论文工业工程视角下人力资源管理其趋势是关于本文可作为相关专业工业工程视角论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文工业工程的视角论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要：人力资源管理作为企业管理的重点内容,对人才利用、岗位安排、企业发展都有着极大影响,在当前新形势下,也应有所创新.从工业工程的视角,对现代企业人力资源管理及其发展趋势加以分析,并给出了相应的建议.
关键词：工业工程；人力资源管理；系统化
1.工业工程视角下的人力资源管理措施
1.1科学制定战略
在当前市场经济背景下,人才是竞争的关键,企业应当重视人力资源管理,并将其上升到战略层面,制定长远的发展战略.
首先,加强整体规划.每个计划期内,都要制定明确的目标,有相应的实施步骤,将总目标分为若干小目标,逐个实现.务必保证战略目标清晰,为人力资源规划指明方向,清楚企业所需要的人才类型.做好预算工作,确保投入足够.同时,合理制定职能计划,包括人员补充、岗位安排、培训学习、晋升发展、退休解聘等,均要安排妥善,促进整体目标顺利完成.
其次,及时调整规划.工业工程在不断发展,各种新材料、新工艺层出不穷,对企业职工的要求也在改变,所以人力资源规划并非一成不变,而应根据外部环境和市场需求及时调整,以免与实际战略脱节.这就要求管理人员加强行业动态监控,做好市场评估,使得人力资源规划能够适应外部环境的变化.
1.2规范招聘流程
在工业工程应用中,人力资源最具活力,是执行各项工作的关键,但同时也有很大的不稳定性,比如业务水平参差不齐、流动性大,这些因素都会影响到整体效率.对现代企业而言,拥有一支高素质、高能力且有着高度责任心的员工队伍,是实现战略目标的基础.人力资源管理部门应综合企业性质、生产业务、经营特点、市场需求等因素考虑,分析评估过后,确定人力需求,然后开展招聘工作.招聘作为选拔人才的首选途径,应制定规范的流程,能够对应聘者有所了解,从而确保录用者能够胜任岗位.招聘时,通常会对应聘者的专业知识和实践技能进行考核,依据工业工程原理,可加强对ECRS分析法的利用.ECRS,即取消、合并、调整顺序、简化,是工业工程学中程序分析的四大原则,用于对生产工序进行优化,以减少不必要的工序,达到更高的生产效率.利用该分析法,可使企业的招聘流程更加规范化.
1.3完善激励机制
激励机制是工业工程应用的动力,也是激发企业职工积极性的动力,建立健全的激励机制,能够增强职工的自信心,使其在工作中保持高度熱情,为企业做贡献.一般会采取物质、精神相结合的激励方式,给予言语褒奖,树立学习榜样,并提高奖金待遇,让优秀员工获取真实的利益.同时,企业还经常会实施奖惩制,奖励表现突出者,对于不思进取或常犯错的职工,予以相应的惩罚,约束职工行为.
在现代企业中,职工作为基础存在,不仅能创造劳动价值和经济效益,其工作态度、发展潜力、创新意识等因素,对企业能否实现长远发展有着很大影响.因此,在企业改革过程中,应积极引入双因素理论,遵循保健因素与激励因素并重且能够相互转化等原则.比如,在新员工入职后,安排老员工作为导师,带领新职工尽快融入环境；经常开展文娱活动,促进内部交流,加强与其他企业的往来,拓展职工的社会交际圈.
1.4开展专业培训
人力资源管理的最终目的是留住人才并最大程度地利用人才,职工的业务能力和综合素质颇为关键,不仅影响着工作效率,还关系到企业战略目标的实现和未来发展.所以,要对员工开展专业培训,通过举办讲座、组织学习等途径,拓展职工眼界,增强其综合素质,成为具有创新意识、实践能力的复合型人才.
依据工业工程理论,应发挥工作研究方法在培训中的作用.所谓工作研究方法,指的是排除不合理因素,寻找更好的方法,以提高工作效率.这就启示企业人力资源管理培训需大胆创新,引进新的方法,尽可能地以低投入收获最大成果.大致包括确定研究对象、明确研究目的、记录现行方法、现状分析、引进新方法、新方法的具体实施几个步骤,进而提升培训效果.
2.工业工程视角下的人力资源管理趋势
2.1系统性要求
工业工程应用于现代企业,在材料、技术上的创新,有利于为企业节约成本,获取更大的经济效益.随着社会进入信息时代,信息技术的作用愈发突出,使得工业工程在企业经营生产中更能发挥优势.以信息管理系统为例,能够搜集大量相关的信息数据,利用计算机和网络展开大数据分析,根据分析结果,及时调整策略,使得企业每项决策都更科学.信息平台的建立和完善,能迅速接受、反馈市场动态变化,掌握信息资源,就相当于竞争力提升.在此背景下,工业工程对系统科学非常重视,比如计算机集成制造系统,以及经营过程中,会把供应商、生产商、经销商、客户联系起来,形成一个整体网络.企业人力资源管理亦是如此,随着以人为本理念的传播,扁平化网络结构的形成,企业必须建立起新的人力资源管系统,完成与采购、生产、销售等业务的对接.
2.2柔性化及快速反应
柔性管理是新经济时代的管理产物,强调以人为本,实现民主管理,财务柔性策略,激发职工的内在潜力,调动其积极性,从而提升内部凝聚力.换言之,是通过对管理对象施加软控制达到提高企业竞争力的目的.
结语
随着社会大环境的变化,现代企业的各个方面也有了明显改变,如高新技术的应用,使得企业生产效率提高,经营销售渠道拓展.在激烈的竞争中,为提升竞争力,各企业纷纷进行改革,许多新理念、新方法相继被引入.工业工程理论具有精简、高效等特点,用于人力资源管理,有利于促进管理思想和方法上的创新,进而提升整体管理水平.
参考文献：
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总结:本论文主要论述了工业工程视角论文范文相关的参考文献,对您的论文写作有参考作用。
参考文献：
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