论文新零售，是实体卖场和电商一次和解吗是关于电商方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关电子商务工资一般多少论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
也许是源于互联网自身的属性,产生于互联网之中的事物天生就带有“革命”的性质.
经过多年交战,百盛、华堂、玛莎百货、尚泰百货这些昔日风光无限的百货商店纷纷撤店,支撑实体卖场的半壁江山即将沦陷.和之对应的,则是电商一年又一年双十一之际不断刷新的销售新高.一边门庭若市,一边门庭冷落,电商的革命大旗仿佛马上就要插在实体卖场的“总统府”上,革命就在眼前！
那么,马云提出的“新零售”,是實体卖场和电商的一次和解吗?
中国的电商和实体卖场还真能写成一本壮烈的《中国零售业革命史》.可人们却没有想过,电商和实体卖场之间,只是销售形式的不同,从不是阶级之间的对立关系.明确了二者之间的关系,“和解”二字自然就无从谈起.
实体店的窘境历历在目,而电商真的就如表面上一路高歌吗?
经历了早前的粗放式增长,流量电商的红利期早已过去.数据显示,PC端和移动端网购增速均显著放缓,预计2018年PC端、移动端增速将从2012年48%、43%的超高速增长降至23%、17%.
除了互联网流量红利逐步消退外,纯电商竞争日趋激烈,开店、运营、物流、推广等多项费用,使得电商成本优势不再,线上成本和线下成本几近相同,价格优势不再明显.纯电商时代已经成为过去.
伴随消费升级,商品和服务深入融合,消费者除购买优质商品,对于体验式消费需求也逐渐凸显.单纯依赖流量增长的线上模式和仅靠开店的线下模式增长已经见顶,线上线下的融合将是零售行业的新突破.
马云眼中的“新零售”到底是什么样子也许我们一时还捉摸不清,但电商和实体卖场之间的融合其实早已存在.
2015年8月,京东43亿元持有永辉超市10%的股份,双方在联合采购、整合供应链管理能力、线上线下O2O业务模式上进行合作探索.
紧随其后,阿里283亿元战略投资苏宁云商,成为其第二大股东,双方打通了电商、物流、售后服务、营销、金融、大数据等.
以阿里、京东为代表的电商巨头瞄准了新零售这一蓝海,布局线下,通过股权合作,深化和线下实体零售的合作,克服轻度合作难以协调的问题,从流量、系统到供应链、物流全面推进.
自诞生以来,中国的互联网已经走过了二十多年的历程,经历过天真烂漫,对万物充满好奇的懵懂期；也经历过不可一世,革尽一切的叛逆期.直到电商们开始冷静下来重新思考,主动寻求实体卖场的合作,结合二者之间的优势.
“新零售”也好,“和解”也罢,这是从旧的商业思维模式到新模式的转变,而这种转变也标志着以电商为代表的中国互联网逐渐走向成熟.
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参考文献：
1、 新零售时代，你全渠道如何运作 新零售时代，随着线上线下的进一步融合，对于快速消费品来说，市场活动者都面临着以下三个问题：我的全渠道发展机会点在哪里？品类线上发展的机会与趋势有。
2、 新零售下，阿里巴巴美团焦虑症 这简直是完美的基础模型。先是辛苦创业，其次品质提升，随后是数据积累，最后精准配送、用户体验大幅度提升，商业效率提高。最近一年，新零售的概念很火。
3、 实体企业供应链电商红利 很多企业家、经营者都说，现在网络营销的成本已经高过了传统媒体。事实上，这可能也是今天电子商务面临的问题。电商很火，但对于大量实体企业而言，基本还。
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