论文多措并举，提升科级干部培训实效是关于多措并举方面的论文题目、论文提纲、党的意识形态工作论文开题报告、文献综述、参考文献的相关大学硕士和本科毕业论文。
摘 要：企业中层干部综合能力素质高低对企业战略执行起到十分关键的作用,而提升中层干部综合能力素质最主要的途径是培训,国网青海省电力公司培训中心为了使培训取得实效,采取多种措施,从培训内容、培训方式、管理方式等方面进行创新,保证培训内容贴近实际、培训方式多样化、管理方式自主化,通过近三年的培训,培训方式得到了公司各级人员的认可,取得了良好的培训效果.
关键词：提升;培训;实效
1 问题诊断
科级干部在基层单位中有着举足轻重的地位,科级干部既是对上级决策的执行者,又是一线员工的领导者.科级干部党性修养、执行力、领导力及综合能力素质高低直接影响公司全局工作的开展,因此对科级干部进行政治理论、经营能力、自我认知能力的提升培训尤为重要.
国网青海电力公司党组非常重视科级干部的培养,公司人资部制定了用3到5年时间对科级干部进行轮训的培训方案,由于青海公司以前没有进行过系统的科级干部培训,经验缺少、师资匮乏,如何让培训切实有效是摆在培训中心面前的一道难题,必须采取有效的措施,才能使培训达到预期的目的.
2 管理目标
由于青海公司基础比较薄弱,各基层单位科级干部水平良莠不齐,对国网公司和青海公司生产、经营和管理的现状、特点、发展前景以及对国网公司企业文化和企业管理制度的理解执行和公司期望有一定的差距,业务知识和技能、责任意识都须进一步加强.
期望通过科级干部轮训,落实公司关于加强干部队伍领导力、执行力培训和提升队伍素质要求,增进科级干部对公司决策的理解和把握,提高其综合素质和工作执行力,助推公司各项工作的开展.
3 主要做法
3.1 领导重视,层层落实
几年来,科级干部培训从项目策划、课程设置到实施整个过程都得到了公司各级领导的高度重视,省公司党委领导审核培训项目策划书,并对课程设置提出指导性建议,公司人资部进行具体指导;培训中心坚持在每年项目策划前召开专门会议,认真分析以往科级干部培训班的成功经验和存在的不足,对办好当年的科级干部培训项目进行了具体的安排和部署,并坚持指定具有丰富经验的教师专门负责.
3.2 创新培训模式,提高培训质量
依据《国家电网公司培训项目质量管理办法》对培训项目流程管理、过程监督、组织保障及效果评估的要求,突出培训过程的规范和控制,坚持对培训需求调查、培训项目设计和策划、培训项目组织实施和培训效果考核评估等四个环节进行管理和控制,坚持事前认真进行培训需求调研,确保科级干部缺什么补什么;坚持课程策划设置多样化,引入体验式培训方式,引导培训科级干部自主学习能力;培训组织实施坚持全脱产、全封闭,并设立临时党支部和班委进行自主式管理,提升科级干部的自我管理能力;坚持每期培训结束认真对培训质量和服务质量进行考核评估,及时总结培训中心的经验和不足,在后期培训中加以提升和改进,形成了闭环管理,通过以上培训模式的创新,保证了培训质量的不断提高.
3.3 创新课程设置,菜单式服务
根据参加培训的科级干部水平良莠不齐、需求不同的现状,培训中心在培训需求调研的基础上采用菜单式服务,把所提供的培训课程、内容、培训所能达到的预期结果及可选配的师资一一列出,供参加培训的科级干部自主选择,确保了科级干部需要什么,培训中心培训什么,缺什么补什么的人性化培训服务,确保了培训能解决科级干部实际问题,培训效果显著提高.
3.4 科级干部自主管理,提升自我管理能力
科级干部培训坚持成立临时党支部和班委会,并在培训中使其充分发挥作用,积极引导班级自我管理,达到了事半功倍的效果.一是班委会成员率先垂范,以身作则,带动全体科级干部自觉遵守纪律;二是班委会积极协助班主任策划和组织研讨交流、参观调研、拓展训练、乒乓球比赛等班级活动,特别是主题实践方面,临时党支部发挥了更加突出的作用,党组织的吸引力大大提升;三是班委会积极按要求组织落实各项活动和安排,科级干部的管理能力得到了充分的发挥和提升.
3.5 纪律严明,管理细致
在科级干部培训中,培训中心坚持严格管理,制定了严格的早操制度、听课制度、自学制度;对科级干部日常行为表现、出勤情况、听课情况、自学情况、课堂互动情况、培训心得体会撰写情况等逐一进行考核,并将考核结果录入培训档案中.良好的学习氛围在培训结束时,有人意犹未尽,有人“乐不思蜀”.
4 成效分析
通过近三年的科级干部轮训,国网青海省电力公司科级干部综合能力素质和履职能力显著提高.一是政治理论水平提升,党性修养得以加强.二是经营管理能力显著提升.通过培训 、回访,经过培训的科级干部经营管理能力较培训前有明显的提升,管理思路更加开阔,眼界更加宽广,有许多科级干部带领所在部门取得了优异的成绩,得到了公司的嘉奖和晋升.三是培训养成了良好的阅读学习习惯,获取知识信息的途径更加宽广.四是综合能力显著提升.培训中设置的拓展培训、团队演练、PPT论坛、演讲赛、辩论赛等丰富的活动,大大提升了科级干部的自我认识能力,综合能力素质显著提升.
5 典型案例
PPT就是Power Point的简称,是一款幻灯片演示文稿的制作软件.掌握PPT的制作使用方法和技巧,是现代管理者非常重要的一项技能.为了提高科级干部PPT制作技巧,公司科级干部培训班设置了以“学习、感悟、交流、提升”为主题的PPT论坛.
每期培训结束时,组织参加培训的科级干部将培训中所感所悟制作成PPT进行展示和分享,PPT内容丰富多彩,有学习心得、心灵感悟,也有工作亮点、工程技术,PPT制作风格迥异、讲解精彩纷呈.既展示了个人风采又欣赏了精美的PPT;既享受着一幕幕视觉盛宴,又使享受着一场场知识盛宴.通过PPT论坛,不但提升了科级干部的PPT制作水平,又学习到了不同部门、不同专业之间的工作经验,为今后的工作打开了思路,而且还了解了不同专业、不同部门和不同岗位的工作特点和工作性质,增加了部门之间的相互理解,加强了部门之间更好的衔接和配合.
通过以上多种措施,国网青海省电力公司的科级干部培训取得了显著的效果,中层干部的政治素质、经营管理能力及个人综合素质得到了持续的提升,履职能力大大提高,为国网青海省电力公司干部梯队培养打下了坚实的基础.
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