论文新常态下地勘人才队伍建设探析是关于本文可作为队伍建设方面的大学硕士与本科毕业论文队伍建设论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
摘 要：人才队伍建设是关系地质勘查单位不断发展的一项重要工作.本文试从A地质勘查单位人才队伍的年龄结构、学历层次、机构分布、专业技术等方面,分析其在人才队伍建设工作中的主要做法和存在問题,进而探讨问题存在的深层次原因,尝试提出建立完善绩效管理体系、薪酬分配系统、人才培养体系、高层次人才引进、优良企业文化体系等关于地勘人才队伍建设的建议,并期望透过A地勘单位的案例给予更多地勘单位人才队伍建设工作以借鉴.
关键词：地勘单位 人才 队伍建设 建议
中图分类号： TD- 05；C961 文献标识码：A
地勘是地质勘查的简称,指在国家经济建设、国防建设、生态文明建设等过程中,通过对地区内的岩石、地层构造、矿产、地下水等进行调查研究,从而进一步开展综合治理、协同开采等工作.新中国成立以来,地勘单位通过发挥基础先行作用,为国家建设提供了源源不断的能源支撑,是国家建设发展的战略性行业.
当前,随着我国社会经济发展全方面步入新常态,作为经济发展先行性的地质勘探工作也面临突出的人才建设与社会发展需求的矛盾.从工作性质来看,地勘工作专业性强、实践性强,具有知识密集型的工作特点,体现在单位资质在市场竞争中的重要影响,而人才建设又在资质建设中起到决定性作用.所以无论从地勘工作质量建设还是单位资质建设出发,人才均在其中起到关键的作用.
1 A地勘单位人员队伍情况
人员规模.A地勘单位成立于1955年,地处某产煤大省,在国家经济建设中经多次搬迁后定址于某县城,人员规模也在1982年达到高峰期1052人后,便不断下滑,截至2016年底,已下降至406人,含临时工38人,正式工368人.
人员机构及岗位分布结构.截至2016年12月31日,A地勘单位队伍总规模为368人.从机构分布来看,其中机关科室人员54名,占比14.67%,后勤服务部门人员76名,占比20.65%,实体创收部门人员238名,占比64.68%.从岗位类别来看,管理人员、专业技术人员、工勤技能人员占比分别为13.04%、32.88%、63.59%.另外还有35名“双肩挑”人员,在管理人员和专业技术人员中均有统计,占比9.51%.
人才队伍结构.截至2016年12月31日,A地勘单位35岁以下的青年人员占比15.49%,35岁以上的中年人员占比84.51%,其中50岁以上人员占比达到38.31%,老龄化现象突出.大专以上受过高等教育的人员143人,占比38.86%,人员中高学历层次人才数量明显增加.
专业技术人员结构.截至2016年12月31日,A地勘单位121名专业技术人员中,高级、中级、助理级人员占比分别为9.92%、31.40%、58.68%,高、中级人才比例较少.
2 人才建设中的主要做法
A地勘单位始终以来将服务煤炭地质勘查事业的科学发展作为培养地质人才工作的出发点和落脚点,近年来不断开发人才资源、创新人才制度、强化人才培训,以克服行业和地理位置带来的制约因素.
根据职工自身条件,通过定期培训,不断更新原有知识结构,打破传统的专业限制,培养更多具有大地质知识的复合型人才.出台政策鼓励现有人员通过自考、函授等方式提升地质勘查专业素养,鼓励专业技术人员考取环境影响评价师、注册岩土工程师、注册一级建造师、注册测绘师、注册安全工程师等相关,对于考取的人员给予一定的奖励.
薪酬分配上,根据经济发展新常态,不断对绩效考核办法进行修订,将薪酬奖励不断向基层一线和技术岗位倾斜,吸引人才从机关到实体,从后勤到一线的有序流动.为帮助青年职工快速成长,更好适应岗位需求,出台《“师带徒”工作方案》,并就师徒资格认定、培养方式、考核办法、奖励办法进行明确,确保措施落实到位.
人才引进上,为有效改善专业技术人才短缺现状,摸底单位人员组成情况,制定年度人员引进计划,努力优化人员结构；并为克服人员引进短板,在子弟中凌选优秀大学毕业生,到省高校脱产学习本专业,毕业后安排技术骨干一对一辅导,提升后备专业技术人才水平.
3 人才队伍建设中存在的问题
3.1队伍结构不尽合理
1.管理、专技、工勤人员结构不够合理.作为以专业技术提供社会服务的事业单位,按照相关管理办法要求,专业技术岗位人员要占到总岗位数的70%以上.但从实际来看,A地勘单位只占到32.88%,与标准相去甚远.而作为辅助的工勤人员比例达63.59%,比例过高.
2.专业技术人员学历和职称结构不够合理.专业技术人员的层次比例（高、中、低）为10：31：59,远低于事业单位技术职称比例结构要求（25：45：30）,且A地勘单位受过高等教育以上人员仅占比38.86%,本科以上学历仅占比19.57%,作为科研单位,队伍专业结构和学历层次结构不够优化.
3. 年龄结构不尽合理.青年员工仅占比15.49%,在84.59%中年员工中,50岁以上员工占比达38.32%,人才队伍年龄结构老化现象严重.同时由于90年代地质行业不景气,许多地质技术人员转行,造成人才断层明显,A地勘单位30-45岁人员缺乏,特别是野外地质及钻探技术人员严重短缺,人才“传帮带”体系不能良好建立,人才队伍老化,严重影响该单位的可持续健康发展.
3.2专业结构与当前地勘单位产业转型发展需求有一定差距
在全国地勘单位转型发展的关键时刻,为适应经济发展新常态,需要地勘单位主动向新能源、清洁能源开发、地质灾害治理、生态环境修复、城市地下管廊建设、农村土地测量规划等新兴领域转型,而该单位涉及该领域的专业技术人才较少,部分领域还存在空白.
3.3人才引进难度大
受地理位置制约等多重因素影响, A地勘单位每年的招聘任务均不能饱满完成,自2009年实施公开招聘以来,8年间减员84人,公开招聘29人,其中有2人辞职,实际在册27人,新进录用人员仅占减员人数的32.14%,人员数量连年下滑.
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参考文献：
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