论文台湾企业员工终身人力资源管理模式探究是适合不知如何写管理模式方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于管理模式怎么写论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：拥有优秀员工,产出绩效,始终是企业人力资源管理追求的目标.如何引进并留住员工、提高绩效是困扰人力资源管理的焦点问题.文章以台湾企业为例,从东西方管理理论与文化心理的视角,阐释台湾企业的经营理念与“员工终身发展”的管理激励模式的意义和效能,期望对转型发展中的我国大陆企业带来有益的经验与启示.
关键词：台湾企业 人力资源管理 经营理念 激励模式 终身发展
近年来,大陆企业员工流失率较高,工效较低,与世界第二大经济体的地位与“优势”不相符合.据《2016全球制造业竞争力指数》报告,“人力资源在人才、创新、能源政策、基础设施、法律环境等方面的表现尚待提高.如不改进,到2020年,美国或将反超中国,成为制造业竞争力第一的国家”.这绝非危言耸听.改革开放近40年,我国企业在的发展路径与台湾20世纪70、80年代几乎一致——企业转型与行业的重新建构,因此,我们面临的问题与台湾也曾有高度的相似.本文试以台湾企业为例,从东西方管理心理文化的视角,探究台湾企业经营理念与“员工终身发展”的人力资源管理激励模式的意义和效能,以期对大陆企业人力资源管理带来新的启示.
一、台湾企业“员工终身发展”人力资源管理模式
台湾莱尔富等企业普遍实行被称为“员工终身发展制”的人力资源管理制度.由于与日本地缘上的相近,因此,台湾通过学习日本企业的“员工终身雇佣制”管理模式,并经自身企业30多年的实践,发展提升了这种管理模式的内涵和制度设计,形成“员工终身发展制”.虽只有一词之差,但对台湾企业的人力资源管理发展起到了重要的影响和作用,这也反映了台企的管理创新.
1.台企发展得益于引进留用员工的人力资源考量特色与培育计划
在员工配置上,台湾企业秉承少而精的原则,注重引进员工是否有潜力长久发展.注重对员工的道德品质和忠诚度、性格、价值观等考量,特别是员工的价值观与企业价值观的匹配度,也要进行测量.员工一旦进入企业,企业就会为员工提供全面的职业生涯规划和成长空间计划,并提供系统、长期、全面的培训,使员工看到希望,从而积极努力地工作.
2.台湾企业发展得益于人力资源管理打造畅通的内部晋升纵横路径
台湾企业人力资源管理最大的特色就是员工晋升以“内升为主”的纵向原则,这与台湾家族企业传统的封闭性有很大关系.以莱尔富公司为例,公司有明确的绩效考核和职位晋升制度.新进员工自选拔进入公司,必须从便利店店员做起,优秀者可以获得相关培训,培训合格后即可获得晋升便利店“领班”.当员工“领班”做的很好,即可晉升到高层“店长”,但由于高层管理岗位有限,公司实行便利店店长岗位轮换制度,增加新的职责或提高任务难度,拓建灵活的横向发展通道.这样既拓宽了员工的工作领域,也为员工提供横向发展的机会,为公司挖掘了人才,满足了员工和老板双方的需要.
3.台湾企业发展得益于合理的薪酬制度与温暖的企业文化氛围
企业为员工建立健全各项工作福利薪酬保险等制度,设立独特的优惠条件,将引进留用、培训晋升、绩效考核、薪酬福利等“终身发展”各项管理项目纳入员工激励管理模式,用以吸引人才、留住人才.同时,企业重视良好文化氛围的营造,关心、尊重员工.公司极为重视对员工的承诺守信,不朝令夕改、不擅自颁布与员工利益密切的规定.公司高层管理者注重与员工沟通,减少内耗.管理通过沟通减少劳资冲突和离职率.因此,员工很少发生离职、怠工、欺诈顾客老板的事.
二、台湾企业人力资源管理思想与理念：东西方文化的融合与创新
莱尔富公司的成功得益于“员工终身发展制度”的激励.这恰恰反映了企业将东西方管理文化的心理和思想的高度融合,也是台湾企业在管理文化思想上的创新与发展.
1.台企管理融合了西方管理思想的“人性、人本、人道”与科学主义精华
台湾企业以科学理性管理为基石,以“人本主义”的柔性管理为策略.台企坚持美国管理学家泰勒的“科学管理思想”,实施人力资源管理上的“精细、标准、可量化”标准,创新特色,管理细化到每个员工岗位的纵横考核点.“从法从科学从理性”,台企坚守科学理性的管理原则不变.同时,他们认同“人本心理学”对泰勒科学管理的修正,认为人本心理思想是对管理的改变是根本性的变革.特别是对现代新锐的管理理论有较高的认同.麦克雷戈的“X-Y理论”、赫茨伯格的“保健与激励双因素理论”,弗鲁姆的“期望理论”,卢因的“团体力学论”,莫尔斯的超y理论等都是企业管理者效仿的思想,并将其具体演化成柔性管理、目标管理、双赢策略、员工发展管理等等的执行操作的层面.
2.台企融合创新了东方儒家思想的“仁义礼智信”与人情文化
台湾企业在西方经济文化的影响下,学习了现代企业应具备的品质,但仍然保持了浓重的东方儒家文化传统.这种文化根植于台湾的教育传统.台湾将儒家经典的“仁义礼智信”思想贯穿于国民语文教学之中.从大陆到台湾的前国民党部属及家眷,也是带着这种文化穿越到台湾.因此,东方儒家文化使台湾青年一代深受影响,在台湾公司也是落地生根.而企业“终身发展”的员工管理模式在管理中普遍实施,是台湾人文化心理中的“仁义”与“礼信”.如员工违反公司制度或无理由离职,被视为不仁不义不忠.
中国有传统有独特的“人情”文化（陈明龙,2014年）.台企更将这种文化的正面和积极性发挥的淋漓尽致.公司给员工过节致礼、婚丧嫁娶随份子,员工有难公司勇于担当自己的责任,员工认为公司很够“面子”.社会上流行的说情文化、裙带关系、行贿受贿等人情文化的糟粕,公司则通过制度和法规有力约束.
三、台湾企业经营理念与激励模式对大陆民营企业员工管理的启示
中国是一个人力资源大国,也是一个市场经济与计划经济交错、各种资本形式管控企业公司的国家.民营企业家协会秘书长的孙小攀指出,自改革开放以来,民营企业已占到我国经济GDP的半壁江山,就业人口也占至Ⅱ总就业人数的75%.面对企业的高离职率和低效能,许多人认为企业的发展“技术创新会解决一切问题”,但我们以为,技术是靠人来驾驭和创造,解决企业中人的问题更具有本质和核心的意义,更具有稳定社会、安乐民众的社会价值,更具有实现中国梦的意义.所以,将企业经营的核心仍然应对准人的问题.
总结:关于免费管理模式论文范文在这里免费下载与阅读,为您的管理模式相关论文写作提供资料。
参考文献：
1、 建筑企业人力资源管理模式和激励机制 摘要：本次研究探讨了建筑企业人力资源管理模式与激励机制方面的内容，首先指出了人力资源管理模式与激励机制对于建筑企业的重要性，随后分析并指出了当前。
2、 国有企业人力资源管理模式其选择因素分析 摘要：在国有企业的不断发展中，加入正确的人力资源管理模式可以提高国有企业的经营效益和运行效益，使国有企业在正确的管理机制下发展。在国有企业未来的。
3、 石油石化企业人力资源管理模式 【摘要】人力资源是企业发展的根本保障。石油作为战略能源在我国经济发展中作用的日加凸显，石油石化企业要想在日趋激烈的市场竞争中生存和发展，必须要具。
4、 电力企业人力资源管理模式 摘要：本文首先介绍了研究背景及意义，综述了国内外研究现状，然后分析了目前国家电力体制改革背景下，电力市场产生的各种变化，在此基础上深入研究分析电。
5、 培训和考核角度企业人力资源管理模式 摘要：人力资源管理工作_直以来就是企业管理工作中的核心内容，人力资源的管理是指企业有组织、有计划的对人力资源进行开发和利用，通过引入外部的优秀人。
6、 提升工程咨询企业核心竞争力人力资源管理机制构建分析 【摘要】随着我国社会经济的快速发展，在市场经济的推动下，工程咨询企业在工程建设领域发挥的作用越来越显著，进而带动了其快速发展。工程咨询企业属于知。