论文信息化视角下人力资源管理问题是关于对写作人力资源论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文人力资源部是做什么的论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：随着科学技术的进步,推动企业管理信息化是发展的必然趋势.企业通过互联网人力资源服务平台将企业内部人事部管理信息进行系统管理,运用于企业人力资源调配工作,使得企业资源调配更加合理化,有利于企业实现经济效益最大化.本文基于信息化视角,分析人力资源管理的现状及存在的问题,并给出对应的建议.
关键词：人力资源；信息化管理；经济效益
一、人力资源管理信息化的优点
人力资源管理信息化是历史的必然,需借助于现有的信息技术,搭建信息交流平台,以此降低企业的人力资源管理成本,进而实现信息交流.与传统的人力资源管理系统相比,它一定程度上提高了企业人力资源管理工作的绩效,能够降低企业管理成本,促使整个管理流程规范化、标准化.人力资源管理信息化更注重员工之间的相互交流,有利于决策者了解整个企业内部运营情况.员工可以利用人力资源管理信息平台与上一层的管理者进行相互交流,进而促进其工作积极性.
企业管理阶层通过信息化系统,能够了解员工,从员工福利入手,提高员工满意度,增加其对企业的契约心理,以此提高企业内部凝聚力,增加企业核心竞争力,提高企业利润率,这对于企业的未来发展目标的实现尤为重要.
二、人力资源管理信息化的現状
（1）对人力资源信息化管理认识不足.人力资源管理信息化虽在国家大力提倡之下,很多的中小型企业已经在内部完善了相对应的信息化建设,但对于企业的领导阶层来说,仍持有传统人力资源管理理念,没正确认识到人力资源信息化建设的必要性.领导往往只注重直接的经济效益,不注重人力资源间接的经济效益,进而导致公司实际参与人力资源信息化管理的人员不多,影响到人力资源信息化管理系统的水平发挥.由于前期人力资源管理信息化建立需要大量的资金投入,购买相关软件,很多企业的领导阶层都认为是投资大,见效慢,不能带动企业未来发展方向,进而反对人力资源管理信息化,这个观念需要后期不断进行变革.
（2）人力资源信息化建设基础较弱.企业实行人力资源信息化管理,需具备良好网络、人力资源管理理念和管理流程,但目前我国很多的企业的电脑普及率较低,这增加人力资源信息化实施的难度,且由于部分的公司领导阶层存有旧的人力资源管理理念,不能按照人力资源管理流程规范化实施.
我国的中小型企业,因为企业内部的人员调动有限,因而对企业内部的人力资源管理不重视,这也是导致人力资源信息化建设推进困难的又一重要阻力.
（3）缺乏专业管理人才.企业现在缺乏信息化管理人才,不能保证企业人力资源信息化的规范实施,很多企业想进行人力资源信息化管理,但因人才问题,显得有“心有余而力不足”.人力资源管理过程中需要利用现代化的管理理念,优化企业内部管理,进而促使企业创新,增加市场核心竞争力,
三、人力资源管理信息化实施的对策
（1）提高对人力资源信息化管理的认识.态度决定一切,人力资源管理的理念需要在企业的日常经营管理中引起重视,需要管理阶层和员工相互配合.领导者要充分认识到人力资源信息化管理的重要性,以身作则推动企业的人力资源信息化管理的进程,此外还要加大资金投入,搭建人力资源信息化管理平台,让更多的员工参与到其中.企业还需注重人力资源管理氛围的营造,通过有关的奖励制度,增加员工对人力资源信息化管理的认可度,营造良好的企业文化氛围,进而增加其市场影响力.
（2）加强企业人力资源信息化建设.要充分结合企业自身经营特点,选择适合企业发展的人力资源管理软件,将软件运用与传统的人力资源管理进行有机结合,充分发挥出人力资源管理信息化的优越性.此外,定期购进新的人力资源信息化管理软件,或定期对现有的软件系统进行维护和更新,也是保证人力资源管理信息化先进性的重要举措.
（3）培养专业性人才.人才是整个人力资源管理信息化的关键,要对人力资源部门员工进行系统化培训,设立行之有效的培训方案,在加强员工素质的同时,还提高员工个人业务水平.在培训内容上加强管理理念、管理技术的创新和综合应用,并且注重实践性,让员工在工作中不断提高对人力资源管理信息化的认识,进而建立一支拥有良好信息技术手段和现代化管理能力的人才队伍,切实保证公司人才队伍的先进性.
参考文献
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参考文献：
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2、 信息化在企业人力资源管理中应用 摘 要：随着社会的不断发展，推动了科学技术的革新，使得网络信息化在社会中逐渐的被推广，使得企业在正常的工作中利用了大量的信息化管理手段，更好的帮。
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