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在市场经济条件下,现代医院的竞争归根到底是人才的竞争,人才既是知识和财富的拥有者,更是创造者.是否拥有一批高素质的人才既是医院在市场竞争中获取胜利的关键,又是医院医疗水平和医疗质量、更是医院综合效益、持续发展的重要保证.创造条件、搭建平台,使人才有充分的机会和条件展示自己的才能,实现自身的价值.不但是从最根本上夯实医院竞争实力的一个重要方面,而且也是现代医院管理——人才资源管理的核心内容.
我院是省卫生和计划生育委员会直属的大型综合性医院,创建于1978年,1984年开诊,目前设有朝晖院区、望江山院区,核定床位2000张.近年来,我院认真贯彻落实各项人才政策,结合医院的实际情况,做了一些工作,并取得了一些的成效.
一、树立新的人才资源观念,是加强医院人才队伍建设的先决条件
1.树立人才资源是医院最重要资源的观念.医院要发展,人才是基础,医院的竞争实际上就是人才的竞争.医院必须首先树立新的人才观念,突出“以人为本”的理念,把人才资源作为医院的战略性资源.优秀的专业人才是医院发展的基础,几名优秀的人才可以树起一个出色专科,创造良好的效益,几个出色的专科可以撑起一个出色的医院,就能创造出巨大的经济和社会效益.
2.树立科学看待人才成本的观念.优秀的人才创造财富,平庸的人才浪费金钱.优秀的人才创造的价值和财富远远高出其所得报酬的百倍乃至更多,而庸才因为自己的平庸不但不能为单位创造财富做出贡献,而且还能会造成对单位资财的巨大损失和浪费.20%的优秀人才创造了医院80%的价值,这是医院的发展和活力所在,因此,要科学的看待人才成本,不惜重金聘用人才.
3.树立人才自主的观念.人才自主就是把人作为主体来看待,让人才具有工作的自主决定权.人是具有一定思想和思维能力的高等生物,特别是优秀的人才,他需要一个施展自我才华的空间,医院就要大胆放权,树立人才自主观念,尊重知识、尊重人才,尊重人才的选择权、自主权,发挥好优秀人才的主观能动性,让人才的潜能得到最大发挥,活力得到最大释放.
4.树立用人才引人才的观念.一个单位,当你拥有一大批高素质的人才后,就会形成良好的带动效应,从而吸引更多的人才进人你的单位.反之,人才就会大量的从单位中流失.所以,作为医院管理者必须树立用人才引人才的观念,形成单位人才的正向流动,从而促进医院人才队伍建设的良性发展,继而进一步促进医院的发展进入高速前行的新道路.
二、合理引进人才,是加强医院人才队伍建设必要手段
1.引进优秀人才促进研究队伍整体素质的提高.通过引进优秀人才来改善和提高医院人才队伍的结构和层次,是医疗专业人才建设的重要途径,也是医院及医学学科建设和发展的重要保证.通过几年努力,我院已成功引进包括肝胆外科、肾脏病科、泌尿外科、心胸外科等优秀学科带头人20余名,为学科发展奠定了扎实的基础,并通过考核每年接收各院校博士、硕士等高学历人才80多名,充实了临床科室队伍,改善了医务人员学历结构层次,构筑了较合理的人才梯队,也大大促进了医院的临床、科研和教学各项工作的开展.
2.完善人才引进机制.构建合理的人才流动机制,促进人才队伍建设的良性发展,建立“不求我有,但为我用”的用人理念,通过科研课题协作、项目合作、技术攻关、提供技术咨询、人才培养等多种方式,扩大提高人才及智力引进功效.近年来,我院针对个别学科发展滞后、人才梯队不够合理等现状,消除排外思想,确立以人才效益为人才引进的目标原则,想方设法、多种渠道,积极引进高层次人才,尤其是引进医院发展亟需的学科带头人.
3.做好人才资源转化.人才资源转化是人才引进及发挥、提高其能动和创新效用的重要环节.排除人才本身素质和业务水平等影响因素外,做好人才资源转化.一要帮助引进人才,立足医院现有技术装备条件,树立正确的临床工作、医学科研等专业价值理念,这也是人才创新的内在动力和精神支柱.二要帮助其熟悉、了解并掌握医院人才使用和管理的相关政策,如临床、科研等工作可享受的各种政策、待遇等.三要帮助了解周边人际相关情况,协助实现专业角色转换以及在协作群体中的正确定位.
三、科学使用人才,是加强医院人才队伍建设的关键因素
1.营造人才成长环境,建立人才全面发展机制.要落实“人才资源是第一资源”的战略工作.医院制订了人才全面发展培养规划,有针对性地制订各类人才的培养计划,既要坚持对低年资住院医师的培训计划,又要认真落实高年资医师的继续教育；既要选送有创新潜力的优秀医师进行深造培养,又要组织重点学科带头人的提高深造；既要重视特色学科的提高,又要重视薄弱学科的建设,使各类人才均能全面发展.例如医院和高等医学院校结成教学对子,举办全国性、省级医学研讨会、继教培训班；和德国切瑞特医学中心、美国上洲医学院、日本静冈县立综合病院等十几个国内外知名医院、大学建立长期友好合作关系,每年有计划地选送一批医德高尚、勇于开拓、好学实干的优秀中青年业务骨干去学习、研修,以利于他们获得广博的学术知识,把握学科研究前沿领域,成为医院学科发展的中坚力量.通过培养,逐步实现了“科有特色、人有专长”的目标.
2.发挥人才作用,提供人才充分施展的空间.科学使用人才是医院人才建设的核心内容.人才是医院可持续发展的不竭动力,我院不仅注重培养人才、吸引人才,而且十分重视人才的合理使用,大胆启用,做到人尽其才,才尽其用,以发挥人才的最大效能.例如在学科带头人的使用中,医院领导乐于为其做“后勤”、做“帮手”,不惜重金添置国际一流的医疗设备,配备相应的软硬件设施,为其搭建发展事业的优良平台,已收到了良好的效果.在中层干部的选拔聘任中,坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则,鼓励高学历、高职称人才竞聘中层干部.重点考虑管理能力,注意发挥其特长,选拔了一大批管理有办法,干事有思路的优秀中层干部,使他们成为医院发展的中坚力量.在医师的选拔任用中,重点考虑业务能力,强化行政后勤为临床一线服务的意识,让他们轻装上阵,从琐碎的行政事务中解脱出来,专心专意搞业务,使医院各项业务指标连年上升.
3.做好思想政治工作, 不断增强医院人才的凝聚力.由于引进的人才来自全国各地,各自的性格和生活习惯都有很大不同, 医院经常组织文艺晚会、座谈联欢会和旅游活动等等, 让大家有充分的接触机会, 达到相互了解、相互融合的目的.院领导过年过节也总是和外地来的职工一起过.一些本地职工主动和外地来的同志交朋友,帮助他们解决生活中的困难.目前,有不少外地来的年轻同志在杭州成家或把家人接来, 把杭州当作他们的安居乐业之所.这些都有效降低了外地来院人才的流动性,降低了人才引进的成本,切实增强了医院的凝聚力.
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参考文献：
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