论文关于电力企业人力资源薪酬管理相关问题是关于本文可作为薪酬管理方面的大学硕士与本科毕业论文薪酬管理的发展方向论文开题报告范文和职称论文论文写作参考文献下载。
摘 要：在市场竞争尤为激励的新形势下,电力企业面临着严峻挑战,人才作为竞争的关键,作用愈发突出,这就要求必须加强人力资源管理.薪酬管理作为人力资源管理的重要内容,也受到高度关注,首先分析了当前存在的不足,然后提出了相应的建议.
关键词：电力企业；薪酬管理；人力资源管理
1.新时期电力企业人力资源薪酬管理的不足
1.1薪酬管理体系不健全
薪酬与员工利益密切相关,关系到员工的工作积极性,进而影响着企业效益.从当前形势来看,以绩效为基础的薪酬管理体系在电力企业人力资源管理中应用较多,但整体水平偏低,跟不上时代发展速度,实际管理中存在着不少问题.比如考核方式陈旧单一,标准模糊,内容不健全,使得薪酬管理的积极作用难以体现.加上薪酬定位不准、与组织结构不匹配等因素,缺乏完善的薪酬管理体系,员工感受到不公平,在工作中缺乏热情和进取之心,不利于个人价值实现,以及企业长远发展.
1.2内部激励制度不完善
激励机制能够激发员工的积极性,使其在工作中投入更多热情,在实现自身价值的同时,也给企业创造经济效益,实现双赢.然而现状并不乐观,从激励机制的制定上来说,基层员工的福利待遇相对较差,他们作为一线员工,感受不到企业的关怀,导致安全感缺乏,工作中心生不满,必然会影响其积极主动性.再者,奖惩手段单一,认为激励就是发奖金,或者只给予口头表扬,不了解员工的多元化需求.从激励机制的执行上看,也存在着些许问题,比如难以落实,或执行过程中出现不公平现象,同样会降低员工的积极性.
1.3薪酬分配有待改善
为充分调动职工的积极性,现代电力企业正向扁平化管理方向迈进,精简机构,减少上下分级,以提高工作效率.近年来,对于一线岗位员工工资待遇明显提升,在一定程度上激发了一线员工的积极性.但是从整体电力企业薪酬分配情况来说,具体薪酬分配方式还存在一定问题,包括行政人员、基层员工、技术人员等薪酬标准不够统一,个别企业会出现同工不同酬问题,对人员积极性是一种挫伤.
2.新时期提升电力企业薪酬管理水平的措施
2.1建立健全薪酬管理体系
理清设计思路,建立科学的薪酬管理系统.首先,对企业内部岗位进行梳理,电力企业机构庞大,容易出现部门冗余、工作重复等弊端.为避免此类情况,应从整体着眼,合理划分岗位,明确工作职责,并促进各个岗位之间沟通交流,实现内部信息共享,以提高工作效率.其次,对岗位进行价值评估.电力企业的岗位根据其职责和重要性的不同,岗位价值也有差异,应组织专业人士开展价值评估.合理挑选评估方法,如常用的计分法,采用量化手段,结果较为直观.然后,可以开始岗位分类分级,并设定相应的薪酬水平.分类分级时,注意把控整体平衡,不同职系和级别的岗位,在薪酬待遇上不同,但要体现出公平合理的原则.开展市场调查,了解其他企业的薪酬水平,并设定自己的薪酬体系,不但要吸引人才,而且要留住人才.合理确定薪酬结构,一般而言,现代电力企业的薪酬都会分为固定部分和浮动部分,以及其他福利补贴,尤其是浮动部分,要综合多项因素而定.接着,对薪酬总额进行测算,并在实际管理中及时调整相关规定,体现薪酬管理的动态性.
2.2合理构建薪酬激励机制
首先,完善考核制度.考核制度是用于薪酬分配的重要标准,涉及岗位职责、业务能力、日常表现等诸多因素,能够相对客观地反映出员工的综合水平,务必要确保考核内容全面、各项指标明确.采取定量、定性相结合的考核方法,以体现其科学性.
其次,激励具有强化竞争意识、增强进取之心的作用,为在内部形成良性竞争,需体现出激励机制的差异化,即不同岗位、不同员工的薪酬激励存在差异.同时,激励方式应该多元化.比如物质奖励、精神奖励结合,长期激励和短期激励兼顾,尽量满足更多员工的个性化需求.具体来说,比如给员工提供培训平台,给其提供晋升机会,既能锻炼员工能力,又能为企业培养优秀人才.长期在同一岗位难免会感到枯燥,可尝试岗位轮换制度,根据员工能力安排一些具有挑战性的工作,激发员工的竞争意识.
此外,激励能够让员工享受成就感,满足其精神层次需求.所以,激励结果应适时公开,一方面体现企业的透明性,表明考核公平公正；另一方面,可在企业内部树立榜样.
2.3完善企业薪酬分配机制
引进现代化管理理念,转变管理模式,提高薪酬分配的科学性.坚持“效益优先、兼顾公平”“薪隨岗变”等原则,由于技术和人才在市场竞争中越来越重要,薪酬分配应适当向技术性岗位、脏累险类岗位有所倾斜.提高福利待遇,各类津贴保障应不断完善,令员工感受到公平和安全感.
结束语
薪酬管理是电力企业人力资源管理的重要手段,对员工、企业以及社会经济发展都有着重大影响,务必予以足够重视.加强薪酬管理,调整薪酬分配方式,有利于激发企业职工的积极性,在工作中投入更多热情,为企业创造最大效益.针对目前存在的问题,应及时分析原因,并采取有效的应对之策.同时,借鉴国外经验,根据我国现实情况加以完善,将其合理应用于企业薪酬管理,提高薪酬管理效果和人力资源管理水平.
参考文献：
[1]黄雅婷.基于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].工程技术,2016,34（11）：56.
[2]闫娇,孙洁.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考[J].现代企业文化,2016,32（36）：180.
[3]丁波丹,何茜.新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点建议[J].民营科技,2017,15（6）：79.
总结:此文是一篇薪酬管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
1、 电力企业人力资源绩效管理 摘要：随着社会的进步和人力资源管理理论体系的完善，企业人力资源绩效管理的方式、方法有了很大的改进。绩效考核是现代企业管理的重要工具，是企业进行人。
2、 电力企业人力资源管理和高素质队伍建设 摘 要：人才是21世纪经济竞争力的核心，通过不断深化改革，完善社会注意制度，我国的经济水平得到进一步发展，人力资源的作用越来越明显。电力企业作为。
3、 试电力企业人力资源管理工作途径 中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）09-236-01摘要 随着信息时代的到来，电力企业飞速发展。然而。
4、 关于新时期电力企业人力资源薪酬管理 中图分类号：F244 文献標识：A 文章编号：1674-1145（2018）2-000-02摘 要 随着我国社会经济水平的不断提升，电力市场的。
5、 电力企业人力资源培训管理模式建立分析和 摘要：21世纪以来，随着我国市场经济的飞速发展，电力企业之间的竞争也越来越激烈。为了应对企业竞争，提高电力企业的综合实力，解决电力企业人力资源短。
6、 网络培训在电力企业人力资源管理中作用 摘要：在电力能源运用涉及社会各个方面的今天，电力资源的稳定性对我国经济的发展和人民生活的安全性都有着很大的影响。在电力企业中，人才是促进企业发展。