论文建筑工程项目施工管理中的常见问题与是适合施工管理论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关施工管理开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
【摘 要】在实际的建筑工程施工过程中,由于建筑工程的施工管理工作是一个极其复杂的过程,会出现各种常见的问题.这些问题就会极大地影响到建筑工程施工正常进行,还会影响到建筑工程质量,造成工程成本费用增加,同时也威胁施工生产作业者的生命安全.因此,需要对建筑工程施工管理过程中常见的问题进行讨论,并提出预防措施.
【关键词】建筑工程项目；施工管理；问题；对策
一、建筑工程项目在施工管理中的常见问题
(一)项目人员整体素质不高
在建筑工程施工管理中,主要管理人员的技术水平的高低,将决定项目的质量与进度能否按照预定的目标完成.由于建筑工程的施工量大,在施工的过程中对劳动力的投入也比较多,大量的劳动力也就很难实现对每一个人的有效控制.所以如何充分地发挥施工人员的技能,实现其自身的价值,已经成为了决定建筑工程成敗的关键.在实际的施工过程中,施工人员整体素质普遍不高,违反施工要求,进行违规操作的事情也是经常发生的,这样不仅给工程的质量带来一定的安全隐患,同时还会给承包商带来一定的声誉损害以及不必要的资金支出.
(二)材料使用不规范
建筑工程的施工材料品种比较繁多,有些构配件还需要在施工现场进行加工处理,所以对材料的管理存在一定的难度.有的工地为了节省成本,材料采购选择廉价的品种,不按照设计施工图纸要求的品牌进行采购.材料员没有认真做好材料供应计划或者工程进度跟不上步骤,常出现需要用到材料时,现场没有该材料.有些材料进场没有及时进行送检,导致工序的施工停滞；材料领用时没有登记造册,没有做入库和出库单,没有及时进行盘点,造成盲目地进出材料,无法合理安排材料.
(三)安全意识缺乏
在确保建筑工程项目顺利竣工的过程中,更要保证建筑施工的安全,这样才能对施工人员的财产以及生命安全有所保障,但安全问题在实际施工中却经常容易被忽视.因此,在建筑工程施工中没有配备足够相应的安全措施,没有真正从思想上重视建筑施工的安全意识,并且安全教育也没有得到有效的实施,因此工作人员在施工中不具备相应的安全意识与常识,这样很容易给个人及整个工程带来安全隐患,造成安全事故.
(四)施工资料管理问题
一个建筑工程项目,从立项到竣工交付使用有很多施工技术资料,竣工验收合格后,竣工资料还要整理归档.竣工资料包括材料合格证、质量证明文件、复验的检测报告、设计变更单、测量记录、分部分项及检验批资料、竣工图、隐蔽工程验收记录等.大多数的工地都是资料滞后于工程进度,没有及时整理报验资料,大多数资料都是后补的.这样就容易造成资料积压过多,重要的数据没有及时整理好,对中间验收和进度款的拨付有一定的影响,容易造成资料遗漏,对竣工验收、工程结算等造成很大的影响.
二、建筑工程项目在施工管理中的解决措施
(一)选择高素质人才,加强员工培训
现场施工管理人员的素质对整个工程的质量、工期、造价都有着重要的影响,提高管理人员的素质,首先,应实行职业道德的教育模式.通过道德教育的渗透,加强管理人员充分认识到现场管理工作的实施意义,只有具备了高度的责任心,才能对管理工作积极配合.其次,优化人员配置,由于建筑工程施工是一项复杂的系统工程,各个岗位上都需要专业素质较强的专业人才.因此加强对技术骨干的培养、选择高素质人才,是提高工程质量的必然途径.
(二)加强建筑工程项目的施工材料管理
材料的控制在建筑工程项目中实际上是一个全过程的控制,包括材料的采购、运输、贮存以及使用等都需要对材料进行良好的控制.在建筑工程项目中对材料进行有效控制的主要目的就是希望能够将使用在施工项目上的材料尽可能地做到经济合理并最大程度地减少损耗.材料在选购的过程中应当根据施工合同的要求来进行,且采购也必须保证是经济合理的材料,这也就是说,在进行材料的选择时不能够仅仅只以作为指标来进行衡量,也不是说质量越好的就越合适,而是应该选择在符合合同条件要求的条件下最为合适的.
(三)提高项目成员安全意识
从业人员的素质是建筑施工安全管理工作中很重要的方面,因此我们要加强从业人员的安全教育培训.首先,主要包括施工技术人员施工过程中的安全知识和法律法规、岗位操作的技能和突发事故的救援和逃生等知识.其次,是对管理人员的检查验收的专业流程、有关的法律法规和安全生产的理论和实践培训.同时,现场配置专职安全生产管理人员,进行定期安全隐患检查,有隐患的地方进行及时整改整修,要确保施工洞口的安全防护措施；另外一定要建立起责任追究制度,让每个施工人员都意识到自己身上的责任,提高责任心,保证建筑工程安全有序的运行.
(四)加强对施工档案资料的管理
做好建筑施工档案资料的管理工作,就必须做好施工组织设计文件、施工方案、测量、试验、工序检验、交竣工等一系列资料和档案的签收、保管、发放、归档与借阅工作,并使这些档案和资料规范化、系统化.还特别需注重一些重要项目、关键性项目作业指导书的编制、施工总结的完整与准确等.
三、结语
建筑工程施工现场管理是一项复杂且系统的工程.加强施工现场管理,既能使企业获得更大的经济效益,又能为城市建设与发展作出相应的贡献.因此,建筑施工企业必须进一步加强工程施工现场的管理,针对施工管理中容易出现的问题还要采取一定的对策加以解决和完善,这样才能有效地保证施工管理的功能得以充分发挥.
参考文献
[1]冯普,孙东羊.浅析建筑工程项目施工管理常见问题及对策[J].大科技,2013（01）.
作者简介：杨广宇（1988.01—）,男,辽宁北镇人.
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参考文献：
1、 建筑工程项目施工管理改进途径 摘 要：当前，城市建设的迅速发展促进了我国建筑工程施工企业的发展。在巨大的发展机遇面前，建筑工程施工企业如何在这一机遇中提升企业市场竞争力、促。
2、 建筑工程项目施工管理的探析 摘要:建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目。
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