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摘 要：随着现代化企业发展规模的逐渐扩大,企业人力资源管理就逐渐成为了企业管理中的关键.人力资源的调配管理,也进一步体现了企业管理的先进性和有效性.本文通过对人力资源调配管理的现状进行分析,提出了相应改善措施,促进企业健康发展.
关键词：企业管理人力资源调配管理
一、新时期企业人力资源调配管理的现状
1.人力资源调配理念的认识不足.目前,企业人力资源调配管理理念的认识还不到位,多数企业员工缺乏对企业人力资源调配管理理念的高度认识,企业领导高层对人力资源调配管理理念的认识不深入,使得人力资源调配管理仅仅流于形式,导致人力资源管理理论和实践相脱节,并有着粗放式的管理,存在管理上的浪费,人力资源管理作用难以充分性的发挥.
2.人力资源管理培训体系不健全.在现代化企业的发展中,多数企业始终借助于相对传统的经营发展模式,在墨守成规的管理中,难以将自身职业的核心竞争力不断提高.新时期的企业发展中同样也存在较大的员工流失量,对于企业的进一步经营和发展,往往有着极其不利的影响.然而,现代化企业的经营发展中,更加注重人力资源管理系统培训体系的基础健全,并注重更多的培训机会提供,在社会岗位的需求中,必须注重对企业员工的全面培训和应用.
3.人力资源调配管理中奖惩机制不完善.企业员工的工作态度是企业运营发展的基础,因此,必须充分调动企业员工的工作积极性和主动性.但是,部分企业内部的经营仅仅注重简单的言语对员工进行激励,难以将激励作用充分发挥,以至于奖惩激励机制仅仅流于形式.同时当前多数企业的人力资源管理中,一旦企业员工犯错和出现工作错误,将会进行多种工作的惩罚,但是一旦员工有着较好的表现,相关的奖励制度难以根本上的落实.这一举措将会降低员工工作的热情,并对企业的发展带来极其不利的影响.
二、新时期人力资源调配管理的改进策略
1.加强企业员工对人力资源调配管理的认识.企业领导和管理者,就要加强对人力资源调配管理工作的高度认识,始终本着以人为本的基本理念,对职工进行职业生涯教育,引导职工对职业生涯规划进行制定,将企业员工的发展目标和企业实际的发展目标相融合,在企业发展目标的体现中,对职工进行合适的岗位分配,将职工的最大化价值实现,保证职工的全面健康发展,实现企业的科学和谐发展.
2.积极健全人力资源管理培训体系.企业员工技术水平提高的同时,一方面要结合企业员工专业素质的实际情况,进行专业知识的巩固;另一方面要不断提高企业职工的综合素质,使其在日常工作中做到理论和实际的紧密结合.在企业优秀职工的发展中,结合企业管理层的实际管理情况,对正规和相对完善的进修培训机制进行建立,并将更加科学的晋升空间提供.通过对综合能力较强的企业员工进行提拔,并在进修中,将企业员工的综合素质能力全面提升,在职工岗位的结合中,及时的解决人才流失的相关问题.新环境下企业的全面发展中,就要提高企业职工的综合素质,注重人才的发展,对更高的经济效益获取,并保证有着更大的社会效益
3.制定完善有效的奖惩激励机制.完善激励机制的同时,就要结合优胜劣汰的相关机制,在工作中将企业员工的工作能力提高,并对企业员工积极奉献意识进行培养.同时实现优秀员工的合理分配,并对职业员工的自身能力进行充分展示,并注重企业员工的长期发展.此外,人力资源调配管理中还必须具有相对完善的竞争机制.为避免人力资源的缺失,在竞争机制和选拔机制的完善中,将更加完善的发展空间提供,并注重企业职业的不断发展,将自身的潜能充分发挥,在横向轮岗制度的结合中,对职工的技能和素质情况充分全面的了解,避免人力资源的浪费,最大程度上保证企业不仅仅有着更大的经济效益,同时也有着更大的社会效益.
4.做好企业人才资源储备.人力资源库以及人才储备库的建立中,往往需要结合企业的实际发展,将科学的人力资源配置提高,并保证有着合理性的人力资源配置.在企业所有员工全面管理的基础上,分析工作岗位的实际需求,对合适的人才进行安排,建立完善的企业人才储备.此外,在职工的行为动态跟踪中,对企业岗位的义务进行准确和及时的了解,将更加可靠的参考值进行提供.现代化企业的准确有效人才资源储备,往往需要对人才储备库建立,结合用人部门的协调,进而实现相关人才的深层次面试,做好人才储备库的一种根本储备和管理,将显著提高企业人力资源调配管理的效率.
总而言之,人力资源在人员的调配中,必须结合市场的实际发展情况,注重经营机制的建立,及时转变人力资源管理的基本职能,做好现代化的企业管理工作.
参考文献
[1]高颖.新环境下企业中人力资源调配管理的问题和对策[J].现代商业,2015,03（2）：76-77
[2]王涛,张绪凯,李巍等.新环境下企业中人力资源调配管理的问题和对策[J].经济视野,2014,05（1）：53-53
总结:本文是一篇关于人力资源论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
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