论文新经济形势下人力资源管理的和趋势是关于人力资源方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关人力资源论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
【摘 要】在新的历史阶段中,国内的企业在发展的过程中在人力资源的方便具有不可以忽视的客观因素,因此越来越多的企业在新经济的背景下对人力资源工作重视的程度逐步的提升.因此本文立足于新经济的背景,深入的分析国内企业在开展人力资源管理过程中,将其存在的问题进行分析和阐述,同时对其问题给予切实可行的改善对策,旨在为企业的人力资源管理进行逐步的优化.
【关键词】新经济形势 人力资源管理 创新与发展
传统经济与新经济之间有着较大的差异性,在新的经济形势下对于精英人才的创新能力以及专业技术的要求越来越高,因此就需要企业在开展人力资源管理的过程中,将早期老旧的管理模式拚弃,使用新的人才机构,来对企业自身的核心竞争力进行有效的提升,以此来对企业的发展给予助力的作用[1].在新的历史阶段中,国内的企业在发展的过程中在人力资源的方便具有不可以忽视的客观因素,因此越来越多的企业在新经济的背景下对人力资源工作重视的程度逐步的提升[2].
一、人力资源管理的重要性
（一）人资工作能够增强企业自身核心竞争力
战略性的资源中有效的涵盖了人力资源,在开展人力资源管理工作的过程中,使用科学合理的方式们能够对企业的生产效率进行有效的提升,以此来进一步的对企业的综合竞争力,以及不同的方面进行提升,让企业的利益最大化的收获[3].人力资源的管理作用与企业的生产经营有效较为紧密的联系性,如果企业要想在竞争激烈的市场环境中不断的发展,就要对人力资源管理方式注重,同时对管理的方式进行不断的创新,为企业的发展打造出坚实的基础,营造良好的氛围.
(二)人资管理统筹企业和员工的关系
企业在生产和经营的过程中,对人力资源进行科学恰当的使用,能够让企业中员工的个人价值进行最大化的发挥,同时让企业和员工之前呈现出较为融洽的关系,以此来崔进企业和员工不同主体之间的向前发展.此外科学恰当的开展人力资源管理工作,能够对员工的工作主观能动性进行有效的调动,让其对企业发展过程中所需的人资资需求满足的同时,将员工的潜能全面的激发,促进企业的可持续发展.
二、新经济形式下人资工作存在的问题
在新的经济背景下,企业所处于估计环境和社会环境发生较大改变的环境中,但是目前国内的企业还没有对新的经济发展形式相适应,较多的企业还在使用老旧的人力资源管理方式在维持企业的发展,因此就造成了较多的问题出现.
(一)人才结构合理性不强
一是专业人才数量缺乏.随着全球经济一体化进程的快速向前发展,科学技术也在不断的推陈出新,因此国内的企业要想在此背景下占据更多的市场份额,就要充分的注重人资在生产和经营活动中的重要性.但是对于传统的人资管理来讲,其在培训方面的不足对于专业人才的需求不能有效的满足,进一步的让技术不能及时的更新,与时展的脚步不能产生紧密的契合,因此对企业的发展产生了不利的局面.二是人才素养呈现出较大的差异性.在早期人资管理模式中,人才的素质具有较大的差异,并且还存在较多的鱼目混珠的情况,此种状况对于真正有才干的人才来讲,不能让其自身的价值得到充分的体现,因此让企业生产的效率低,在竞争激励的市场环境中不能有效的占据更多的市场份额.
(二)管理机制不完善
对于传统的行政人事管理模式来讲,现阶段与企业发展的需求已经不能够紧密的想契合,因此较多的企业对于科学恰当的薪酬奖励机制以及考核机制等都要进行更新,以此来对知识性的人才进行选拔.
(三)员工培训制度不完善
对于企业来讲,要想将自身的核心竞争力进行全面的提升,就要对员工开展有效的培训,但是较多的企业对员工的培训往往重视程度不够,同时少数的企业在开展培训的期间只是流于形式的层面,没有收获较好的成果.企业员工在对本职工作开展的期间,不能对企业的新的变化和要求感受到,因此让企业后劲发展不足,对企业的可持续发展产生了较为不利的情况.
三、人资管理方式创新的有效途径
(一)构建完善的激励体系
首先要对精神激励方面重视度提升,企业在有效的构建出以人为本的理念以后,要针对企业内职工自身的需求性构建出相应的激励体系,配合使用针对性的管理模式,在将员工的个人价值进行充分展现的同时,让其潜能最大限度的发挥出来,助力企业的发展.此外企业还要对员工的福利待遇进行有效的协调,可以让员工依照自身的现实状况,来对自己所需的福利进行选择,让人文关怀的理念充分的展现出来.
(二)引进和考核人才
经济的快速向前发展,让国内的企业在人才方面呈现出较大的需求性,因其就需要更多的精英人才来让自身不断的发展.从这个方面来看,企业可以通过对内容员工进行选拔的方式,将人力资源的作用进行充分的使用,在挑选出潜力较强的员工以后,对其进行有效的培训,让其业务知识不断的扩充,逐步的在企业中将个人的价值体现,才能避免优秀人才的流失.除此以外,企业也可以对市场中的猎头公司进行充分的使用,让其挑选出企业需求的精英人才.对于企业中员工的素养差异性较大的问题来讲,人资部门可以通过对相应的考核机制有效的设置的基础上,让不同岗位的员工尽心尽责的立足于岗位做贡献,提升企业自身的竞争力.
(三)强化员工的培训
对于传统的人资管理来讲,与目前的社会发展时代特征已经不能向符合,因其企业在开展人资管理工作的进程中,要向让其充满活力,就要将人资管理工作进行不断的创新和发展,充分的发挥其主体的作用性.从人资管理工作的重点和难点来看,其主要的方面就是人员素养的层面,所以有效的提升企业中职工的素养问题成为了人资管理的核心.在对员工的个人素养进行提升以后,能够让团体具有较强的凝聚力和创造力,在对员工进行有效的培训以后,能够让员工的知识存储量提升,同时对行业内的了解更加的全面.除此以外,在对员工培训方面进行创新,能够让培训工作具有较强的计划性,同时使用针对性的方式来开展相应的培训项目,在通过对内容进行宣讲以后,让员工深入的掌握.
四、结语
在经济和社会快速发展的背景下,企业在面对着较大的挑战同时,要对人力资源管理工作的创新进行不断的重视,同时拚弃老旧的管理模式,让企业自身的核心竞争力逐步的强化,以此在竞争激烈的市场中占据更多的市场份额.
参考文献
[1]陈建安,陶雅,徐书山.人力资源管理创新的管理理念研究[J].江苏大学学报（社会科学版）,2016,18（1）：60-70.
[2]吴颖.新形势下的国企人力资源管理创新与变革[J].企业改革与管理,2016,51（7）：102-103.
[3]刘世迎.企业人力资源管理创新问题分析[J].经营管理者,2016（29）：99-101.
作者簡介：蔡玥珺（1987-）,女,汉族,湖北嘉鱼人,本科,从事人力资源工作.
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参考文献：
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