论文国有企业塑造战略性人力资源管理理念和建议是适合不知如何写理念方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于安全理念论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要 随着经济的发展,塑造战略性人力资源管理理念对国有企业与时俱进、保持强大竞争力十分重要.文章通过对国有企业人力资源管理现状进行分析,提出对国有企业塑造战略性人力资源管理理念的一些建议,以期为后面的研究人员提供一定参考.
关键词 国有企业 战略性 人力资源 管理理念 对策与建议
知识经济时代,人力资源的地位越来越凸显；国有企业管理往现代化转型,但掣肘于诸多因素而未能取得理想效果.因此,国有企业要保持竞争力和市场地位、摆脱人力资源发展的限制因素、塑造战略性理念,成为当前需要考虑的一大课题.
一、国有企业人力资源管理现状
(一)人力资源管理体系不完善,观念较为落后
我国国有企业普遍重视“人事管理”,忽视人力资源本身的价值.当前,大部分国有企业管理者的人事任命都由上级决定,用人机制不够灵活、易受小团体思想的影响,导致管理者可能只向上级领导负责的问题.在优秀人才选拔问题方面,企业领导推荐成为关键,使得人才选拔具有较强的偶然性和人为性.这导致基层员工的思想没能得到应有的尊重,由此,员工可能会忽视艰苦奋斗和勇于奉献的精神,转而谄媚拍马、投机取巧,形成了不良风气,引发了不良人际关系的恶性循环,极不利于企业和员工的发展.
(二)管理者素质有待提高
当前我国国有企业从事人力资源管理者,普遍专业性不强.管理者对人力资本的本质和方法技术知之甚少,限制了国有企业人力资源管理的发展进步；导致很多政策没有落到实处,刺激不了创新,其在遇到问题时甚至可能敷衍了事.而对于员工素质而言,大多数企业在员工培训方面也没有投入足够的财力和物力,更谈不上长远的规划和明确的目标.企业对培训不够重视,不能够从员工的实际出发,导致培训带有明显的随意性和应付性；员工培训后得不到实践锻炼,最终导致人才开发的效率较低.
(三)激励机制和考评机制不完善,人才资源不断流失
目前,不少国有企业面临着人才流失的窘境,这为企业带来重大的损失.我国国有企业普遍存在考评制度流于表面、评价标准不明确、落不到实处的问题.且整个考评过程方法单一,出现以主观认识和判断为主,忽视对客观工作的定量考核的情况,使考评机制失去了应有的作用.此外,在薪酬奖励方面,其也不重视人才的积极性与创造性,无异于自伤元气.
(四)企业文化建设相对滞后,企业凝聚力较低
在大多数国有企业中,企业文化建设相对滞后,很多国有企业不够重视,认为这仅仅是口号和标语,没有实际意义.但实际上来讲,企业文化不仅能激发员工的奋斗和创造激情,让企业上下一心,还贯穿于整个人力资源管理,对企业的发展进步有着不容忽视的作用.
二、国有企业人力资源管理问题产生的原因
(一)用人机制方面的原因
1.管理者选派方面.我国国有企业在管理者的选派和用人上,还有待增强民主性,其尚处于权力高度集中、较为封闭的状态.企业管理者的任用往往由上级指派,这造成了企业管理者与企业利益的关联不大.企业管理者在企业的管理过程中,容易形成管理行为只对上级领导负责,其决策也是偏向于个人对领导负责,从而脱离了制定符合企业实际的战略目标,且没有符合企业切实利益的遠景规划.这就使人力资源的作用没有得到充分发挥,企业在竞争中缺乏一些关键决策,从而阻碍了企业的发展.
2.人事选用标准没有得到规范.我国国有企业人士选用的标准通常为,其一是个人对企业的业绩贡献；其二为个人能力的强弱；其三是领导和同事对个人的评价.这三点通常是人事选用的主要依据,比较科学合理.但不少国有企业的主要领导人在选用人才时,往往脱离了客观实际,不依照客观标准来办；更多是根据主观意识进行评判,甚至根据个人喜好来选用人才,缺乏科学的人才选用流程,不以发展的眼光来看待问题；且通常看待人才较为片面,很容易造成企业的关键岗位被庸碌的人占据着的情况.这些都严重阻碍了企业的发展和竞争.
3.人事选用受到多方面因素的影响.国有企业人事选用的影响因素众多,对科学合理地使用人力资源形成了阻碍,如个人喜好、论资排辈等.在进行人事选用时通常不以企业的需要和实际情况来设立岗位,而是为特定的人安排、设立岗位；人员的升迁也不以业绩贡献为标准.这无疑大大地挫伤了员工的工作积极性,并在一定程度上造成了优秀员工的流失,妨碍了企业的进步与发展.
(二)培训机制方面的原因
1.缺乏创新意识,不能与时代接轨.在市场经济快速发展、竞争日益加剧的情况下,很多国有企业都加强了对员工培训工作的重视,加大了培训力度,使员工的整体素质得到了一定的提高.但是培训过程中,由于其缺乏与时俱进的精神,不能充分调动员工的创新意识,如过分强调生产技能,忽视生产管理等.
2.沟通缺乏,培训内容的针对性不强.在对员工进行培训之前,绝大多数企业的培训部门缺乏与员工必要的沟通,从而缺乏对员工的知识结构、特点等的必要了解；造成在培训过程中,培训部门往往按照教材教学或者遵循经验主义,以过去的经验来培训员工.而这些培训内容通常与员工的工作实际情况不相符,不能很好地弥补员工的知识缺陷、最大限度地提高员工素质.
三、塑造战略性人力资源管理理念的建议措施
(一)构建完整的人力资源管理战略体系
在企业整体战略主导下,人力资源应构建一套集选拔、任用、奖惩、开发、管控等于一身的完整的管理体系.首先,根据企业目前的实际情况和发展目标,对人力资源进行具体规划、调整,解决目前存在的问题和不足,并建立相应的评价监控体系.其次,进行内部组织调整.主要是对组织内成员的行为态度、思想观念、合作精神和创新精神进行调整,提升组织文化和效能.再次,建立战略性的职位体系.企业通过对员工进行甄选、培训、培养和管理,提高员工素质的同时,对员工的能力素质、工作绩效等进行科学的分析评价,并合理调配.最终促使员工能胜任所在岗位、实际能力与企业愿景达到统一.
总结:本论文主要论述了理念论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
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