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有人说,万达做文化产业是打着文化幌子搞房地产,其实恰恰相反.一个万达文化旅游城投资超百亿,现阶段要平衡 流,必须做一些房地产,以稀释投资成本.万达做房地产是为了更好发展文化产业,否则我们不会把房地产项目挣的钱全部投到文化产业上,而且还要另外再投一部分钱去搞文化旅游项目.
我判断,再有十年左右中国房地产行业就将萎缩.十年后,中国城市化率将达到65%至70%.按照发达国家的发展经验,当一个国家的城市化率达到70%时,房地产投资就会大幅减少、行业萎缩,房地产交易大量是二手房.不动产比住宅地产发展可能会时间长一些,但20年内投资机会也会大减.万达要实现“国际万达,百年企业”的口号,必须找到更高层次、更长久的产业模式,向文化、服务、金融等行业转型升级.
美国文化产业占GDP的4%,日本文化产业占GDP的12%,韩国占9%,中国不到3%！万达是把文化产业作为万达的支柱产业来发展,而不是作为商业地产的附属和配套.用现在的流行语讲,认识发生飞跃,产生文化自觉.万达2006年进入文化产业,2013年初,罗兰·贝格发布全球文化企业50强榜单,万达位列第38位.
以前,中国的文化产业都是单一业态发展,搞剧院的搞剧院,做电影院的做电影院,各自为政,这是短缺经济的特点,没有选择.现在,是过剩经济,单独发展模式已不适应时代,面临着生存危机.万达进入文化产业后就决定,要创新传统文化产业发展模式,多产业要素组合发展.
未来,万达将继续向“国际万达,百年企业”迈进：
1、大投入大产出.以前国内做文化产业的大都是国有事业单位或中小型民营企业,受资金实力限制,只能小打小闹,效益低,做不大.万达要改变模式走大投入大产出的路子.
2、文化科技结合.我们判断,世界文化产业一定会向高科技文化产业方向发展,谁能更早实现科技和文化的结合,谁就能吸引更多顾客,获得更大收入.
3、整合全球资源.中国文化产业现状是一手硬一手软,实业比较硬,文化特别软,不仅收入少,更重要的是没有影响世界的文化品牌.万达要奋起直追,就不能闭门造车,须用全球眼光,整合全世界资源为我所用.只有把全球优秀公司和人才拢在一起,才能超越式发展,否则永远跟在别人屁股后面.
4、突出中国文化特色.在中国做什么样的文化产业,是一个需要认真研究的课题.如果企业不拥有知识产权,只能永远求人.所以,万达在发展中还必须坚持拥有自己的知识产权.
我们的目标非常明确,2020年前,万达的文化产业收入至少做到800亿元,进入世界行业前十.万达有这个志气,用自己的努力把中国文化产业品牌做到世界影响力,为中国软实力增光添彩！
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参考文献：
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