论文石油石化企业人力资源管理模式是关于对写作石油石化论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文石油和石化哪个油好论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
【摘 要】人力资源是企业发展的根本保障.石油作为战略能源在我国经济发展中作用的日加凸显,石油石化企业要想在日趋激烈的市场竞争中生存和发展,必须要具备核心竞争力——人力资源.要想进一步提高石油企业人力资源实力,应对更加激烈的市场竞争,注重人力资源管理是最主要的途径.因此,石油企业要加强人力资源培训管理,建立有效的奖惩机制,以促进员工的工作热情,从而保证企业在发展竞争中立于不败之地.
【关键词】石油石化企业；人力资源；管理；探索
党的十九大发出了“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的动员令,一流企业,要有一流的员工,一流的员工,必须有一流的素质和一流的技术.中国石化提出推动全面可持续发展、打造世界一流企业的目标,并对人才强企作出战略部署,对加强和改进人力资源培训提出了新的更高要求,以适应在新时代的竞争.企业之间的竞争说到底是人才的竞争.但我国的石油石化企业,在人力资源管理的工作上还有很多要解决的问题.如人力资源管理的理念、管理体制、奖惩机制等等,都存在些许问题.本文主要针对存在的问题,阐述笔者对石油石化企业人力资源管理模式的观点.
一、石油企业人力资源管理的现状
(一)始终带有计划经济的影子
石油石化企业长期处在国有企业的重要位置上,过去一直在计划经济的政策内发展.因此,在各项工作中都受到了计划经济的影响.虽然在不断的改革中,但成效不大.在人才的招聘、管理、培训上,始终没能建立起科学合理的用人机制.因而造成人才相对短缺、人力资源不足的局面.
(二)企业内部培训不到位
对于企业内已有的员工,企业缺乏有效的培训机制.培训机制是企业培训活动的基本方针,它能使石油石化企业的培训工作具有整体的战略性、系统性、可行性.而目前我国石油石化企业的培训活动不能有实效的开展,和缺乏有效机制不无关系.
(三)企业缺乏重视
石油石化企业中,人力资源各项工作的无法落实,和企业的不重视有着直接的关系.作为国企,过去一直生存在计划经济的庇护下,没有真正体会到现代经济体制下竞争的残酷.因此,始终没有意识到人才的大问题.从而导致很多人力资源管理的工作流于形式.
二、针对现有问题的措施
(一)企业必须提高重视
如何落实党的卜九大提等的“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的要求,如何适应石油企业体制机制改革、提质增效升级的需要,如何提倡“工匠精神”让员工有人生出彩的机会,在完善加强和改进人力资源培训管理的目标、方面、手段等方面下功夫,特别是要多培养创新型、科技型、复合型人才.石油石化企业自身必须认识到人才的重要性.必须意识到在现代经济制度下,企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须有人才的推动.所以站在企业的角度,要树立先进的人力资源管理理念,制定可行的人才招聘方案,学习科学的人力资源管理制度和企业员工培训制度,为企业的人力资源管理工作提供明确的方向指引,将人力资源管理工作列入企业的重要工作项目[1].
(二)将制度落实到实处
将各种有关人力资源管理的规章制度落实到实处.在企业员工的培训工作中,要科学分层,有的放矢.按照员工不同的工作岗位和不同职责,分别培训.对于理论基础过关的员工,就侧重在实践工作上的培训.而对于工作能力强,但却缺乏理论基础的员工,在不影响生产的情况下适时补充理论知识.对于工作中的佼佼者,对理论和實践都不欠缺的员工,可以免于培训,从而使其有更多的时间可以补充新的知识体系并应用于工作中.
总之,只要和人力资源相关的成型的规章制度都要落实于工作实处.
(三)建立有效的考核机制和奖惩机制
考核机制是对员工整体素质的考察.在进行人事安排时,一定要对员工进行全面的考核.从理论知识到实际能力,都要有细致的考察.同时,将员工的年终考核和平时的工作态度和工作质量相结合.并最终在绩效工资上体现出来.必要时,重要的工作岗位还要摸清员工的思想品的素质.因为品德素质才是一个人的根本.这样,不仅是对企业负责任,也是对员工本人负责任[2].除了对员工的考核外,还要考察具体岗位,根据岗位的轻重缓急来安排具体的、合适的工作人选.这种双向的考核,避免了人力资源的浪费.
奖惩机制向来是奖的多、罚的少或者只奖励、不惩罚.其实这未必能真正的调动起员工的工作积极性.无论奖的多罚的少还是只奖励不惩罚,都不能真正警醒工作懈怠的员工.认真负责的员工通常都具有较高的自觉性.所以,奖励对于他们来说是认可,但不一定是动力,他们动力来自自身的责任感.而对于工作懈怠的员工,如果没有明确的惩罚规则,只会造成一部分人得过且过的思想.因此,必须奖罚分明.只有做到奖罚分明,才能让员工看到企业改革的决心和力度,才能让员工真正反省自身或者肯定自己.综上所述,奖惩,不能只体现在绩效工资上,对于十分优秀的员工,除了绩效工资待遇外,企业在年终评审时还应该有额外的奖励.这对于每一个员工而言,都是鼓励.
所以,规章制度的明确实行,是现代人力资源管理工作有效性的重要体现.
三、结束语
改革之路的坚定,不会因为某个企业或某个个人就被改变.石油企业必须顺应改革的潮流,遵从改革的规律,从内部上不断建设和调整自己.人力资源管理是一种科学的管理观念,它对企业的发展壮大有着重要的辅助作用.而一个企业若想长足发展,对人才的重视和管理工作必须常抓不懈.只有真正将人力资源培训管理工作做到实处,企业才有了发展的内动力,才会真正在改革大潮中成为弄潮儿.
参考文献：
[1]朱文进,张良轩.试分析石油企业人力资源管理的创新[J].中国管理信息化,2016,19（16）：66-67
[2]罗心怡.绩效考核在石油企业人力资源管理中的应用[J].化工管理,2017,（28）：24-25
总结:本文是一篇关于石油石化论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 建筑企业人力资源管理模式和激励机制 摘要：本次研究探讨了建筑企业人力资源管理模式与激励机制方面的内容，首先指出了人力资源管理模式与激励机制对于建筑企业的重要性，随后分析并指出了当前。
2、 国有企业人力资源管理模式其选择因素分析 摘要：在国有企业的不断发展中，加入正确的人力资源管理模式可以提高国有企业的经营效益和运行效益，使国有企业在正确的管理机制下发展。在国有企业未来的。
3、 电力企业人力资源管理模式 摘要：本文首先介绍了研究背景及意义，综述了国内外研究现状，然后分析了目前国家电力体制改革背景下，电力市场产生的各种变化，在此基础上深入研究分析电。
4、 新形势下如何优化石油企业人力资源管理 摘 要：在新形势下，石油企业人力资源管理部门要做好部门的角色定位，对本部门工作中所存在的问题进行深入研究，再在此基础上探寻优化人力资源管理工作的。
5、 培训和考核角度企业人力资源管理模式 摘要：人力资源管理工作_直以来就是企业管理工作中的核心内容，人力资源的管理是指企业有组织、有计划的对人力资源进行开发和利用，通过引入外部的优秀人。