论文国有企业集团构建人力资源管控模式有效路径是关于本文可作为相关专业国有企业论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文国有企业公司规模论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
【摘 要】很多因素影响着人力资源的管控模式,例如企业的产业和结构、规模、战略以及发展的时代环境、人员的素质等等.这些因素对企业的人力资源管控模式都有着十分深远的影响.文章从三个管控路径入手,对人力资源管控的模式展开分析和讨论,希望对国有企业集团人力资源管控模式的选择有所帮助.
【关键词】国有企业集团；人力资源；管控模式
伴随着世界经济的快速发展,企业之间的竞争也日趋激烈,企业发展趋向国际化已经成为未来发展的主流.我国的国有企业集团随着市场经济的改革日益深入,内部架构和组织也随着竞争的不断加剧和效益的不断提高而日趋完善.关于国有企业集团的人才管理,也成为企业越来越关注的问题.目前人力资源管控上,存在很多的不足之处,需要国有企业集团想办法积极地调整和解决：第一,很多国有企业集团内部组织架构松散,团结联系不够紧密.很多国有集团在成立之初是借着行政力量形成的,很多集团公司的成立晚于下属公司,所以集团和子公司的联系是不紧密的,最终形成一种先天不足的倾向；第二,很多国有集团还存在主业迷失、对企业的定位不清晰等问题.很多集团下属企业众多,什么领域国家需要或者是能够盈利就会选择投资,最终一个集团涉及很多不同的行业领域,甚至出现盲目投资,很多子公司实力庞大,不服从总部的管控；第三,集团对子公司业务不熟练,缺乏管控,最终形成国有企业集团主业迷失,对自己的定位和未来的发展都不够清晰.
鉴于此,本论文重点针对国有企业集团人力资源管控模式展开分析和研究,分别对国有企业集团人力资源管控模式的影响因素以及路径选择展开研究.
一、影响因素分析
事物的发展变化是内外因共同作用的结果,国有企业集团人力资源管控模式的选择同样是多种因素构成的.所以国有企业集团要想选择适合自己的人力资源管控模式,必须重视对影响因素的分析和把握.下面笔者就重点针对人力资源管控模式的影响因素展开分析：
(一)企业规模
企业规模的大小决定着国有企业集团人力资源管控的具体形式,集团总部的管理范围、管控幅度以及管控的策略手段.在一个企业成立之初,很多运作机制不够成熟和完善,管理上多采取集权式的人力资源管理形式.随着一个企业的不断成熟成长,人员数量、部门架构、业务范围都会较企业成立之初有很大的改变,传统的管理形式已经不能够满足现代企业发展的需要,如果继续沿用传统的管理形式,必然会影响企业的发展,影响企业的控制力和协调力.如果企业集团总部掌握所有事情的决策权,就会降低工作的效率,而且总部对子公司业务的不熟悉也会影响决策质量,对市场的竞争十分不利.
(二)产业机构
目前国有企业集团的产业结构形态十分复杂,有单一的业务、无关多元化业务和有关多元化业务三种.无关多元化的管控形式是企业内部业务独立性强最终导致的,无关多元化的国有企业集团应该在人力资源管控上采用分权管理,每一个业务部门管理自己的事务,而不是由集团总部统一决定,这样有助于提高工作效率.而有的国有企业集团业务是相关的、有联系的,相似却不完全一样,在这种情况下,企业总部对分部有方向性的掌控,但是面对具体的事情还需要具体的实施,因此可以采用集权和分权混合的管控模式.而针对那些单一业务的企业集团,总部和分公司的业务一致,为了提高工作效率,就可以采用集权形式的管理方式.
(三)宏观环境
宏观环境是影响企业集团的重要外因,宏观环境是否稳定,对企业集团的管控方式同样有很大的影响.如果一个国有企业集团整个外部环境都是稳定的,集团总部对分公司的业务结构十分熟悉,下属企业在比较稳定的宏观环境中,那么集团总部就完全可以采用集权式的人力资源管控形式.相反,如果企业的宏观环境变动性比较大,需要下属企业根据具体情况做临时的决策,那么总部就应该采取分权的管理形式,给下属企业足够的自由去做出对企业更有利的决策.
(四)发展战略
国有企业集团的总体发展规划和战略指引着企业最终的发展方向,决定着公司的业务范围和企业内部的资源配置,同样也决定着企业内部的人力资源管控模式.例如国有企业集团采取聚焦型的战略计划,那么在人力资源管控形式上就适用监管型的企业人力资源管控形式；如果企业集团采用的战略是成本优先,那么就需要采用直管型的企业人力资源管理形式,严格控制子公司的行为以及成本.
(五)管控模式
国有企业集团的管控模式对企业人力资源的管控模式选择影响重大.国有企业集团的管控模式有三种：第一,战略型管控,战略型管控是集团总部统一战略,对分公司提出战略规划,进行监管,因此,战略型管控的企业管理形式应该选择监管型的人力资源管控模式；第二,企业集团实行的财务型的管控模式,财务型的管控模式重点是财务的联结,因此适合于顾问型的人力资源管控模式；第三,企业操作型的管控模式,这种企业管理形式和直管型的人力资源管控模式相统一对照.
(六)管理人员素质
除了上述的几种因素之外,管理人员的素质和人力资源的管控模式也紧密相关.只有国有企业集团的人力资源管理者专业素质强、综合素质高,才能够很好地管控分公司的人力资源管理机构,给予下属机构正确的指导和及时的帮助.如果在直管型的国有企业集团内部,集团总部没有一支综合素质高、管理能力强的队伍作为指导,只会影响集团的工作效率,影响企业的决策和执行.如果分公司缺乏相关的高素质人力资源队伍对总部的政策难以执行,导致很多工作不能及时展开和完成,面对复杂的环境也难以及时地分析并做出果断的决策.所以国有企业集团的人力资源管理队伍的整体素质十分重要.
二、国有企业集团人力资源管控模式路径的探索
(一)人力资源的战略性管控
人力资源战略性规划作为国有企业集团发展战略的重要组成部分,对企业的发展作用重大.成功的人力资源战略管控能够提高国有企业集团的工作效率,降低国有企业集团的人力成本,同时还能够形成国有企业集团内部的人才竞争优势,指导企业的整体管控.因此人力资源的管控是企业战略形成实施的重要前提,也是一个国有企业集团战略形成的保障和基础.对国有企业集团实行人力资源战略管控有利于提高企业的人力资源管理质量和管理水平,指导企业人力资源的合理配置,从而面对复杂多变的市场环境.
总结:本文关于国有企业论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
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