论文王健林企业家应具备预见性，敢于决断是关于本文可作为预见性方面的大学硕士与本科毕业论文工作预见性论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
王健林近期去参加了央视的《对话》栏目,几百分钟的节目中,聊到了不少新的内容,也是首次公开回应万达私有化,以及对王思聪投资的看法.这期节目在5月22日首播.本刊编辑转载.
有万达,上海迪斯尼20年之内赢不了利！
怎么评价上海迪斯尼乐园?首先应该承认迪斯尼是全球娱乐业,特别是游乐业.经过仅仅一个世纪的成长,在全世界开个六个主题乐园每年入园人次1.3亿左右,（迪斯尼是）全球最大的旅游企业,这毫无疑问,是很优秀的一个公司.但是他们在上海开迪斯尼乐园,我是有胜算把握的,而且我在公司内部讲了一句话,要让迪斯尼中国的这一块财务十年到二十年之内盈不了利.
我曾经说过,迪斯尼一个乐园只是一个室外乐园,有它的优势就是IP比较多,反过来成为一个包袱,只会就原来IP产品做扩张,很少研究新的商业模式和新的东西.这就带来一个问题,在上海完全做室外游乐项目,我个人觉得,气候不是那么有优势,夏天雨多,霉雨期几十天,冬天也比较冷.再一个,现在已经不是看米老鼠、唐老鸭为之疯狂,盲目追随的年代了,完全是克隆以前的IP形象,克隆以前的产品,没有更多的创新.
而且还有一个很重要的问题,就是高昂的成本,这一个乐园开出来,花了55亿美金,这个让我完全无法理解,我们内部都在分析为什么如此昂贵,不是一天一句话、两句话解释清楚的,这么高的成本,我断定只能采取高价格,来维持财务平衡,高价格会流失客户.
迪士尼不信中国有万达,实在不应该来大陆.因为我们有一个战略就是好虎架不住群狼,上海只有一个迪斯尼,万达在全国其他地方,开了15到20个.而且这样的速度更快,这个乐园跟另外一个乐园完全不同的业态,不断地创新,而且室内室外结合,所以我觉得我对迪斯尼在中国的,至少财务的状况和前景我不看好.
低估值对不起股东和投资者,一定要私有化
确实对很多国际市场的人包括国内资本市场的人都不太理解,万达上市历经坎坷,好不容易准备上了,国内有资本市场叫暂停,暂停好几年,这就没有机会,所以想方设法去了港股上市.上市以后仅仅一年半又私有化退市,一定要付出比上市更高的成本,为什么?原因可能是多种多样的,最核心原因是两点：
第一,我们觉得价值被严重低估.万达商业不同于一般的房地产公司,注意看财报,去年净利润构成当中35%来自于固定租金业务,就是来自于租赁业务,已经有1/3.再往前年看是30%,那就意味着每年增长5.2%,今年至少超过4成的净利润超过租金行业,不能用简单的房地产公司估值,我们香港股指只有不到5倍,市值还低于净资产,所以这种低估值让我们无法忍受.
我做了很多的行业,有多少次投资,很多朋友跟着我一起投资,每一单赚着很开心,唯一这一单,跟着我的朋友亏钱了.这是很重要一点,不能对不起我的朋友和股东.所以我们一定要私有化.
第二点,就是这一次私有化创造了一个全球新的模式.所有的私有化都是由大股东发起,而且大股东收购,但是这一次大股东没有拿一分钱,这次私有化我们不参加.所有私有化的钱,我不借钱,我也不负债,首先协议签得很清楚,不为这些投资者担保,你们看好,自己进来,我们不承担任何费用.
因为我本身在公司里的股份占六成,集团+个人已经超过绝对多数,再私有化,个人在公司里占比太高了,不符合我们今后一贯的战略.
玩资本的原则：负债只是过桥,借力打力
首先这句话是开玩笑的话,因为在哈佛演讲,核心竞争力是什么?我开玩笑说有钱,我后来回答核心竞争力是几条几条,关注这个,要讲有钱,怎么比得上国有企业呢?但是发现一个问题,海外有一些投行认为,万达不断地并重,产生极重的财务负担.其实错了,认真看一下,所有并购一个特点,并购完了以后,一到两年之内,资本化,资本化之后,并购的钱都会拿回来,不会一个劲负债,扩张自己的业务,这是不可以.所以可以看得出来,并购的美国的传奇.并购完以后,国有资本市场私募了,所有成本拿回来了.
香港私有化,三百多亿,大钱,然后也是完全这些朋友们和投资者参和,上市以后增发股份,跟香港一样股份给他们,把香港股份再配给他们就完了,我们的股份也没有被稀释,但是可能投资者和整个公司价值得到提升.包括前年花了差不多20几亿美元收购一些体育公司,我们会在七年内又开展私募,大概把体育收购的钱都拿回来,大概都是这个打法.
只是一开始筹集资金并购,并购目的,业务做起来,引领模式建立起来,逻辑关系讲清楚,这个公司将来怎么盈利,是什么样的商业模式,然后通过私募或者通过上市以后增发,把成本稀释掉.看明白这一点就会想到,所有的负债都是暂时性的,都是相当于过桥性的.
做生意的最高境界是空手道,不花钱也能玩
我曾经在几年前说过一句话,在公司内部,或者在小范围讲过,做生意的最高境界就是空手道,不花钱也能玩,但是这个空手道是建立在绝对的实力和品牌基础之上.迪斯尼是不是空手道?就是空手道,到各地去投资,基本上不出什么钱,用品牌,特许经营等等,像麦当劳、肯德基,现在全球各地大行其道的特许经营,一分钱不拿,为用我的牌子,我收钱等等,一样.
因为在娱乐产业里面建立了自己的品牌了,我们现在买了传奇回来,我们两个月前搞私募,拿了158亿,比并购钱还要多,去掉税收以后,等于把这次并购的钱全部拿回来,我只是稀释我影视产业一点点股权,所以没有什么负债.所以这种并购的话,如果是按照这种模式,今后还会不断地搞,当然这个要能达到这个境界很难,必须要建立长期的名声、品牌影响力,别人信任你,相信你,投入你的钱能赚钱.
我看重的是“六大”,但他不卖给我,还没有到他能够信任到卖给你的程度,“六大”之外可以买,而且有比较好的影响和IP产品形象就是传奇.六大以后还有两个公司,一个是石门,一个是传奇,石门怎么买,上市公司,收购5%要公告,下去了,再想控制低谷特别困难.传奇是私人公司,当时处于他们提交IPO前期,我们谈了,而且最后实际的成交价格还没有到35亿美元,大概还有一系列的盈利保证安排.大家也看得到,上市公司已经发了公告,过几天交易细节会出来.
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参考文献：
1、 王健林首富史:9天9夜没睡觉3年打222场官司 说到最富有的中国人，你会想到谁？李嘉诚，马云，王健林。BAT的另外两位巨头……李嘉诚比王健林大20多岁，比马云大30多岁，借了香港早几十年的繁华。
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3、 万达商业退市私有化王健林或成世界顶级富豪 近日，万达商业发布公告称，公司控股股东大连万达集团股份有限公司正初步考虑就H股进行一项自愿全面收购要约。如经落实，将可能导致公司私有化以及于联交。
4、 王健林、郭广昌、曹德旺等 我觉得这应该是互联网的个别企业为自己贴金的一种说法，不存在互联网思维。什么叫互联网思维？所谓的互联网思维我觉得总的来讲就是创新思维，创新思维不是。
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6、 广元义士王健林 11970年，16岁的王建林辞掉阿坝州大金县森金工业局营林处的工作，回到出生地广元苍溪县。他决定参军，参军前，把原本的名字“王建林”改为“王。