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摘 要 许多文化单位对文化产业管理专业人才尤其是复合型、应用型人才的需求也越来越大.建设一支强有力的人才队伍是一个单位发展的核心所在,尤其是像我们宁波剧院这样作为公共文化场所和宣传窗口服务单位,为了满足人民群众日益增强的文化需求,在激烈的竞争浪潮中立于不败之地,更要不断创新人才观念,创新人才引进方式和培养方式.
关键词 人才 剧院 创新
经过几十年来探索发现,剧院对人才的需求量虽然不大,但对人才的能力有较高的期望,我们迫切希望引进一些熟悉文化产业领域的专业人才,这些人才上来后能够独当一面,能够快速适应和融入剧院的体系中,用先进的经营管理方法解决当前制约剧院发展的一些实际问题,带动剧院各项事业的全面发展.剧院对人才专业能力的要求主要体现在以下几个方面：
第一,具有艺术鉴赏力的文化人才.剧院作为一个文化场所,是以经营演出业务为主的,剧院的人才首先必须对这个行业有一定的认识和了解,有一定的艺术鉴赏力,且具有较高的审美能力和综合素质,并且爱好和有志于从事这个行业,在具备这一前提的基础上,才能在日后从事文化艺术管理工作,策划、指导、组织各类演出活动时,不至于面临“隔行如隔山”的尴尬,在推动文化艺术发展和剧院建设中更好地发挥作用.
第二,具有市场意识的经营人才.剧场和其他企业一样,是以盈利为经营目标的,这就需要有经营人才.在市场经济条件下,经营人才必须具有强烈的市场意识,善于洞悉演出市场的变化,时刻关注和把握相关行业的动态,获得最新最全的资讯,准确判断要引进什么剧目和“文化产品”.
第三,具有领导艺术的管理人才.剧院的人才除了具备一定的艺术鉴赏力和经营能力外,掌握必需的现代管理科学的理论知识和管理技巧同样不可或缺,特别对于领导干部来说,好的管理能力能够有效地激发员工的工作热情,为剧院发展注入强大的动力.如作为剧院业务销售部的领导,就需要具备对手下业务员的（激励、考核等等）管理能力,以此提高员工的工作积极性.
第四,市场宣传、营销、策划人才.一个好的营销人才,他应具备各种能力,如敏锐的市场洞察力,与演出宣传策划方面的能力（宣传文章的写作能力、宣传海报的制作能力、与新闻媒体的沟通能力、票务销售能力等）,能够为剧院创造最大的效益.
第五,具有良好沟通协调能力的公关人才.劇院实际上就是“开店”,为了补偿现在的成本越来越大,而利润越来越小的情况,需要补贴支持,那就需要“公关人才”,让文化部门给你补贴,这需要领导和员工的“运作文化行政部门领导”的能力.如果需要企业进入,加以赞助的,需要公关企业的能力.另外剧院作为公共场所,要时刻具备应对突发情况的能力,也就是危机处理能力,面对如火灾、地震等突发状况时,要保持冷静的头脑和判断应变能力,能够及时疏导观众安全撤离.
第六,具有较强创新意识的人才.创新是发展的内在要求,也是发展的根本动力,剧院的发展离不开创新.目前,剧院存在着体制机制落后,人员观念守旧,缺乏改革创新勇气等弊病,迫切需要有创新意识和实践精神的人才,能够在剧院建设、经营管理、票务营销等方面提供些崭新的思路,发生些积极的变化,达到些有益的效果,使剧院时刻走在前进发展壮大的道路上,在当前文化大发展大繁荣的局面下不至于落后.
第七,演出中介经纪人才.剧院作为营业性演出经营场所,演出经纪人才不可或缺.一个好的经纪人才,不仅需要熟悉和掌握整个演出活动的流程,还需要具备相当的文化素质修养和演艺经纪理论水平,拥有良好的职业道德和健康的心理素质,了解国家在文化艺术、演出经营领域中的一些方针政策和法律知识,并具备一些必要的技能,如表达能力、判断能力、应变能力、市场调研分析能力、商务谈判能力等.
人才的培养不是一朝一夕就能完成的事情,我们要进一步认识到人才对单位发展的重要性,予以足够重视,在演出公司引进人才的同时,剧院事业编制人才引进不能放弃,特别是对引进剧院重要岗位专业人员这方面,我们要做更大的努力,以确保剧院发展后继有人.
第一,认清当前形势,重视人才引进.一是要充分认清剧院人才现状,意识到人才引进的紧迫性和必要性,把人才引进工作当成剧院发展中的一件重要任务.二是要树立科学的人才引进观念,进一步认识到剧院能否发展,能否适应现代发展的需要,最根本取决于现代化管理的水平和现代化管理人才,这两点是息息相关的,不可偏颇.三是要在剧院中形成尊重知识、尊重人才的良好氛围,使“人才资源是第一资源”的观念深入人心.
第二,完善健全人才管理机制,建立优良的人才环境.要想留得住人才,就要有完善现有的人才管理机制,营造适合人才成长和发展的环境.一是要建立人才考核制度,实行能上能下、优胜劣汰的用人机制,消除重学历、轻能力,论资排辈的现象.二是要建立人才激励制度,对业务水平突出,专业技能出色,能为剧院做出突出贡献的员工要给予相应比例的奖励.三是要建立人才保障机制.为剧院职工创造一个发挥自身才华和能力的平台和空间,维护职工的切身利益,消除他们的后顾之忧,能够留得住优秀的人才,为剧院的可持续发展提供保障.
第三,建立灵活的人才引进机制,拓宽人才引进渠道.剧院要把引进一批精业务、懂管理、善经营的高素质人才作为目标,积极拓宽人才引进的渠道,采取不同措施引进相关人才.一是重点引进高校专业人才.据教育部统计,目前我国开办文化产业管理及其相关专业的高校已达百余所,这其中既有像北京大学、清华大学、上海交通大学等教育部直属综合性大学,又有中国音乐学院、中央美术学院、北京电影学院等艺术类院校,剧院要根据自己的岗位需要,与周边设有相关专业的高等院校建立联系,有针对性地引进相应的人才.二是剧院要面向社会广招人才,通过人才市场设点以及网络、报纸等手段,扩大剧院招人的影响面,表达剧院招人的强烈意愿.三是与各地剧院进行广泛的人才交流,互相学习对方在人才建设方面好的对策、方法,取长补短,互赢互利.
第四,完善人才培养体系,加强在职职工学历教育和技能培训.在重视引进人才工作的同时,人才培养工作也不可偏废,要做到两手抓,两手硬.建立完善人才培养体系,一方面要制定人才培养规划,根据剧院实际情况和发展需要,制定出一套科学合理实用的人才培养规划,把提高职工综合素质的教育培训逐步纳入正规化、系统化、科学化轨道,做到有计划、有步骤做好人才的培养.另一方面要加大经费投入,切实加强在职职工职业技术培训、继续教育和岗位培训.对于操作岗位的技能型人才培训要给予,在培训过程中,要注重培训方式,增长培训效果,引导帮助职工开阔眼界、储备知识、增强能力,提高管理水平和工作效率.
“一年之计,莫如树谷；十年之计,莫如树木；终身之计,莫如树人.”我们要把人才队伍建设放在单位发展最优先的位置,改革人才培养、引进、使用等机制,把好人才引进关、人才培养关、不断完善单位人事制度,做好人才队伍储备工作,确保单位在竞争愈演愈烈的今天立于不败之地,不被时代发展所抛弃.
（作者单位为宁波剧院）
参考文献
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参考文献：
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