论文制造企业人力资源管理变革探究是关于人力资源方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关人力资源部是做什么的论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要 制造企业耗费的人力、物力较多,同时人力资源管理和物资管理也是影响制造企业生产效率的关键.本文以制造企业人力资源管理为中心论点,从三个方面详细阐述了在新时期,制造企业应当如何加强制造企业的人力资源管理,以促进企业的长久发展.
关键词 制造企业 人力资源 管理 变革
随着我国信息技术的发展,“互联网+”的理念逐渐深入到各个行业中.同时中国制造2025和德国工业4.0也逐渐受到人们的重视.在经济快速发展的形势下,制造企业也应当紧跟时代步伐,创新人力资源的管理模式,使其能够满足现代化工业的发展,尤其是要提升企业的管理水平,以提高企业的核心竞争力.
一、优化组织结构
在新时期,制造企业的外部竞争环境和内部工作模式都发生了很大的变化.但是多数制造企业仍是沿用传统的管理模式,显然这并不适合现代工业的改革.鉴于此,制作企业应当根据实际的经营状况和生产方式,在原有的组织结构基础上进行优化和调整,从而提升制造企业的内部人力资源管理水平,促进企业的长久发展.
我国一些大型的制造行业的人力资源管理的变革比较早,且也比较完善.例如,华为的人力资源组织机构成倒三角模式.据有关数据统计,在华为的人才机构中,研发和开发人员占46%,市场营销服务人员占33%,管理人员占9%（包括后勤服务）,生产人员只占12%.虽然这只是大概的数据,但是足以表明华为比较重视科研机构.这也是由华为的经营体制所决定.在现代化市场下,智能手机的更新速度非常快,如果不重视新技术的研发,势必会影响华为的市场占有率.相比于大型的制造企业,中小型的制造企业更应该紧随其后,调整人力资源管理的机构,落实相关职能部门和部门职责,以保证企业内部每项工作都能够顺利开展.比如实现组织结构的扁平化,减少决策与管理层次,提高信息流、资金流的运转效率,从而达到全面提升运营效率的目的.另外,更重要的是组织结构扁平化有助于增强企业快速反应能力,这对于企业调整及时调整经营策略应对市场变化是非常重要的.总的来说,制造企业应当重视优化和调整组织机构,使其能够助力于制造企业的可持续发展.
二、完善人才管理机制
制造企业的人才管理应当包括选拔人才、培育人才、激励人才、留住人才四个方面.制造业具有劳动力密集、人力资源管理难度大的特点.因而制造企业应当完善人力管理机制,增加高层管理人才的数量,并重视加强中层管理人员的培训,从而提升企业的人力资源管理水平.
首先,在人才选拔方面,制造企业应当因时制宜,根据企业的实际状况选择合适的人才.尤其是在经济全球化的背景下,制造企业更应当完善国际化的人才招聘制度.其次,在人才培育方面,制造企业应当加强对人才的入职培训、企业文化培训等.另外,随着我国大学人才的增多,越来越的制作企业开始重视直接从学校引入人才,在高校人才进入岗位前,制造企业应当加强学生的入职训练,以使学生能够适应高强度、快节奏的工作环境.而企业文化培训则是为了让员工始终以企业的发展为基本准则.这样能够有效提高制造企业的核心竞争力.再次,在激励人才方面.制造企业应当制定完善、高效地激励制度,如高薪资制度、股份制度.只有高于同行业的就业水平的薪酬才能吸引更多的高技能人才.同时拥有高技能的人才之后,制造企业才能够快速发展.人才激励的投入与产出是成正比的.虽然股权激励并不适合所有的制造企业,但是它仍是一种有效的激励制度.除此之外,还有一种内部创业激励制度,但是它只存在与华为内部,主要是鼓励员工成为华为的代理商.最后,制造企业应当完善人才留用制度,以减少人才的流失.何况是工业革命的当下,人才已经成为诸多制造企业关注的焦点.制造企业应当利用面谈、留岗等方式来挽留人才,从而完善制造企业的人才资源管理模式.
三、推进人力资源管理的智能化
在现代化科技制度下,制造企业应当重视引进智能化、电子化的管理系统,减少人力资源管理的工作量,并提升人力资源管理的效率,从而提高制造企业的管理水平.例如,在2016年9月8日发布的用Kronos Workforce Central劳动力管理解决方案,是将与PeopleSoft人力资源管理系统集成,提供集中考勤、基础排班、工时管理到薪资的自动化流程,来提高人力资源管理效率；提供基于产线或者班组等多维度的精细化工时数据,来提高生产管理者对于劳动力使用率和效率以及人工成本的可视性,更好地支持决策和持续改进.而且这一方案已经应用在智能手机品牌vivo的生产工厂中.这种解决方案能够帮助工厂建立自动化和精益化的劳动力管理平台,取代过去手工和半手工方式下的粗放管理,从而提升企业的管理效率.由此可见,制造企业应当重视推进人力资源管理的智能化和现代化.
四、结语
为了适应现代工业革命的改革和经济全球化的推进,制造企业应当结合实际的运营策略和经营状况,加快人力资源管理的变革,以提高企业的核心竞争,从而促进企业的可持续发展.
（作者单位为中车长春轨道客车股份有限公司）
参考文献
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参考文献：
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