论文做好新能源企业人力资源管理工作是关于新能源方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关新能源论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：对于新能源企业来说,良好的人力资源管理就显得尤为重要.新能源企业人力资源管理有高流动性和强烈的个人素质,绩效考核等困难.针对这些特点和本文的问题,一些对策,以提高人力资源管理的新能源企业的质量.
关键词：新能源企业 人力资源 管理
引言
随着传统能源的有限性和环境问题日益突出,开发和利用新能源的环保,可再生的特点将越来越关注政府和社会.人力资源是新能源企业的核心资源,使企业能够在发展中求生存的关键因素.
一、新能源企业人力资源管理工作的新特点
（一）个人素质较高,流动性强.相比其他公司,工作人员对新能源企业的整体素质比较强,教育,技能搭配较高水平,所以思想比较灵活,对企业各方面要求比较高,更理性的认识和精神状态以外的影响程度较小.很多员工加入到企业中来,更多的专业知识和技能发挥的期望,因此一旦公司不能满足他们的个人发展和心理方面的需求,就会出现跳槽的情况.
（二）对外界的评价较为重视,个性化因素突出.由于员工对自我价值的评价相对较高,所以商家和其他人特别是渴望认同,而在工作中,合作的精神,强烈的独立性不够,不愿接受他人的指挥和控制,不希望所有种类的制度约束,个性突出.这些功能要求管理者看问题多从员工的角度来看,积极沟通,以提高人力资源管理的有效性.
（三）绩效考核难度大,评价机制需完善.绩效考核是人力资源管理的重要组成部分,这对提高员工的积极性,提高工作效率起着重要的作用.如果你总是将能够获得研究费用作为奖惩考核的唯一标准,往往有失偏颇,也容易打击到员工的积极性,因此如何将员工的个人奉献与研究成果之间找到合适的评价标准,是新能源企业人力资源管理工作一个重要课题.
二、目前新能源企业人力资源管理工作中的主要问题
（一）人力资源工作规划性不强,工作效能不高.由于新能源企业对人力资源的依赖性强,因此更需要有着一整套完整的人力资源管理规划,从人才的引进、培养、开发、使用、考核等等方面都应当能够与企业的实际生产经营及发展战略相协调,真正发扬人力资源的推动作用.但现实情况往往是人力资源部门多数时间忙于事务性的工作,而没有将分析和开发企业的人力资源作为工作的核心内容,导致了人力资源与企业发展步伐不配套的问题.
（二）工作针对性不强,实际效果不佳.在具体工作中,人力资源管理,或复制其他企业的经验和做法,或按照以往的工作经验,但人力资源的现实没有实际的分析,也有管理者没有有效的沟通,了解员工在不同的精神状态和思想状态不同的人群,但没想到的员工与企业的发展结合起来,为企业管理者提供有效的决策建议,导致人力资源工作浮于表面,难以深入人心,工作的针对性、有效性不强.
（三）考核评价机制不科学,影响员工积极性.考核评价机制的建立,没有针对企业的特点,将个人的工作实际与企业效益进行有效的链接,没有建立一套公正、合理的评价体系,导致绩效考核缺乏客观性和公正性的个人和商业利益的实际工作的特点：在激励机制,过分强调物质和货币激励的实施,忽视鼓励员工的心理,意识观念,没有将结合实施和员工个人对企业价值的发展,也难以调动和激励员工的积极性,也很难员工与企业的发展相结合,形成合力.
三、提高新能源企业人力资源管理工作质量的对策建议
（一）加强与企业文化建设的协调,提高人力资源管理工作的人性化.企业文化是企业核心价值的体现,是企业战略目标的反映.加强企业文化有助于提高员工的企业形象,增强企业的凝聚力,向心力,有利于统一企业发展的个体生命和价值.因此,无论是企业的经理或人力资源部门要营造企业文化的人力资源,通过开展,做好相关工作的支持和服务,以提高企业的凝聚力有针对性的活动的重要组成部分,员工的思想和业务发展战略统一,从而实现实现员工的价值,拴心留人营造企业环境,实现人性化管理的目标.
（二）建立完善评价机制,提高员工工作积极性.立足自身特点的企业应该是,建立一个常规的工作条件并结合实际工作绩效导向的企业绩效管理人才评价体系.建立以业绩为主要依据,以品行、知识、能力等要素构成的人才评价制度和办法.积极探索创新的知识和能力评估工具,尤其是对于知识的共享和业务知识的贡献程度进行评估.在建立激励机制,重视精神层面,结合激励的人员和物质层面,让员工能真正感受到企业认识到它的价值,体会到其对企业的重要作用,能够感受到自己的价值充分体现,从而创造一个良好的工作环境.
（三）强化与员工的沟通,提高工作的针对性、有效性.一方面,加强与员工日常的沟通联络,及时发现员工的思想问题,帮助其解决矛盾,同时向其积极宣传企业发展的状况,让员工能够切实感受到企业对自身的重视；另一方面,将员工的诉求及时向企业管理者反映,确保上下级之间的沟通顺畅,人力资源工作不仅仅是要约束人的行为,更好管好人的思想.因此要将员工的切身利益放在工作的首位,切实提高工作的针对性、有效性.
（四）加强知识管理,提高管理工作的人性化.知识管理就是运用集体的智慧来提高应变和创新能力.是将员工智慧统一起来实施集团管理的有效方式,正因为每个员工都参与到管理之中,即使管理者也是被管理者,因此更能提高管理的效能.尤其是在涉及相对于其他企业,更迫切的员工意识的管理,所以,一方面要加强与员工的沟通,使员工自觉参与管理该公司的资产中转化为知识的新能源公司,知识管理融入运营和日常工作,在另一方面,建立企业知识库,建设知识的权限系统,不同层次的知识型员工开放的不同角色,以保证企业知识的安全.
四、结语
新能源企业是知识密集、技术密集的高科技企业,人力资源管理工作有其独特的特点和要求.本文从分析新能源企业人力资源管理工作的新特点入手,进而指出其目前在管理工作中存在的主要问题,最后从三个方面提出了提高新能源企业人力资源管理工作质量的建议.
总结:这篇新能源论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
1、 绩效考核在现代企业人力资源管理工作中的应用 摘 要：在目前的企业中，普遍使用效绩考核的方式来实现人力资源管理。通过效绩考核，能够有效地反映出员工的工作情况和工作成效，根据考核结果，能够准确。
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