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王健林家族以1700亿元财富超过李河君,重回中国首富的宝座并且首次超过李嘉诚,成为华人首富；以26亿美元并购了全球第二大院线集团、美国院线AMC,并在第二年就使其扭亏为盈；投资500亿元建设青岛东方影都等他频频出现在显要位置,刮起阵阵旋风,无一例外都显示了他和他的万达受人瞩目、炙手可热.
近期王健林又以631.7亿元的低价,将万达76个酒店和13个文旅项目91%的股权及债务卖给融创中国,引爆了地产圈,将他和万达推上了风口浪尖.大家都开始好奇：我们的首富是不是也缺钱了?好奇他是如何用不到30年的时间,就缔造了一个如此辉煌的万达帝国 好奇他是怎样带领着他的商业帝国,在商海的大潮中角逐了一个又一个第一?
关于这些疑问和好奇,《首富王健林——大业已成的创业者》中都有介绍.本书是王健林和万达成长的自传,他的家庭情况、性格特点、参军学习情况以及响应“百万大裁军”的号召,转业到地方担任大连市西岗区政府办公室主任；之后他又是在何种情况下,果断决策,成立了大连万达房地产集团公司,并在没有资源、举步维艰的时候如何赚取第一桶金,在住宅开发非常红火的时期,毅然决然地选择做商业地产；在从事商业地产前3年多的时间里,当了222回被告,成天忙于打官司,相关业务无法正常推進,同事甚至都哭了,苦苦地劝他专注搞住宅地产,不要再搞商业地产；在这种情况下,他又是如何坚持下来,并带领万达一步步跨越发展,最终成了商业地产的领头羊,铸就了一个辉煌无比的万达等书中对王健林和万达的这些过往都做了详细介绍.
如今,万达每到一处,都要建一座万达广场,而且一定要在18个月内建成开业,并全力营造建成即开业、开业即旺业的局面.
在万达广场建设经营风生水起的时候,王健林又说：“我们盖购物中心,觉得光靠卖东西是不行的,于是搞起了电影院、歌厅、电子游戏.”形成规模后,院线给万达带来了可观的净利润.在2012年5月,万达以26亿美元并购了全球第二大院线集团、美国院线AMC；2016 年7 月,万达旗下的AMC以9.21 亿英镑（约合80.94 亿元人民币） 并购了欧洲第一大院线——Odeon & UCI 院线,至此,成了横跨中国、美国和欧洲的全球最大院线运营商,万达也从纯粹的地产公司完美转型.
进入21 世纪以来,万达始终保持着高速发展的态势.在这期间,王健林的家人、朋友都时常劝他不要再打拼了,钱够花、够用就行了.但是,王健林依然坚持做着自己的事业——赚钱不是他奋斗的目的.他说：“我之所以还没有退休,是因为目标还没有达到.”他觉得做企业要为民族争光,这也是他坚持不变的理想和目标,他要将万达打造成世界一流的跨国企业.如果要给“世界一流”加上个期限的话,王健林希望至少是一百年,因为“国际万达,百年企业”正是万达的口号.
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参考文献：
1、 王健林首富史:9天9夜没睡觉3年打222场官司 说到最富有的中国人，你会想到谁？李嘉诚，马云，王健林。BAT的另外两位巨头……李嘉诚比王健林大20多岁，比马云大30多岁，借了香港早几十年的繁华。
2、 孙宏斌驰援王健林和贾跃亭四个关键逻辑 当人与人的认知格局有差距的时候，首先你会因看不懂而看不起他，随后又因为看不惯开始质疑，但最后，你终于看懂了，却也追不上他了。可是，世界上有那么。
3、 万达商业退市私有化王健林或成世界顶级富豪 近日，万达商业发布公告称，公司控股股东大连万达集团股份有限公司正初步考虑就H股进行一项自愿全面收购要约。如经落实，将可能导致公司私有化以及于联交。
4、 王健林、郭广昌、曹德旺等 我觉得这应该是互联网的个别企业为自己贴金的一种说法，不存在互联网思维。什么叫互联网思维？所谓的互联网思维我觉得总的来讲就是创新思维，创新思维不是。
5、 创业者如何像王健林那样做PR 王思聪今天炮轰这个明星，明天惹怒那个明星，进而被那些明星的粉丝们喷口水……首富都豁得出去，何况是你呢？王健林“赚一个亿的小目标”被刷屏以来，各。
6、 广元义士王健林 11970年，16岁的王建林辞掉阿坝州大金县森金工业局营林处的工作，回到出生地广元苍溪县。他决定参军，参军前，把原本的名字“王建林”改为“王。