论文企业人力资源薪酬管理的路径是适合不知如何写薪酬管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于薪酬管理论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：本文通过详细阐述当前国内外先进的薪酬管理理论机制,进一步说明我国企业想要在未来更好的发展必须首先建立起合理科学的薪酬制度,并结合当前薪酬管理存在的问题,探索人力资源薪酬管理的新路径.
关键词：国有企业 人力资源 薪酬管理
薪酬管理是企业员工最为关注、敏感的人力资源管理活动,它对充分调动员工的积极性起着关键的作用,科学的薪酬管理能够帮助企业吸引和保留人才,激励企业员工在企业发展过程中进行良性竞争.可以说,薪酬管理已经逐渐成为企业创造新价值、走向可持续发展的新的管理手段.
一、近年来我国薪酬管理理论发展概要
我国的薪酬管理理论与国外经济发达国家相比,其发展路线区别并不很大,一样是从古典经济学向现代经济学发展.从总体上而言,我国传统的薪酬管理变迁经历了三个阶段,一是早期工厂管理阶段,二是科学管理阶段,三是行为科学阶段.这三个阶段的发展表现出我国传统薪酬理论对直接经济的报酬,尤其是在经济全球化发展的今天,企业想要应对来自国内外的经济竞争与挑战,更新薪酬管理理论已经成为一种势在必行的趋势.
我国当前的薪酬管理体制一般包括以下几个方面的步骤：首先在企业范围内进行薪酬调查,其次对企业岗位进行评估,第三查找已有薪酬制度中的问题,第四确定企业薪酬管理定额和总额.与之相匹配的制度还包括了奖金制度、福利制度等一系列激励制度.当然,近几年来,随着企业发展实践的变化,我国企业的薪酬管理制度的理论建设也在不断创新,为推动企业人力资源管理的进一步优化和企业的整体实力发展打下了坚实的基础.
二、我国企业中人力资源薪酬管理存在的问题
1.薪酬战略与企业发展战略导向不一致.薪酬作为一种能够有效辅助企业战略实施的重要人力资源管理手段,已逐步被纳入企业战略的框架.但目前很多企业实行的薪酬战略与企业经营战略脱钩,没有从企业的总体战略和人力资源战略高度出发来设计薪酬体系,而是就薪酬而论薪酬,把公平合理地分配薪酬本身当成了一种目的,而不是关注什么样得薪酬制度才有利于企业战略和人力资源管理的实现.
2.薪酬结构不合理,不注重团体效应.为了强化薪酬管理的激励效果,不少企业对于员工的个人激励作用的强调往往取代了员工所在的团体,对于成绩较为突出的员工,其实与其所在的团队的分不开的.但是,不少企业却往往只强调员工个人薪酬激励,而忽视整个团队的薪酬激励.长此以往,这样的薪酬结构很可能会影响团队之间的合作精神,从而影响整个企业文化的建设与实际效益的提高.
三、企业人力资源薪酬管理的创新路径
1.创新人力资源薪酬理念,引用宽带薪酬制度.所谓宽带薪酬制度主要是指在企业内用少数跨度较大的工资范围来代替原有数量较多的工资级别的跨度范围,将原来较多的薪酬等级压缩成几个级别,同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大,从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程.通过宽带薪酬制度的定义我们不难发现,并非所有的企业都适合使用这样的创新薪酬制度,一般而言,劳动密集型企业不适合使用宽带薪酬制度,而一些创新型企业则比较合适.因为创新型企业一般拥有扁平化组织结构,对于实施宽带薪酬制度有着先天的优势,而其中管理人员大多数都拥有较高的文化素质,这些都是企业能够实施宽带薪酬制度的必要条件.
2.创新企业薪酬结构,实行团队薪酬制度.绝大多数企业目前实施的还是个人薪酬制度,这对于人力资源管理而言,还局限于个人薪酬的实施要比团队薪酬实施在难度上更低.但是从长远发展角度而言,企业的发展不可能依靠某一个个人,更多的是要依靠团队的发展,无论是从市场的长远开发,还是新技术的革新,都不是依靠个人能够完成的,都需要团队才能够获得发展和成功.X优秀的团队在招聘、培训和薪酬方面都应该得到同等的待遇,这样既避免了团队发展的负担,又建立了团队之间的合作精神,对企业发展而言,能让企业员工建立正确的回报理念和企业文化精神.
综上所述,薪酬管理已经成为企业人力资源工作的重中之重,做好薪酬管理工作,不仅能够提高企业的市场地位,将人才流失比例降低到最低程度,还能有效提高企业的核心竞争力.随着中国企业与国际金融市场的不断接轨,不断创新人力资源薪酬管理路径,将为我国企业的长久发展保驾护航,并为中国企业在未来市场占据更大的发展地位打下更加坚实的基础.
总结:该文是关于薪酬管理论文范文，为你的论文写作提供相关论文资料参考。
参考文献：
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