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回答人： rich club
1. 个人利益与团队利益相统一.按照西方管理学的思想,人的需求是有层次的,只有低一级的需求被满足了,才会有更高层次的需求.所以,首先要满足个人利益的需求,当然不只是金钱.
2. 当前利益与长远利益相统一.对于团队的每一个成员来说,都要承受很大的压力与风险,而他们也存在很大的期待,希望创业成功之后,在个人的成就感以及收益方面,都能获得丰厚的回报.
3. 个人魅力与企业文化并举.对于一个创业型团队来说,团队的领导者需要有一定的个人魅力.否则很难吸引优秀的人才,尤其是市场上最活跃的管理类、市场类人才.当公司发展到一定的程度,还需要有企业文化,让大家在理念上、价值观上达成共识.
4. 要有公平的竞争环境.与国外先进企业相比,我们的差距之一就是缺少一个公平竞争的环境.在某些企业内部,人们对企业的不满往往是认知上的不平衡,并不是能力上的差异,最终导致人才流失,而留下的人也不会因此就获得平衡.所以,创建公平的竞争环境对于人才的成长来说至关重要.
5. 要鼓励个人参与社会的分工合作.企业在留人上有一个误区,就是要求员工在一个企业里不能朝秦暮楚,要为这个企业负责.但人是活化的资源,不是物.个人能力也是多方面的,在一个企业内不可能得到完全的发挥.作为社会的一分子,在有能力的情况下,企业应该允许员工参与社会的分工与合作,去更广阔的天地施展才华.
6. 要建立以人为本的发展观,也就是以人为核心来配置其他资源.在社会物质资源稀缺的情况下,人力资本的配置必须服从和服务于物质资源的配置；而当物质资源丰富到一定程度时,人力资本又变成了木桶理论中的短板.在这种情况下,物质资本的配置就要围绕着人力资本而进行.
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参考文献：
1、 创业公司可以长久没钱，但羊毛不可一日不薅 2008年，中国推出“限塑令”。先不说中国塑料袋的用量有没有降低，这项规定带来的直接后果，是超市生鲜区的保鲜袋常常不够用。这种不用付钱，但仍然能。
2、 寒冬将至:中国创业公司面临市场衰退 上哪里去找下一笔钱？今年第二季度，中国互联网行业VC PE融资规模环比下降了一半，预示着今后的日子会很难熬。目前风险最大的，是数千家一直在不计。
3、 有哪些适于创业公司的管理方法或体系 我是企业的一把手、创始人，而且八年来我始终在管理一线。我用八年时间做了一家经营性现金流不差，每年有稳定净利润的企业。我说说自己的一些管理经验。。
4、 互联网创业公司绩效管理 摘要：绩效管理与考核是企业经营中的重要组成部分，企业对绩效评价方法的选择是关系整个企业人力资源管理是否有效的重要环节。本文通过对当代绩效考核发展。
5、 创业公司人力资源管理三道关 很多创业公司以为找来一个资深的HR，就可以解决企业招聘的问题，结果却并不如人意，许多初创公司都会面对人力资源管理中的难题，重要的是识别困难，解。
6、 创业公司12条铁律 ⒈两个创业合伙人是最棒的组合两个人的合伙，可以共同携手并肩将一切事情打理清楚，各自负责专长的领域，做决策的时候也会更加快速果断。⒉公司因两种。