地位不言而喻，进行项目成本的控制也是房地产企。