论文卖场行业急需转型升级，否则活不久是适合转型论文写作的大学硕士及相关本科毕业论文，相关企业转型口号开题报告范文和学术职称论文参考文献下载。
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卖场遇到了几个问题：
1.来自电商对利润的冲击.
2.来自便利店、餐饮特色店、零食店、海鲜店、水果店等细分行业的销售额分化冲击.
3.来自于租金、人员成本的冲击.但是,最大的致命冲击是：无法跟上消费者行为改变.
中国人口有13.73亿,网民有六七成.网民中,有网购习惯的人占七成.网购中,用手机购买的占九成,用手机购物的大约6亿人.2015年,到店消费和到家消费的比例是1：5,从2016年数据来看,现在的比例是1：4,从杭州数据来看,到2020年,可能是1：1.
记得2013年马云跟王健林赌了1个亿,“线上赢还是线下赢”.如果这个赌局还有效,那么马云会赢.
今年和去年相比,网上消费从2.1万亿元翻一倍,达到4万亿元规模.电商消费是中美之间中国唯一高大上的行业,连续2年超过美国.预计到2018年,将是美国两倍还多,到2022年,超过美日德英法意韩总和.
目前超市要解决两个问题：
一是客户问题,客户去哪了?回答是：顾客在床上.顾客点点手机,可以买到任何东西.顾客在床上——是互联网时代的新常态,卖场必须适应.
二是商品问题.今年跨境电商规模,从去年的5.46万亿元规模,变成6.6万亿元规模.商品全球化进程飞速发展,可能2～3年就能基本完成.
卖场困难很多,除了来自电商冲击,来自便利店、餐饮特色店、零食店、海鲜店、水果店等细分行业的销售额分化的冲击.房租及人员成本不可负担,制约了卖场发展.东南亚水果,澳洲牛羊肉,法国红酒,智利车厘子,美国牛油果,加拿大龙虾,俄罗斯大马哈鱼、金枪鱼、带鱼,阿根廷红虾,智利白虾,德国原装婴儿奶粉,瑞士的名表等这些都可以通过网络购买,春节时,春联和福画都是从网上买的.
线上线下最终会找到平衡,或许是1：1,或许是其他比例.这需要看线上线下对各个品类的效率和平衡.1：1这个比例,对于网络来说是巨大空间,对于卖场存量就是痛苦的收缩.我们看到天猫超市要做1000亿元,我18日去了阿里学习,我认为他们可以做到1000亿元,可以超过华润,也可以超过大润发,可以变成卖场TOP1.
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参考文献：
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