论文公立医院绩效考核现状和探析是关于本文可作为相关专业绩效考核论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文员工绩效考核表(范本)论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
【摘 要】随着医疗卫生体制改革的不断深入,民营医院的不断发展壮大,公立医院的发展面临着巨大的挑战,要想在激励的市场竟争中取得优势地位,就必须加强对医院内部的绩效考核,因为绩效考核就是一个调节器,管理者想要得到什么就应该去考核什么.本文从医改背景出发,阐述了公立医院绩效考核的特点与难点,分析了公立医院绩效考核的现状与存在问题,并提出了相应的对策,使公立医院在保证公益性的前提下,充分调动医务人员的积极性,持续性的健康发展.
【关键词】公立医院；绩效考核；现状；对策
人社部、卫计委等部门2017年联合印发了《关于开展公立医院薪酬制度改革试点工作的指导意见》（人社部发[]2017）10号）,公立医院一方面要考虑社会公益性；另一方面也要考虑医院自身持续的发展,同時还要想方设法提高职工的收入与积极性.随着深化医药卫生体制改革和事业单位分类改革的推进,公立医院现行的绩效工资制度已不能完全适应改革发展形势的要求.一个良好的绩效考核制度,能规范医院员工的行为,提高职工的工作效率和积极性.但目前很多公立医院在绩效考核上还存在着很多问题,需要我们去不断的探索.本文针对公立医院绩效考核的现状及存在的问题,在新的医改形势下分析原因并寻求更好地解决对策,使公立医院在保证公益性的前提下,调动医务人员的积极性,持续性的健康发展,更好地为人民群众服务.
一、公立医院实行绩效考核的特点和难点
1.考核标准没有统一的规范,人员配置没有定岗定编.很多医院考核标准过于笼统缺少统一的规范,负责绩效考核的人员因为没有精准的岗位说明书及考核细则等,在实际操作中无法做到公平合理,容易失去绩效考核的意义.
2.下要保底上有封顶,还存在着普遍的平均主义现象.一方面公立医院不能突破现行的绩效工资总量核定；另一方面又没有合理的拉开差距,编内人员与编外人员同工不同酬,做得多并不一定拿的多,大大的挫伤了职工的工作积极性.
3.信息化建设的力度不足,导致整个医院的信息不能实时的共享,产生信息孤岛,但由于现在的信息系统建设资金动则上百万元,医院没有能力负担,导致信息系统的建设严重滞后,不能获得及时、客观的数据,使绩效考核的精细化管理难以实现.
二、公立医院绩效考核的现状及存在的问题
1.战略核心要求不够明确
目前,我国很多公立医院实行的都是财政差额补助,财政资金的投入相对较少,医院必须通过不断的创造医疗收入来维持自身的持续发展,因此在制订绩效考核的目标时往往以经济效益为主,这种考核重心的偏离,势变产生过度医疗的问题,忽视了公立医院的社会效益,会对医院的风气和形象产生非常不利的影响.
2.绩效考核的目的是为了发奖金
进行绩效考核的目的不是单纯的为了发放奖金,而是通过对绩效进行全面、主动的管理,以达到我们预期想要的绩效目的.如果医院的绩效考核只是为了发奖金,职工就只会变成挣钱的工具,以钱为激励因素的绩效考核也将最终失去作用.
3.考核的角度相对单一
目前很多医院只针对经济效率的指标进行深入的考核,而在满意度、科研、教学等社会公益性指标上则相对很少.同时考核的角度往往只局限于医院内部的员工考核,而缺少主管部门对院长年度和任期目标进行责任考核的外部视角,没有从根本上认识到绩效考核不仅仅是要考核职工的绩效,更需要对院长的绩效也要进行考核.
三、影响公立医院绩效考核的因素分析
1.绩效考核制度设计的目的
医院为什么要进行绩效考核?因为绩效就是管理者想看到什么、得到什么结果,达到什么目标.通过绩效的考核,可以将员工的工作目标同科室目标、医院目标结合起来,为职务变动、薪酬管理、成本核算、培训发展提供科学的依据,从而增强员工的责任感,最大限度的调动全体工作人员的积极性和创造性,持续改进并实现预定的综合目标.绩效考核的目的不仅仅是为了提高经济效益,更要体现公立医院的社会效益.医疗行业人才培养周期长、职业风险高、技术难度大,建立符合行业特点的、体现以知识价值为导向的公立医院绩效分配制度,是深化医药卫生体制改革的重要内容.
2.绩效考核的方法
现在很多医院一般在按科室的收支结余进行绩效考核,并结合各种工作量的考核作为补充,通过多年的实践证明,这种绩效考核方式还是有很大的局限性,无法体现岗位的工作难易程度,不能体现手术的风险强度、疾病的难易程度,也不能体现出医疗成本和费用的实际控制情况.目前比较常用的考核方法有KPI关键指标法、平衡计分卡法等,只有结合本院的实际情况选择适合的考核方法,预先制定各种考核标准、利用信息化的手段及时准确的进行绩效原始数据纪录、根据标准进行评价与反馈、合理运用考核结果进行奖惩,才能更好地达到预期效果.
3.考核人员的水平
谁来考核最有效、最公平,负责考核的部门或人员应该具备什么条件,是一对一进行考核还是360度考核,是单向的考核还是双向的考核,这都需要经过认真研究讨论决定.
4.考核时必须把握好的原则
（1）明确公开的原则：考评标准、程序、内容等应该在医院内部向全体员工公开,这样才能使员工对绩效考核产生信任感,也易于理解和接受考核结果.
（2）客观的原则：考评一定要建立在客观事实的基础上,做到数据化、标准化.
（3）直接考评的原则：对各级员工的考核,必须由被考评者的直接上级实施,因为相对来说,直接上级最了解被考评者的工作表现等.
（4）反馈的原则：考核的结果一定要反馈到被考评者本人,肯定成绩和进步,说明不足之处,否则起不到考评的教育作用.
（5）差别的原则：针对不同的考核结果应当有鲜明的差别界限,使考评能激励员工的上进心.
（6）培训的原则：对承担考评的人员要进行充分的培训,保证考核的统一性.
总结:本文关于绩效考核论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
1、 论公立医院绩效考核体系建设现状完善策略 摘要：我国卫生医疗机构的服务主体之一是公立医院，在公立医院内部建立绩效考核体系可以提高其运作效率与服务质量，能有效解决我国人民群众看病难、治病难。
2、 县级公立医院绩效考核现状探析 摘要：随着改革的不断深化，国家明确要求公立医院建立现代医院管理制度。县级公立医院作为县域内的医疗卫生服务中心和农村三级医疗卫生服务网络的龙头，迫。
3、 公立医院绩效管理现状分析 【摘要】加强公立医院绩效管理工作对提高医院医疗服务水平，规范医疗行为、促进医院持续健康发展具有深远的现实意义。本文对当前我国公立医院绩效管理现状。
4、 基于新医改形势下公立医院绩效考核内容和分析 【摘 要】在新医改形势下，公立医院要从病人满意度为出发点，要不断的更新和完善自身的绩效考核，推动医院在竞争激烈的医疗行业占有一席之地。鉴于此，本。
5、 公立医院绩效考核指标构建实践和 有效的绩效考核能够促进公立医院各部门及员工不断改进自己的行为，发挥主观能动性，提高工作效率，达到实施科学化、精细化管理目标，提高医院的管理水平、。