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摘 要：伴随社会生产力的疾速发展,管理会计在绩效考核中的应用业已成为企业考核的核心.特别是依靠国家决策,专卖专营之下的烟草行业,若想在可持续发展道路上走下去,构建科学的、有效的绩效考核体系就非常重要的.而管理会计在绩效考核的应用又对烟草行业实现战略目标起着承上启下的作用.本文探讨了管理会计在烟草行业绩效考核中的现状、应用框架分析,并提出了管理会计在绩效考核中基于平衡计分卡的构想.
关键词：平衡计分卡；烟草行业；绩效考核
管理会计,又叫做“内部报告会计”,是指以企业现在和未来的资金运动为对象,通过一系列的专门方法,利用财务会计资料、统计资料及其他有关资料进行归集、计算、对比和分析,为企业管理提供各种信息,实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一种管理活动.其中对绩效考核的作用,主要体现在企业的预算执行情况分析、人员绩效考核和评价,成本考核评价等多方面.通过对管理会计的功能评价和绩效评价体系战略目标,可以形成一个激励约束,确保企业实现在同一时间的短期目标和长期目标并驾齐驱,达到企业价值最大化.
1.管理会计在烟草行业绩效考核中的应用
(一)管理会计在烟草行业的特点
我国烟草消费居于世界前列,烟叶产量突破世界总量的三分之一,烟草行业对国内经济起到举足轻重的关键作用.管理会计更是对烟草企业预测、决策、考核具有重大影响.我国烟草行业管理会计的特点,是立足行业法规,尤其是立足烟草行业法规制定相应的管理模式,所以管理会计在行业的应用要在国家决策和专卖专营的特点下最大效果的发挥职能作用.在内容上,着重展望未来,继而评价现实情况.在内容上,侧重于面向未来,评价现在.在核算方法上,管理会计要根据管理者的需求,在遵循行业特殊政策的前提下,工作中灵活的应用预测分析,业绩评价、成本考核等现代管理理论；在行为影响上,以过程为导向,不光重结果,也强调内过程,调动个人主动性及踊跃性.
(二)管理会计在绩效考核中的职能
烟草行业管理会计职能主要是：预测、决策和考核.而绩效考核是管理会计重中之重.它是对实际的经营业绩进行考核测评,并为下一会计期间积累资料.管理会计对烟草行业绩效考核的作用,表现于分析企业单位责任预算执行情况、绩效考核和评价各责任单位,找出问题症结,落实责任,明晰奖惩制度,理顺分配关系.管理会计在绩效考评工作中的应用,不仅仅能提高烟草行业考核效率,更能激发行业员工的活力.对烟草行业“卷烟上水平”这一伟大战略任务的实现起着关键性作用.
（三）烟草行业绩效考核模式的不足
自2001年国家烟草专卖局基于《国有资本金绩效评价》的基础,提出一套新的绩效考核模式,即《烟草企业经济运行质量及效益评价模式》后,大部分烟草企业结合企业自身的指标一直沿用该模式.《烟草企业经济运行质量及效益评价模式》分别立足工业企业和商业企业,通过十大评级指标,以权重及比例对各个地区和企业的绩效考核情况进行计算,然后进行横向和纵向的比较,最终确定考核结果.虽然这一绩效考核方法有效的避免了只使用财务指标进行考核的情况,但是还是保留一定缺陷的,验证于下列方面：
（1）部门的指标单一：企业绩效考核的指标,只涉及财务方面,了解的财务信息和财务结果滞后,不能在工作过程中对目标的正确性做出评价并及时修正,造成了资源在一定程度上的浪费.
（2）缺乏具体、科学的考核体系,主观因素影响太大.企业领导虽然对绩效考核给予了一定的重视,每月、每季度、每年对员工的各项指标进行绩效考核,但这项考核主要采取了主观打分的考核形式,是由领导和同事打分来完成的,多数是凭自身的直观感觉,很难做到客观的评价,而且在打分的时候也没有对考评者进行有效的监督.这样在进行考核是就会使员工有“干好干坏一个样”的想法.
（3）考核办法单一.考核时多数企业只对部门进行考核,没有将考评落实到个人身上,这样会出现只为考评而考评的效果,且无法有效调动员工的积极性.
（4）考核结果没有进行反馈.虽然在烟草绩效考核中涉及到对绩效考核结果要进行反馈,但大多数烟草企业对考核结果没有进行充分的应用,缺乏发聩机制,难以获得预想的考核效果.
2.烟草行业运用管理会计实施绩效考核的基本框架
(一)管理会计在成本控制考核中的应用
成本控制,立足于预估的一定时期内所要达到的成本管理目标,成本控制主体在本职能力下,于成本耗费发生前和成本控制进行中,对各种影响成本的因素及条件采取合适的预防调解措施,以确保先前预定目标实现的管理行为.如今,节约成本已成为一种追求社会整体效益、追求可持续发展的社会运动.成本控制更是烟草行业经营的基本原则.应用管理会计提高成本控制精细化水平的主要方式有：第一,要确定成本开支范围、标准、计算方法；第二,规范奖惩制度,绩效奖励和节约成本者,对超标主体也要有责任标准.第三,做好成本的归集和分配工作；第四,部门、车间、员工,责任到岗,制定岗位目标计划.通过成本的精细化管理,可以更准确的评价生产车间,产品的经营业绩,为绩效考评提供准确的财务数据.
(二)管理会计在人员绩效考核的应用
目标考核法和关键业绩指标法相结合,被烟草行业大部分企业所应用.关键业绩指标法作为考核方法之一被企业广泛应用.关键业绩指标法立足“二八原则”的考核原理,该理论认为烟草企业内“80%的绩效源于20%的主要员工创造的,80%的工作是由20%的关键行为完成的,80%的工作绩效是受到20%的关键因素影响的.”所以,严控20%的关键因素,辅助以指标考核就可以完善对烟草企业人员的考核.对于烟草企业而言,提炼改变工作业绩的80%的20%的关键指标,辅助以建立考核对象的目标工作和考核标准；之后以此类推,逐层分解,并将指标任务分配到各个层级.部门不同,目标工作和指标也会大相径庭,甚至指标比重也会有所差异.不过,总的原则却是不变的,考核指标具体下分为考核指标和业务指标两类.例如,销售部门考核指标占总评分权重为15%,业务指标占总评分权重的85%,而财务部门的考核指标占总评分权重的20%,业务指标占总评分权重的80%.绩效考核主要针对三方面来考核：第一是绩效评价；第二是薪酬分配；第三是激励手段.由此可以看出管理会计在人本管理方面具有突出的作用.使烟草企业极大限度地实现人力、物力以及财力的优化配置,提升了人力资源的有效利用.
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参考文献：
1、 平衡计分卡在公立医院绩效考核中运用刍议 摘要：众所周知，平衡计分卡广泛应用于不同行业的绩效考核。目前，许多公立医院也引进平衡计分卡对员工进行绩效考核，其目的是通过科学性、客观性、系统性。
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