论文企业战略型人力资源管理和策略是关于企业战略方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关企业战略论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：社会经济的快速发展与企业的不断支持有着紧密联系,需要企业为社会的可持续发展提供强有力的物质经济支撑.对社会经济的发展来说,企业有着至关重要的作用,而企业想要更好的为社会经济的发展服务,就需要不断提升自身的市场竞争力.企业竞争力的提升有赖于人才的作用,人力资源管理在企业的健康发展与生存中有着不可或缺的作用.因此,本文主要对企业战略型人力资源管理的现状及其管理策略展开研究,分析通过人力资源管理实现企业的战略目标的措施,希望有助于提升企业的市场竞争力,更好的为社会经济服务.
关键词：企业战略；人力资源管理；策略
在信息大爆炸的时代,人力资源在企业的发展中扮演着越来越重要的角色,越来越成为衡量企业市场竞争力的重要指标之一.因此,企业想要提高在市场中的竞争力,在激烈的竞争中生存下来,就必须重视企业的人力资源管理,让企业的人力资源管理为企业的战略目标服务,逐步提升企业实力,最终实现企业战略目标.
一、企业战略型人力资源管理的含义与特点
(一)企业战略型人力资源管理的含义
顾名思义,企业战略型人力资源管理就是将企业的战略发展和人力资源管理相结合,充分调动和发挥员工的工作热情和积极性,通过员工工作效率的提高来实现企业运营效率的提升,进而为企业创造出更多的价值,在激烈的市场竞争中获得健康发展.简单来说也就是通过人力资源管理的手段来实现企业的战略目标.
(二)企业战略型人力资源管理的特点
1.以人为核心
企业战略型人力资源管理把人作为管理的核心,把人视为企业的重要资本,同时也把人当做第一资源进行发掘,在注重根据具体工作选择工作人员的同时也注重根据工作人员的能力安排工作内容,充分调动员工的工作积极性、在工作中大胆创新,属于管理服务的中心,是管理的着眼点.在以人为核心的管理中,能充分考虑到员工的个性差异、不同需求及所受环境的影响等,灵活开展人员管理工作,从而使员工需求与工作内容相匹配,充分发挥员工潜能,更好的地实现工作目标,进而实现企业的战略目标.
2.动态的管理
企业战略型人力资源管理是一种动态的管理,把人力资源当做员工本身的资源,并重视对这一资源的发掘和利用,强调动态的心理调节与开发过程.立足于员工自身情况,结合企业发展目标,帮助员工进行职业规划,并强化对员工的培训,灵活调整岗位,尽可能地使员工能力与工作需求相匹配,做到有多大能力做多大的事,实现人尽其才、才尽其用.
3.追求创新性
企业战略型人力资源管理很注重创新,包括技术上的创新和考评体系等的创新.依据企业的发展现状和发展趋势,主动开发,积极转变企业职能,包括部门的并购与重组、优化业务流程等.在实行创新的过程中强化对员工的管理,不断提升员工的适应能力,以更好的推动变革的进行,顺应企业的发展规划,逐步实现发展目标.
4.属于决策层
在现代企业管理中,非常重视对人的管理,人力资源管理成为了企业决策层中的一份子,直接参与到企业的高层计划和决策中去,为企业提供以实现企业战略目标为目的的企业人力资源规划及应对措施,将人力资源与企业的战略目标相结合,为企业实现战略目标而服务.
二、企业战略型人力资源管理的现状
(一)人力资源管理与企业战略发展不匹配
在一些中小企业中,人力资源管理的作用单纯是为了实现企业的外部招聘、企业内部人员调动、员工的薪资管理和职位晋升,并没有与企业的战略目标联系在一起.在对人力资源管理的认识严重不足的前提下,一些中小企业对人才的管理存在严重缺陷、缺乏对员工的培训,更为重要的是企业的战略目标难以实现.因为企业人力资源管理与企业的发展规划相脱节,导致企业发展对人才的需求与人才的供给相分离,所以企业战略目标的实现成为了未知数.
(二)绩效考核制度有待完善
一些企业的人力资源管理意识还比较落后,没有认识到人力资源管理在企业发展中的重要意义,在管理重心的把握上出现了严重偏差,将物力和财力作为管理的中心,忽视了以人为核心的管理理念.因此,员工的需求和企业的发展相分离,更不用说与员工的沟通了,进而员工的工作热情被大大降低.在这种情况下,很难有完善的绩效考核制度,导致在薪资的分配上存在不公平现象,薪资上的不公平造成员工的工作积极性大打折扣,工作效率也难以保障,长此以往,企业的市场竞争力也就难以保障.
(三)培训制度有待健全
一些企業在员工培训上主要存在三方面的问题,一是培训力度不够.一些企业仅在员工入职时进行一次入职培训,没有随着企业的发展再次展开员工培训,导致员工的工作技能无法满足企业的发展.二是培训师资力量不够.一些企业的培训师本身理论不够扎实、缺乏实战经验,在培训的效果上很难保证.三是员工培训缺乏针对性.一些企业在开展员工培训时,为了节约培训成本,往往通过统一的培训方式,所有岗位的职工在一起进行培训,没有做到因材施教,导致培训的效果也并不明显.
(四)企业战略人力资源管理理念有待加强
企业的管理理念决定着企业的发展方向,推动着企业的发展.然而,一些企业在管理中往往只看到了企业经营管理的作用,对人力资源的管理重视不足,不注重人才的储备,导致人员供给不能满足企业发展需求.
三、企业战略型人力资源管理的策略
(一)展开以人为中心的人力资源管理
企业战略型人力资源管理要求在管理中树立以人为核心的管理理念.一家企业的人力资源管理是否将人作为管理的核心直接关乎着企业战略型人力资源管理的执行效果.若是在管理中缺乏战略高度的管理思想,那么人力资源投资的效果将难以保障,甚至是没法展开人才投资.为了更好的发挥出企业战略型人力资源管理的作用,从事人力资源管理的人员应该尽可能多的参与到企业的发展规划制定中去,同时参与公司的战略决策.只有这样,人力资源管理者们才能充分了解企业的战略目标和发展方向,进而以此为依据制定企业的人力资源发展规划,为企业的发展提供充足的人才需求,从而保障企业战略目标的实现.
总结:此文是一篇企业战略论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
1、 关于企业人力资源管理完善策略 摘要：人力资源管理作为企业生产经营活动中一项重要工作，其在当前受到了日渐广泛地重视。这主要是由于科学、高效的人力资源管理是推动企业健康发展的重。
2、 新时期国有企业人力资源管理改革策略 摘 要：十八届三中全会后，国有企业改革拉开了新的篇章。当前，国有企业人力资源成本包袱较重，人力资源管理的改革迫在眉睫。本文从国有企业人力资源现状。
3、 国有高速公路企业人力资源管理优化策略 摘要：受长期粗放的管理模式影响，目前我国国有高速公路企业人力资源管理中存在不少误区，有待进一步优化和创新，本文就此提出了一些建议和对策。关键词。
4、 传统国有企业人力资源管理优化策略 摘要 近年来，管理界把劳动力视为一种能动资源来看待，即人力资源。随着国际竞争日趋激烈，人力资源在企业的发展中占据着越来越大的作用。在经济全球化的。
5、 企业战略、人力资源管理系统和企业绩效相关性 [摘 要]21世纪更加注重人才管理，现代企业要想在市场中赢得竞争力，就必须要重视管理人力资源。近几年，越来越多的企业认识到企业战略、管理人力资源。
6、 物流企业人力资源管理改进策略探微 摘 要 本文结合物流企业的实际情况，对当前物流企业人力资源管理存在的问题进行归纳，并结合行业发展分析其产生的原因，提出改进人力资源管理的几点对策。