论文建立人才库在医院人才队伍建设应用是关于人才库方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关如何进入国家人才库论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：建立完善医院人才库管理制度,整合现有资源,建立人才数据库及其动态管理,构建人才梯队框架,为医院建立健全人才培养工程打下完备的基础,为今后的发展提供更加全面的人才资源的保障,促进各学科团队的良性、可持续发展.
关键词：人才库 医院 人力资源
一、引言
医疗卫生行业的竞争日益严峻,许多医院更好地提升人才队伍建设,制定了多项人才奖励激励政策,但由于缺少具体配套的人才培养办法支撑,优秀人才的选拔只专注于选拔的结果而忽视了人才成长的过程,过于强调个人的努力而忽视了团队整体水平.由于各种主、客观因素（如年资高低、专业限制、管理结构、科室领导者主观意志等）的限制和困扰,有些充满朝气、满怀创造 、有敢为天下先的渴望的科技人才,得不到应有的空间和机会,无法脱颖而出.由于缺少基础人才的培养选拔机制,现有的人才“选拔”实质上是在“等待”,等待人才自然“破土而出”.更无法和国家、省、厅级人才选拔项目有机衔接,缺少攀登高端的阶梯.在用于人才培养的专项经费上还应加大投入力度,逐年增加经费.要制定更加详细的经费使用和审核办法,进一步完善监管机制,保证经费使用到位,以达到人才培养专项经费的最大效能.
二、人才库建立的实施方案
根据“公平、公正”和“公开选拔、严格考评、动态管理”原则,摸索和建立一套适应医院人才成长规律的评价和选拔机制,着力提升专业技术人才的创新能力,下大力气培养他们的创新精神、创新意识、创新思维和创新方法,努力营造创新氛围是十分重要和关键的.建立医院人才库能够提供有力的解决方案,使医院人才管理公平、公正、科学、高效的实施得以保障.
现阶段未来五至十年的发展极为关键的一个时期.遵循可续发展的规律,遵循专业技术人才成长的规律,续坚持走“医、教、研并重,质量、科教兴院,人才、管理强院”的发展道路,迅速构筑人才战略高地,调整学科结构,加强学科建设,提升科技原创能力.高层次专业技术人才是科研创新、技术创新的核心力量,是人才队伍建设的制高点.统筹做好高层次专业技术人才的培养选拔工作是医院可持续发展的核心工程,直接影响着医院的医疗质量、科研、教学水平的综合实力,是一项综合性、长期性和根本性的战略任务.
第一,构建完整的学科后备人才库.每年举办后备库人才选拔评价会议,通过申报者个人报告已取得的专业创新成果和学科发展的思路,以专家评价和科室评价相结合的方式,选拔出学科发展后备人才,进入后备人才库培养,培养时间一般为3年.
第二,建立后备人才库要贯彻“以德为先”.选拔优秀中青年科技创新新人才首先要坚持“以德为先”,要制定细致严格的评定标准,选拔入库阶段和考核评价阶段要增加群众测评环节,凡出现过严重违反医德和行业作风;违反科学精神,出现医疗差错或事故的;违背实事求是的科学精神和严谨的治学态度,剽窃或抄袭他人成果、学术 的,坚决一票否决,不能“入库”.在库期间,发现以上问题,一经查实,坚决“出库”.
第三,在库期间,享受医院后备人才资助专项经费.在选送出国深造、优先安排教学授课、优先推荐晋升专业技术职务等方面给予适度倾斜,通过重点培养和必要的激励,促进创新人才的成长.
第四,对学科后备人才库入选的要求：以学科建设为基础,明确一个主公方向.以所在科室为依托,采取联合公关的形式,把基础研究和临床实际紧密结合,针对目前急待解决的重大关键技术问题,不断跟踪国内外医学科技前沿,集中力量,力图有所进步甚至突破,从而形成学科的优势.做到学科建设、课题研究和人才培养共同发展,以却确保重点学科高起点、高标准、高水平.
第五,当前必须充分利用国家相关人才队伍建设政策,积极探索并形成适合医疗在卫生专业技术人才成长规律的培养机制和评价机制,在强调高端优秀人才引领作用的基础上,着力打造一支由中青年科技骨干组成的优秀的科技创新团队.许多专家认为,人才资源是企业的核心资源,用好人才、留住人才、吸引人才,是集团及各个单位的重要任务.围绕留住人才引进人才,大家提出了不少建议.比如,要确立人人皆能成才,干得好的就是人才,适合的员工就是最好的人才的理念,包容人才,用好人才;完善考核分配办法,设立“师带徒”制度,帮助年轻人脱颖而出;加强顶层设计,开发新的晋升通道,为年轻人设立激励岗位,建设有利于青年人成才成长的体制机制;创建学习型企业,加强职业培训和业务交流,开展技能大赛,大力宣传首席医生、领军人才,营造追求卓越、争创一流的环境和氛围等等.
三、人才库建设的优势
人才库建设有利于将优秀人才纳入组织视野,有利于集中资源对优秀人才进行重点培养,将优秀拔尖人才推荐到重点岗位进行合理使用.通过一个周期的运行,在人才的发掘、培养、推荐和使用等方面发挥了积极作用.
人才库的建设,是一个量的调节和质的监控相结合的过程.既要对各种类型人才在数量上作“流进流出”的统筹运作,又要对入库后的各类人才进行培养塑造,并随时监控入库人才的质量,提高人才库后的水平,以保障推荐人才的成功率.
四、设定原则
首先确定人才库的容量,一般确立为专业技术人员的10%;其次进行科学的设计人才库的机构,拟定设计成4个层次：领军人才、学科带头人、骨干人才（后备学科带头人）、青年人才.建立4个子人才库,每个人才库设定一定人数和比例.基本上呈“金字塔”分布.为防止学科上的不平衡,影响医院综合学科水平的提升,再将入库人选分为：临床医学、护理学、基础和生物医学、药学和其他专业等五个类别.根据学科建设的布局来进行分析各类人才的分布态势.
一是全面性,各类人才从德、识、能、绩4个纬度来设定;二是层次性,综合各类专业实际,制定相对符合专业特点的标准;三是科学性,建设培养的总体的目标要符合学科的发展要求;四是灵活性,根据人才需求形式的发展变化及时调整相应的标准.
在培养环节上,以现代人才理念为先导,大胆创新机制,按照全面培养、个性培养、立体培养的原则,建立配套制度.一是建立学科人才接待制度,定期听取专家教授对人才建设的意见和建议;二是青年人才导师制,通过内部配对或外聘专家的形式为每名青年人才确定同行专家导师,指导学术生涯,明确发展目标,制定培养方案;三是人才交流制度,定期举办各层次人才沙龙、组织学术讲座,开展学术交流.
设立人才培养专项经费,重点资助入库人员组建创新团队,开展学术研究,参加学术交流,建设学术梯队,实施课题,改善实验条件,对入选国家、省级、厅局级人才项目给予必要经费匹配.
五、激励措施
一是优先选送进修深造、学术交流;二是优先支持课题研究;三是优先推荐各级人才计划;四是优先推荐担任中层干部;五是优先评定专业技术职称.
六、其它问题
一是建立联署办公机制;二是建立人才库人员目标管理机制;三是建立人才库动态信息系统.
参考文献
[1]史新叶,马佳.对建立学科后备人才库的思考和对策[J].医院管理,2010（4）：330-332
[2]张哲,吕世伟,轧铸.人才库建设环节和问题[J].解放军医院管理杂志,2009（6）：572-574
[3]康红岩.加强医院人事档案管理 促进医院人才库的建立[J].中国医药指南,2013（22）：393-394
[4]俞瑗.人才库管理[J].企业管理,2008（11）：80-82
[5]陈洪,曾凡,秦银河,周英杰,黄旭东.发展重点学科,促进医院建设[J].中国医院管理,1999（9）：45-46
总结:本文是一篇关于人才库论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 多点执业背景下医院人才队伍建设面临的挑战 摘要：自医师多点执业政策推行以来，具备多点执业条件的医生可以充分发挥自身社会价值，缓解群众“看病难”问题，但同时医院的人才队伍建设也面临新的问题。
2、 优抚医院社会工作人才队伍建设实践和 【摘 要】近年来，在国家大力推动社会工作人才队伍建设的背景下，优抚医院也逐渐开始探索建立社会工作人才队伍。本文以河南省洛阳荣康医院为例，从社会工。
3、 加强人才队伍建设新动力 摘 要 许多文化单位对文化产业管理专业人才尤其是复合型、应用型人才的需求也越来越大。建设一支强有力的人才队伍是一个单位发展的核心所在，尤其是像我。
4、 煤炭企业技能人才队伍建设路径探析 摘 要 人才是推动企业发展的重要保障和第一资源，坚持人才优先发展，建设经营管理、专业技术和技能操作三支人才队伍是企业人才工作均衡发展的有力支撑，。
5、 高技能人才队伍建设现状 中图分类号：F272 9 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-01摘要 高技能人才是一个领域发展和繁荣的支撑，对。
6、 新时期加强国有企业专业技术人才队伍建设 国有企业是国民经济发展的重要力量，在关系国计民生的重要领域发挥着不可替代的作用。随着时代的发展，国有企业的专业技术人才队伍建设面临着新的挑战和机。