论文探究医院绩效考核是关于绩效考核方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关员工绩效考核表怎么写论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
一、绩效考核的主要思想
绩效考核的方法多种多样,但其主要思想都是聚焦关键、有效考核指标,对医院内部绩效管理中的关键要素提炼和归纳；绩效和工作量、工作质量、效率挂钩,通过设定权重调整指标间的评价关系,确保考核指标科学、客观、可行.
强化科室管理要求,实现科室绩效目标和医院整体战略相符合,将医院战略目标有效地化解为可操作的、导向明确的科室和个人工作目标.体现按劳分配、效率优先、兼顾公平考核原则,考虑各级各类人员在不同科室参和相同或相似工作绩效分配同一性.
二、构建绩效考核评价体系
绩效考核评价体系覆盖各级各类人员,实施全方位的绩效管理,体现按劳分配、效率优先、兼顾公平的考核原则,考虑各级各类人员在不同科室参和相同或相似工作绩效分配同一性.
(一)绩效考核分类
收取和采集各工作量数据,根据不同工作岗位和工作性质,实行临床医技绩效考核、护理系列绩效考核、行政系列绩效考核,突出技术、风险、强度等考核要素.对大型手术实行分类绩效考核,充分体现向高难度、高内涵手术项目激励倾斜的绩效导向,突出技术、风险、强度等考核要素.
(二)绩效考核制度化
完善绩效考核制度,从数据质量抓起,达成数据来源、指标定义、采集原则、统计口径一致.实行绩效委员会月度例会制度,经过标准执行、异常、差异化分析、检讨原因、修订标准等环节的闭环管理,把指导科室绩效管理作为常规工作落实落细,切实促进,有效提高.
(三)绩效考核动态化
实行季度绩效分析、季度成本分析、重点病种专题分析,跟踪关键指标的运行情况,建立绩效考核反馈机制.根据不同类别、不同科室、不同病种、不同专科实行差异化绩效考核.
三、建立综合绩效考核方案
(一)临床绩效考核
围绕患者满意度、岗位工作量、服务质量、病重难易度、临床科研产出和教学质量、成本控制和医药费用控制等核心内容,指标体系分为四系列,手术科室系列、非手术科室系列、门诊科室系列和医技科室系列.配合绩效考核重点导向,通过权重突出重点考核指标.临床系列淡化工作量,突出效率和质量等；门诊系列在工作量稳步增长的基础上,合理调整费用结构,控制门诊均次等；医技科室绩效考核导向配合临床完成诊疗服务,提高设备使用效率和控制耗材合理增长等.
(二)职能部门绩效考核
1.职能部门绩效考核原则.依据以岗定薪原则,运用岗位薪酬系数评价行政职能岗位的服务能力、协调能力、管理能力和执行能力.结合岗位薪酬系数,岗位考核依据能级管理原则,以履职评价、业绩评价为主要导向,正确评价个人岗位贡献份额、劳动付出、努力程度等.
根据工作人员的个人工作专业水平等形成个人调节系数；以岗位薪酬系数和个人调节系数为基础,结合个人履职和业绩考核,和内部分配挂钩.
2.职能部门绩效考核分配方法.采用简化的因素计点评价法.以行政职能岗位贡献度、难易度、工作强度、服务能力等要素进行评价,借助海氏评估法评价各要素和子因素,构建每一岗位的薪酬系数；采用层次分析法确定岗位评价中各要素的权重.
以岗位薪酬系数、个人调节系数为依据,由医院实施一级考核和绩效分配.行政职能部门其他工作人员按岗位薪酬系数和个人调节系数,同时结合工作人员履职情况和管理效能等,进行绩效考核和内部二级分配.
四、结语
医院实行绩效考核,需要从一个广阔的视野来统筹谋划,系统考虑.绩效考核指标要着重系统性,要尽可能的覆盖医院工作的全過程,以便在整体评价的同时,能对医院工作的主要环节分别做出客观评价.绩效考核是通过分配机制的精细化考核,提高广大职工的工作积极性更好的为全社会提供优质的服务,促进医院的全面发展.
当然,现在的绩效考核也存在其明显的弊端,医院作为一个特殊行业,通过医院的内控制度使绩效工资和科室收入全面脱钩,让医疗服务质量、工作效率和职业道德挂钩,以及减轻患者负担、更好地满足广大群众的医疗需求等等都是我们医改的发展方向.（作者单位为胜利油田中心医院）
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参考文献：
1、 某三甲医院绩效考核和二次分配方案设计 摘要：在医技科室成为医院效率瓶颈的背景下，R医院进行了以超声诊断科、放射科为试点的绩效改革，部分借鉴R BR VS技术建立新绩效考核方案和以工作。
2、 基于新医改形势下公立医院绩效考核内容和分析 【摘 要】在新医改形势下，公立医院要从病人满意度为出发点，要不断的更新和完善自身的绩效考核，推动医院在竞争激烈的医疗行业占有一席之地。鉴于此，本。
3、 公立医院绩效考核现状和探析 【摘 要】随着医疗卫生体制改革的不断深入，民营医院的不断发展壮大，公立医院的发展面临着巨大的挑战，要想在激励的市场竟争中取得优势地位，就必须加强。
4、 公立医院绩效考核指标构建实践和 有效的绩效考核能够促进公立医院各部门及员工不断改进自己的行为，发挥主观能动性，提高工作效率，达到实施科学化、精细化管理目标，提高医院的管理水平、。
5、 探究医院绩效工资分配公平性方法 摘要：一直以来，医院绩效工资分配问题是研究的重点，医院绩效工资的实施能够发挥激励作用，对提高医务人员的积极性产生重要影响，目前，因受诸多因素的影。
6、 全成本核算经济管理模式在医院绩效考核中应用探究 摘 要：随着我国社会经济的快速发展，医疗卫生事业的体制改革也进入了新的发展阶段。在日渐激烈的市场竞争中，机遇与挑战并存，作为改革的主体单位，医院。