论文新形势下机关事业单位人才队伍建设路径分析是适合不知如何写队伍建设方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于如何加强队伍建设论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要 自改革开放以来,我国市场经济体制不断改革与完善,机关事业单位以往的人才建设方式已无法满足新时代的发展需求,而一些事业单位依然根据党政机关的相关管理办法来建立用人制度,导致单位机构臃肿,缺乏活力与生机.此外,在新形势下,市场竞争愈发激烈,机关事业单位对人才的需求日益增大,但在干部来源以及编制等的限制下,一些优秀的人才进不來,也不能很好地留住单位内部的优秀人才,对工作人员的创造性与积极性造成了严重影响.基于此,本文对机关事业单位如何在新形势下做好人才队伍建设展开探讨.
关键词 新形势 机关事业单位 人才队伍建设
作为我国社会经济建设的重要组成部分,机关事业单位承担了大量公益职能.其中,人才是非常宝贵的战略性资源,同时也是各单位企业实现改革与长远发展的前提条件.近些年来,社会竞争日益激烈,各机关事业单位为加快改革步伐,获得更加健康长远的发展,应当对人才的作用有深刻的认识,采取科学有效的人才队伍建设路径,打造出高素质、高水平的优秀人才队伍.
一、树立科学的人才发展观,及时更新人才人事观念
(一)以战略的胆识来看待人才,明白人才即第一资源
新形势下,各机关事业单位应当以战略的胆识来看待人才,知道人才的重要性,明白人才即第一资源.在事业单位改革的过程中,人才队伍建设发挥出了非常重要的作用,各级管理人员及领导者应站在战略高度,从全局角度出发,对“人才即第一资源”这一理论的精神实质作出深刻认识,并将其应用到指导工作中.[1]
(二)以辩证的思维来看待人才,意识到每个人均可成才
在科学的人才发展观中,树立起每个人均可成才的观念是非常重要的一个方面,这也是辩证唯物思想在人才理论及工作实践中的进一步发展与丰富.首先,在实际工作过程中,机关事业单位应科学理解并准确掌握人才的标准,坚持以辩证的、开放的、全面的思维来看待人才,只要具备一定知识与技能,展开创造性劳动并作出一定贡献,均可成为单位所需人才.[2]其次,加快人才评价体制的建立,以科学的人才观念来客观评价及识别人才,将知识、才能及品德等作为人才的衡量标准,确保德才兼备.其三,加大富有生机与活力的工作机制的建立力度,有机结合改变人才与创新人才的制度,积极建立起完善的人才工作体制；注意从发展的角度来看待人才,将人才的作用充分发挥出来,在工作中遵循以人为本的原则,注重人才的健康成长,促进其全面发展.
二、加大制度的创新力度,从体制角度促进人才的成长及发展
（一）积极推行聘用制,有效转变用人机制
近些年来,我国各大机关事业单位纷纷推行职工聘用机制,这在很大程度上转变了机关事业单位以往的职工管理办法,通过引入竞争机制,转变用人机制,可逐步破除干部身份终身制.职工在人才聘用制的影响下可自由选择就业,有效维护了职工与机关事业单位的权益.
（二）加大岗位设置管理体制的推行力度,进一步深化人事制度的改革
在机关事业单位中加大岗位设置管理体制的推行力度,是促进单位分类改革、人事制度改革以及职工收入分配制度改革的需要；并且对单位用人制度的转换,从身份管理转变为岗位管理,将各职工的创造性与积极性充分激发出来,推动公益事业的长远发展等,均有着非常重要的意义.[3]因此,机关事业单位应按照一定的要求、比例将各岗位设置好,明确指出岗位的聘任期限、任职条件及职责等,组织职工竞聘上岗,择优录用.
(三)全面落实绩效工资政策
在与本单位实际情况相结合的基础上,根据国家对分配制度改革的相关要求,采取按业绩、岗位、任务定酬的分配方法,将职工的岗位职责、业绩及其实际贡献等纳入工资判定标准中,探寻出规范、完善的岗位管理办法及约束激励机制,将强化目标考核与岗位管理作为重点,逐渐形成注重实绩与贡献,朝优秀人才与关键岗位倾斜,可提高职工工作效率、收入与激情的一种健全的激励约束机制.
三、积极创新育才方式,实现高素质专业型人才队伍的建设
首先,围绕单位基本职责开展业务工作.我国各机关事业单位应从自身基本职责出发,在加快新型能源基地与工业基地建设的同时,积极开展业务技术工作,同时组织专业的技术型人才将主体业务工作高质、按时完成,并在此过程中实现人才队伍整体素质的提高及队伍结构的优化.
其次,加大培训力度,促进科研人才队伍技术水平的有效提升.机关事业单位应从具体技术工作及业务发展水平出发,对专业技术型人才展开针对性的培训,以促进其科研能力、业务水平及综合素质的提高.通过转变以往的管理模式,加快完善人才管理体制,全面落实管理制度,在促进业务技术实效及质量提高的基础上,顺利完成各项工作.[4]
其三,使专业技术人员的收入有较高的吸引力.在机关事业单位中,其人力支出主要用于专业技术人员的劳动报酬,因而需建立起健全的绩效考核分配制度,注意将岗位目标考核作为核心,并做到严格考核,切不可流于形式,以免打击专业人员的工作热情.具体来说,事业单位应根据技术人员的工作量及工作完成质量确定劳动报酬,在激发工作创造性及积极性的基础上,进一步增加单位的专业技术成果.
四、加强用人机制的创新,在使用开发中促进人才价值的提升
(一)做到因人而用
每个人的能力虽然不同,但只要用到了正确的位置,便可将其作用充分发挥出来.机关事业单位在任用人才时,一定要注意人才与岗位相适应,排除以往的旧俗（如平衡照顾、论资排辈等）,做到任人唯贤,要全面考核人才,不能仅仅看重资历.只有做到量才使用、知人善任,加大用人机制的创新力度,才能将各类人才的作用及价值最大限度地发挥出来.
(二)做到择优而用
机关事业单位应选用一流人才,严格坚持“人才即第一资源”的理念,以科学规范的考评机制、可上可下的代谢机制以及平等公开的机制来保证择优选才,做到看人品不讲关系,看学历但不唯学历,尽可能选择会干的、能干的人才.[5]
(三)做到择长而用
将各类人才安排至最合适的地方,将其特长充分发挥出来,做到才尽其用,这是单位管理者的主要职责.择长而用就应做到以下几方面：其一,将专业人才安排到最适合的工作岗位上,不可求全责备,应当用其所长；其二,综合评价人才的个人特长及专业类别等,加快建立人才信息库,合理划分人才的类型,分类培养,注重量才适用,并以岗位要求为依据来合理配置人员；其三,只有择长选人,才能择长而用,保证人尽其才.机关事业单位应当为人才提供施展才华的机会与舞台,确保所有人有事干、干成事.
五、结语
在新形势下,机关事业单位应加大对人才队伍的建设力度,通过树立科学的人才发展观,加大对各项制度的创新力度,积极创新育才方式,充分激发人才的工作热情与创造性,使人才更加适应新时代的发展需求,在创造出更多劳动成果与社会效益的基础上,为机关事业单位的长远发展提供可靠保障.
（作者单位为河北省水利水电勘测设计研究院）
参考文献
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[5]李东华.浅析如何加强事业单位人才队伍建设[J].才智,2014,12（33）：327.
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参考文献：
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