论文建筑工程项目施工管理措施分析是关于施工管理方面的论文题目、论文提纲、施工管理工资怎么样论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：本文通过对项目施工管理的价值进行概述,针对项目施工管理工作的重要因素,以及建筑工程项目管理工作的完善策略进行分析,现进行具体的阐述.
关键词：建筑工程；项目施工；管理措施
中图分类号：F407.92 文献标识码：A 文章编号：1674-3024（2015）12-19-02
前言
我国市场经济不断的发展,促使建筑工程也得到了快速的发展.当前,建筑工程的项目施工中,仍存在一定的纰漏,如工作人员的技术水平和素质的问题、管理制度的不完善、安全方面的管理等.由此可见,若想提升建筑工程的施工质量,应结合实际的情况,制定项目施工的管理策略,不断的完善项目施工,进而推动建筑工程获得良好的发展.
1 项目施工管理的价值分析
随着我国社会不断的发展,促使我国建筑行业的施工规模也在不断的扩张,进而使得其建筑难度加大,面临很多的难题,使得施工管理存在一定的难度.针对建筑工程的项目施工来讲,其施工的管理工作有着举足轻重的作用,因此需要充分的做好施工项目的管理工作,确保企业的经济效益和社会的经济效益最大化.建筑工程的项目施工的管理工作,一般可分为：材料方面的管理、施工人员方面的管理,以及技术、安全方面的管理、后期工作方面的管理.管理工作的时长通常是指从施工开展前——招投标阶段——保修期期满,应以理论和实际工作两方面内容加以管理,通过合理的组织、有效的监督和严格的控制加以完善施工项目的管理工作,进而确保全部的建筑工程能够获得良好的发展.
2 项目施工管理工作的重要因素
（1）施工材料方面的管理要点
建筑工程的项目施工管理的要点,最为重点的管理工作即为材料方面的管理.由于所有的工程都离不开材料和设备的支持,为保证施工管理的整体质量,就应该提高对施工材料方面的管理工作,确保施工材料的质量.施工现场需要配置转也的材料库,定期对材料加以验收,客观来讲这方面的工作对于施工管理非常有利.施工材料的管理工作的流程相对较为繁杂,主要为材料的进出场的验收、材料的存放是否得到、材料的发放情况等,并应该不断的完善材料的记录工作,以及检查方面的工作.
（2）工作人员方面的管理要点
建筑工程的项目施工的管理重点内容之一,包括施工人员方面的管理,亦为确保工程质量的根本内容.由此可见,应不断的完善对工作人员的管理工作,确保施工的质量及效率.同时,提高施工人员的技术水平.排除相关的领导机构,需针对各部门的工作人员,加以技术方面的管理和技术方面的培训和学习,并以到责任落实到个人的原则,有效的落实工作.开展施工前,应完善技术方面的交底工作,同时做好施工重点部位的检查工作,合理的分配好各方面的工作.
（3）技术方面的管理要点
施工技术方面的管理工作包括施工的进度和施工的质量,两方面的内容,和施工的成本来看,两者的关系非常的密切.由于建筑工程自身的特征,具有周期长、涉及面较广、施工工艺非常复杂等特征.因此,各方面工序实行时,需保证施工的技术能够满足相关的要求实行.施工技术方面的管理工作,需要确保施工的图纸合理,可以和施工的企业及相关的建立企业有效的调节好两者的关系,加以对施工的工序进行优化.和此同时,应结合施工现场实际的情况,做好施工的组织方面的工作,确保施工项目的重点位置能够达到较好的施工质量.
（4）安全方面的管理要点
项目施工的管理工作中,安全方面的管理同样占据着非常重要的地位.客观来讲,需要做好建设中的监督方面的工作,把安全放为首要的位置.实际进行施工时,应结合施工现场的实际情况加以严格的监督.在第一时间找到可能存在的问题或是安全的隐患问题,尽力避免安全方面的事故出现,以此降低人力、物力和材料等消耗的问题.安全方面的防治工作,应结合安全管理机制和策略、操作的工序,并做好安全方面的防护工作.
（5）后期施工方面的管理要点
后期施工的管理,一般需要对其加以实行验收方面的工作.这方面的管理工作,不会因为竣工而停止这方面的工作,施工方面的管理工作会持续到维修期完全结束.后期的施工管理会存在很多的不足,如装饰业的工程存在很多的交叉问题、且工作量非常大,其能够直接关系到施工的分项保护工作等.因此,需要以经济方面和技术方面等多方面内容入手,针对现场施工的管理部门加以合理的管理.
3 建筑工程项目管理工作的完善策略
现阶段,建筑工程的管理通常会运用西方的管理模式,然而其存在一定的差异.施工企业应具有较为专业的管理工作人员,待完成施工的工作量,材料方面的投入会造成市场经济方面的劳动例降低,进而使得管理的方面的工作不能够完善.
3.1 管理制度和管理团队的完善策略
施工单位若想获取良好的竞争,需要确保专业化的管理.专业的程度一般取决于管理人员和施工团队的稳定.专业化主要为长期发展奠定的根本要素,同时应确保工程项目管理方面的工作,能够真正达到专业化管理的效果.专业化的管理机制,为项目管理工作中的重中之重,专业管理的团队即为管理工作的核心内容.进而丧失专业化管理的体系,而项目方面的管理工作不能有效的落实.因而,以专业化的管理,方可有效的加强管理方面的工作,以此落实各方面的工作,进而实现项目管理的目标.很多项目管理工作的管理人员,会出现一人承担很多的职责,然而管理工作不能够达到一定的效果.因为这方面的管理工作人员,具有一定的缺乏,所以在出现这方面的状况时,就需要给予更多的重视.
3.2 先进管理方式的完善策略
建筑工程施工时,应加强实施过程的管理方式.现阶段,相关的专业人士认为管理的方式属于PDCA循环的管理方式.一般来讲,计划——施工——检查——控制——完善,几方面内容加以循环,进而能够不断的达成目标.PDCA的循环管理,需要针对管理工作前、管理过程及管理后几方面,加以合理的控制,将各方面内容融入到管理工作中.所以,应针对施工方面的管理工作,加以合理的指导.施工过程的前中后等各个阶段进行有效的控制,如项目方面的目标是否合理,而做好控制方面的工作,可达到良好的效果.和此同时,确保控制过程能够达到切实可行的效果,适当的调整施工设计的方案,适当的进行对其的调节.结合工程实际的状况和施工的特征,对其自身的优点和缺点加以认真的探析.
3.3 项目管理人员的完善策略
项目方面的管理工作人员,属于所有项目中的主体,其具有一定的重要价值.现代的施工单位间的竞争力,为社会型人才的竞争.进而项目方面的进行管理,会对施工的质量直接造成不良的影响.大部分建筑的工程,项目施工方面因为相关的工作人员,对于材料和设备等加以整合,并不断进行信息的完善,并合理的加以利用.应针对技术管理方面的工作人员,制定有效的管理体系.和此同时,应合理的规划生产计划,项目管理方面的人员应全面的考虑到各方面的问题.营造良好的使用氛围,职责方面能够合理的进行分配,促使全部的员工均可以发挥自身最大的作用.
4 总结
我国建筑工程,施工方面的管理工作处于转型的阶段,而传统的管理模式不能够满足当前市场经济的发展趋势,这就需要加强项目施工方面的管理工作的力度,综合实际的施工目标有效的落实工作.和此同时,建筑工程的项目造价,以及成本核算、工作人员的技术水平和素质方面均存在一定的不足.所以,应结合项目工程的实际状况加以完善,进而推动我国建筑工程的良好发展.
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参考文献：
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