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分类:职称论文 原创主题:王健林论文 更新时间:2024-03-06

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真理就在管和不管之间,且看王健林在海外并购中的“收服”之道.

2015年,中国经济下行压力一直很大,GDP可能“破7”,企业的日子的确不太好过.而最不好过的应该是房地产企业,一些房地产企业纷纷倒闭,但是,作为亚洲首富的王健林却依然带领着万达这艘航空母舰高速前进,无论是收入还是利润都已经连续九年保持30%以上的环比增长,在这样的年份里可谓奇迹.

王健林做了什么?细细梳理一下,会发现在2015年,万达最频繁、动用资金最多的企业行为,就是海外并购.

● 2015年1月21日,万达集团出资4500万欧元正式收购西甲马德里竞技 俱乐部20%的股份,进入俱乐部董事会.

● 2015年2月万达集团斥资10.5亿欧元控股欧洲体育传媒巨头盈方体育传媒集团.

● 2015年8月,万达以6.5亿美元并购了美国世界铁人公司100%的股权.

● 2015年11月,万达院线豪掷22亿元人民币,收购澳洲第二大院线Hoyts.

算下来,从2012-2015年间,万达在海外并购中已经花出了近100亿美元,涉及的领域主要是体育、旅游和以电影相关产业为代表的娱乐产业.有人认为,王健林的这种并购是一种有钱的任性,这绝对是一种误解.

王健林说:“并购是为了做大企业规模,更重要的是帮助企业转型.”也正是万达的提前转型,让万达在房地产寒冬中依然保持着持续盈利.

房地产和体育、电影产业是毫不相关的产业,没有任何共性.国际化并购的人才瓶颈如何突破?向文化产业转型时,原来的房地产精英是去还是留?等让我们直接听一下王健林的思考.

王健林怎样选CEO?

王健林说:“有个很奇怪的现象,很多世界五百强公司的首席执行官,基本上不是干本行出身的,很多人原来是别的行业的.这说明一个道理,做管理者,最重要的是思想的开放和管理的技能,而不是对专业的熟悉.”

其实,对于人才的任用上,尤其是对企业一把手的任用上,王健林的管理哲学是:一把手的管理能力比技术水平更重要.

“万达的高层管理者,比如分公司CEO,虽然在集团内调来调去,但是调之前从来不问这个人原来是干什么的.我们只看这个人的知识是不是有系统性,思维是不是有开放性,或者未来潜力怎么样.就像我们一开始用的一个做房地产的(高管)去做电影院线,很多人夸我们做得好.”王健林说.

写进哈佛教学案例的AMC收购

中国有句古话叫做“一朝天子一朝臣”,企业似乎也要这样.那么,万达在海外并购时是不是也要遵循这个原则,将并购公司的CEO换成万达系的人呢?

2012年5月21日,万达集团准备以26亿美元全资收购美国第二大院线AMC.当时,无论是在公司的内部还是外部,都有人对此项收购不看好.因为在中国是不允许外资进入电影院线的,美国也有类似的规定.

有管理学专家站出来反对万达的收购,理由是:全球没有一个院线跨国并购成功的案例,认为万达也很难成功.王健林的回答是,“没有人成功过,并不证明永远不能成功.”

为了能够通过美国外资投资委员会的审核,王健林找到了原美国驻华大使骆家辉,希望骆家辉给外商投资委员会写信推荐.得知了王健林的来意,骆家辉提了两个问题:第一,这个公司收购以后,你准备派多少人过去?第二,收购后,你准备每年输出多少中国电影?

王健林告诉骆家辉:万达没有肩负每年输出多少中国电影的任何计划,购买美国的院线纯粹是企业行为,是市场化运营.对于万达要派多少人去美国管理被收购公司这个问题,王健林的回答让骆家辉颇感意外,他说:“我不准备派人到美国!”

投资这么多钱收购美国公司,居然不派人去管理、监督,在骆家辉看来是不可想象的,但他也看到了王健林的诚意和胸怀.

不久,美国外资投资委员会通过了万达的并购案.

但是,美国AMC公司近五年来一直在亏损,股东也是换了一茬又一茬,公司员工已经彻底失去了信心,人们私下议论:万达肯定也会和其他股东一样,坚持不了多久就把企业转卖出去.

为此,王健林飞赴美国,召集总部400多名美国员工开了一个会.会上,王健林微笑着宣布了如下决定:“第一,万达是你们最后一个股东.第二,所有的管理层签五年工作协议(美国很少签10年、20年的工作协议).第三,我们管理层经过长期讨论,形成了一个目标责任制,允许再亏损两年.但是有一个条件,只要有盈利,咱们一九分成,万达拿一,员工们拿九.”

没有往AMC公司派遣一名员工,没有解雇一名AMC员工,仅就看起来一个小小的制度改革,用激励的方式进行管理,AMC就给了王健林一个惊喜.

王健林给AMC公司定的指标是,收购第一年允许亏损2亿美元,结果当年不但没有亏损,还盈利了5000多万美元.而到2013年,美国公司的员工又给了王健林更大惊喜,当年盈利终于过1亿美元.王健林借此东风,又进行大手笔 ,同年,AMC成功在纽交所上市.如今,按照上市当天19美元股价计算,如今万达持有的股票市值超过14亿美元,已达到本金的两倍.

2014年哈佛大学的管理学教授专门来找王健林,要将万达收购AMC公司写成一个教学案例.这名教授问王健林创造奇迹的秘诀是什么,王健林说了两句话:第一,一切都没有变;第二,一切都变了.没有变是公司的管理层没有变;而一切都变了,是因为公司员工的积极性被充分调动了起来,他们有了主人精神.

“万达不做财务投资者”

“管”和“不管”、“变”和“不变”是王健林对并购企业管理的“葵花宝典”.王健林将此概括为:“收购公司之后要尽量保有原有管理层,靠激励制度,而不是靠换人来获得公司的发展.”

中国还有一句俗语叫做“强龙不压地头蛇”,当一个企业完成跨国或者跨省并购之后,如果企业的当家人急急忙忙地将被并购企业主要管理者更换,往往会引起连锁反应.有一个不完整的统计,80%的并购最终是失败的,恐怕“换成自己人”是一个非常重要的原因.

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参考文献:

1、 王健林首富史:9天9夜没睡觉3年打222场官司 说到最富有的中国人,你会想到谁?李嘉诚,马云,王健林。BAT的另外两位巨头……李嘉诚比王健林大20多岁,比马云大30多岁,借了香港早几十年的繁华。

2、 孙宏斌驰援王健林和贾跃亭四个关键逻辑 当人与人的认知格局有差距的时候,首先你会因看不懂而看不起他,随后又因为看不惯开始质疑,但最后,你终于看懂了,却也追不上他了。可是,世界上有那么。

3、 万达商业退市私有化王健林或成世界顶级富豪 近日,万达商业发布公告称,公司控股股东大连万达集团股份有限公司正初步考虑就H股进行一项自愿全面收购要约。如经落实,将可能导致公司私有化以及于联交。

4、 王健林、郭广昌、曹德旺等 我觉得这应该是互联网的个别企业为自己贴金的一种说法,不存在互联网思维。什么叫互联网思维?所谓的互联网思维我觉得总的来讲就是创新思维,创新思维不是。

5、 创业者如何像王健林那样做PR 王思聪今天炮轰这个明星,明天惹怒那个明星,进而被那些明星的粉丝们喷口水……首富都豁得出去,何况是你呢?王健林“赚一个亿的小目标”被刷屏以来,各。

6、 广元义士王健林 11970年,16岁的王建林辞掉阿坝州大金县森金工业局营林处的工作,回到出生地广元苍溪县。他决定参军,参军前,把原本的名字“王建林”改为“王。