论文新经济时代企业人力资源管理和趋势是关于对不知道怎么写新经济论文范文课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文真新经济城论文开题报告范文和文献综述及职称论文的作为参考文献资料下载。
中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）11-000-02
摘 要 在当前新经济时代的大环境下,企业想要取得发展和突破,跟上时 展步伐,就必须不断地创新,特别是在人力资源管理方面的创新更显得重中之重.本文先对新经济时代企业人力资源管理的创新提出了一些具体的策略,然后对企业人力资源管理的发展趋势进行了分析.希望广大的企业领导者们加以参考和借鉴,从而实现企业在新经济时代可持续健康发展.
关键词 新经济时代 人力资源管理 创新
新经济是人们相对于“传统经济”或“旧经济”而提出的一个新的概念,它指的是在资源配置以及市场开发全球化的基础上,通过信息和网络等技术手段,在高新科技产业的驱动下,以创新为核心理念,实现经济的可持续发展.新经济时代要求人才具有擅创新、个性化、复合型和善合作等特点,这给企业的人力资源管理带来了新的挑战.因此,对企业的人力资源管理进行创新势在必行.
一、新经济时代企业人力资源管理的创新策略
(一)革新企业领导模式
在新经济时代,以往的领导模式已经不再适用现代化企业发展的要求,因此变革领导模式是企业人力资源管理必须进行的一个创新策略.通常情况下,变革企业的人力资源管理模式的过程会十分缓慢,在创新的过程中,难免会出现企业的员工和其上级管理者的思路出现分歧,进而出现一些矛盾和摩擦,给处于变革之中的企业造成一定的人才流失和经济损失.在这种情况下,企业的管理者们一定要保持清醒冷静的头脑、豁达的心胸以及坚定不移的改革魄力,因为改革的目的就是为了使企业早日完成转型,提高企业的绩效.企业的领导者应该调整管理思维,从尊重人才、尊重员工的角度,对员工提出的问题进行分析、研究、协调和解决,让员工们能大胆地说出自己对企业的意见和建议.同时在企业内部组建高效率、高积极性的工作团队,激发员工潜力,增强创新意识,让这些工作团队中的员工能充分发挥主动性、能动性,热情主动地参和到企业的产品设计方案和生产工艺流程之中,这样既可以让产品设计方案得到高效地执行,又能使员工的工作热情变得高涨、态度变得积极,从而良好地调动了团队内所有人的积极性,团队的竞争力自然就会增强,员工们对企业也会产生归属感.
(二)加强企业绩效管理
创新企业的人力资源管理方式,更需要加强对企业的绩效管理.对于一个企业来说,其内部的资源和资金是具有局限性和有偿性的,因此企业的管理者们要经常对每个工作团队的工作绩效和其组建成本进行对比,衡量各种各样影响比较结果的因素,从而评估该团队的工作能力,看其是否达到企业所设定的预期要求.为了调动员工完成目标的积极性和创造性,企业要定期地对员工进行相应的考核.考核主要包括两方面的目的：一方面是计算出企业的效益和经济状况；另一方面是通过考核,来找出工作团队出现的问题和不足之处,然后对出现问题的团队和员工提出针对性地意见,让其在以后的工作中能尽量避免类似问题的发生.因此,企业应该构建出一套科学化的工作团队考核框架,设立完整的考核指标和考核标准,按照一系列的步骤将工作任务进行分级、分层并逐项考核,从而将不同员工特有潜力挖掘出来,并经常向员工展示企业的发展规划和目标,增强员工的自信心,激发员工的创新力,让员工和企业更好地合作,共同完成企业所设立的目标,实现员工和企业利益的双赢.
(三)构建企业培训体系
近年来,由于我国产业结构和企业产品结构的不合理,以及缺乏规范的用人制度等问题,很多沿海地区的一些企业,特别是劳动密集型企业,都出现了严重的“员工荒”现象,很多企业留不住内部的高素质员工,只好向社会高薪聘请优秀人才.但企业外部的优秀人才不仅有限,而且成本较高,所以企业从外部争取高素质人才的同时,更应该重视内部人才的培养和开发,提高自身的人力资源管理效率,这就需要企业对原有的人力资源管理方式加以创新,并构建一个完善的人力资源培训体系.企业应该对内部的人力资源管理工作有着科学的规划,建立符合企业长期发展所需要的人才培养体系,稳定企业的人才结构,从而降低企业对外部人才的依赖程度,不断提升企业的核心竞争力.想构建出这样一套人力资源培训体系,关键要在企业的内部组建一些专业的学习小组,并对不同小组的员工进行有针对性的后续培训.为企业员工的职业成长方向、职业生涯规划提供专业的学习和培训,是现代企业人力资源管理模式的一大显著特征.从某种程度来看,发展成熟、具有一定竞争力的企业人力资源管理模式,可以当作企业的培训模式之一.根据企业人力资源管理的实际情况,企业内人力资源的发展規划可以按组织、规划、训练、教育、发展、价值六个步骤进行划分,其具体过程以图1为例.
图 1 企业人力资源规划学习型三角框架
二、新经济时代企业人力资源管理的发展趋势
(一)采用eHR系统
由于eHR系统能够实现人力资源管理的全方位自动化,还能实现企业的财务管理、项目、采购、客户等部分和人力资源管理的完美结合,所以必将成为新经济时代企业人力资源管理的主要发展趋势.eHR系统涵盖了招聘、考勤、绩效、培训、晋升、薪资、福利这7个方面的内容,是一种新兴发展起来的人力资源管理模式,它是在信息技术以及互联网技术的层面上开发出来的,可以实现对人力资源涵盖的所有内容的管理.eHR系统融合了当前时代最新的管理理念,其管理流程依靠的是互联网及电子商务技术,并构建出一个信息化的工作平台,在管理方式上有着电子化、高效化的特点.eHR系统是推进企业在新经济时代对人力资源管理加以创新的效果最好的方式,但在人力资源管理中引入eHR系统也面临着一定的风险,企业应结合自身的发展情况和对人才的实际需求,来构建符合企业自身特点的专属eHR系统,并对其存在的风险进行全面的评估,在整体上进行规划,采用分步实施的方式来化解风险,这样才能将eHR系统的优势全部体现出来.
总结:该文是关于新经济论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
1、 全面二孩时代企业人力资源管理法务应略 基金项目：本文系2015年广东省残疾人联合会残疾人事业发展理论与实践研究资助课题《构建残疾人互联网创新创业扶持机制研究》；广东金融学院科研课题《。
2、 针对大数据时代企业人力资源管理变革 摘 要：当今信息化技术在全社会范围内得到迅速普及，人们迎来了崭新的大数据时代，人们的生产和生活已经离不开对信息技术的应用，正是其中的大数据现象在。
3、 新形势下企业人力资源管理中问题 摘要：随着经济的快速发展，企业中人力资源管理的重要性日趋凸显。企业如何更好地吸引人才，如何将人才留在企业中，如何在企业的人力资源管理中充分发挥人。
4、 大数据时代企业人力资源管理变革 摘 要：在当今大数据时代下，网络信息不断发展，大数据体现在社会的各个方面，已然成为时代特点，其中在人力资源管理方面大数据也为人力管理带来了相应的。
5、 大数据时代企业人力资源管理 摘要：随着科技的不断发展和进步，当下信息越来越受到人们的重视，以信息作为基础而诞生的大数据也成为当下科技发展的前沿。大数据时代已经悄悄的开始进入。
6、 新经济常态下人力资源管理中绩效管理 【摘要】随着我国经济的不断发展，我国企业不断迎合时代的发展进行系统化的而改革，新经济常态下，企业人力资源管理中融入绩效管理理念，是为了协助企业在。