论文大数据时代环境企业人力资源绩效管理是关于绩效管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关绩效管理软件论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：随着我国信息网络技术的迅速发展,大数据的应用已经是当今时代的主流趋势.对于大数据的应用可以优化组织的结构、挖掘员工的潜力,让企业的人力资源管理能够实现互联网化的管理,同时对提高人力资源绩效管理的效率起到了非常积极的作用.但是,目前的情况下我国人力资源绩效考核的问题较多,主要是主观性比较强,企业缺乏人才,智能化的程度很低,管理者对于数据的管理挖掘还不够,这直接导致了对绩效管理的成果应用不够充分.因此在大数据时代环境下企业人力资源绩效管理创新的研究就显得非常迫切,扩大数据的收集资源,不断的改进考核的方式,对于企业的未来发展非常关键.
关键词：大数据时代；人力资源；绩效管理考核；创新
目前,我们已经逐步地踏入大数据时代,并且在我们日常工作和生活中对于大数据的应用也越来对多.在这种环境下,企业的人力资源绩效管理更应该充分利用大数据时代的技术手段不断进行改革创新,通过对于大数据的应用可以更加有效地实现信息上的管理.因为大数据能够提供更加准确、客观、高效的信息,运用大数据技术不断地改善绩效考核制度,让企业的人力资源绩效管理效果得到真实的体现.
一、大数据时代背景对于企业人力资源绩效管理的影响
1.不断优化组织的框架,创建良好的企业文化
在当今大数据时代背景下,对于网络技术的运用已经日渐成熟,将网络技术运用在企业人力资源绩效管理中可以优化企业的组织框架,构建一个良好的企业文化氛围.因为在一个企业中人力资源管理部门是非常重要的,本身需要和其他部门相互联系,而运用了大数据的网络技术可以加快部门之间的信息传递.同时将获取到的关键信息进行充分处理分析,及时发现企业中存在的问题,拉近员工和企业管理者之间的距离,促进企业创建自己良好的企业文化.
2.保障绩效考核的公平公正,满足员工发展需求
在企业人力资源绩效管理中,员工非常关注的一个环节就是公平、公正.而通过对大数据技术的广泛运用,就可以将各类信息进行系统的分析处理,可以有效地避免人为的主观判断导致后期出现的不公平现象,这直接的保障了绩效考核的公正性.满足员工发展的实际需求,有利于员工进行一个良好的工作竞争.
3.不断地发掘员工自身潜力,提高生产效率
在企业的发展中,员工的价值是非常关键的,大数据时代背景下,人力资源能够充分的发掘员工自身的潜力,为企业的未来发展奠定坚实的基础.通过对大数据的深入分析研究,可以更加全面的了解员工的自身潜质,清晰地知道从哪方面可以更加调动员工的积极性,然后制定更加科学有效的绩效管理制度,这让员工的潜力得到最大的挖掘,提高了企业的生产效率.
二、大数据时代背景下企业人力资源绩效管理创新措施探讨
1.不断扩大企业人力资源绩效管理的数据来源
在现代化的企业发展中,人力资源绩效管理数据占据着重要的位置,主要由企业人力资源汇总的人员数据、人员动态变化数据、人员质量素质分析数据三部分组成.
人员基本数据主要是指绩效考核人员性别、数量、学历、年龄、工作经验等.这些数据可以直接的反映企业目前人员的情况.并且通过计算机的数据库系统还可以及时地将员工发生变化的基本信息进行变更,方便了企业对员工的了解,对于企业的管理者来说更加便捷的随时可以调出员工的信息.而企业人员动态变化数据主要是指企业内部员工的人员流失率、内部员工的流动率、招聘情况等.企业的人力资源部门可以根据这些数据及时地了解公司员工动态变化,找出问题的原因及时采取相关措施.企业人力资源的资料素质数据,主要包括的是员工的出勤率、满意度等,对于这方面企业必须注重数据的分析研究,深入发掘内部关系,比如对于员工满意度的调查,要及时作出判断改变,采取有效措施提高员工的满意度.
2.制定科学、合理的绩效管理考核制度
大数据背景下,绩效考核管理制度的制定要科学合理,采取定量定性相结合的方式.比如销售人员,在绩效考核制度设定时,应该注重其定量的指标销售额度、利润率、回款的額度、客户的满意度等；而定性方面的指标主要为员工的协作性、责任心、对工作的态度、团队的精神等等.只有将定性和定量相互结合,才可以更好地对销售人员进行绩效管理考核,最终制定出科学、合理的绩效管理考核制度.
3.充分利用互联网技术实施360度绩效考核管理方法
360度绩效考核管理方法是指对员工进行全视角的考核,借助互联网方便大大简化了绩效考核的工作,同时还保障了企业内部信息传递的便捷和有效性,增加了内部的数据交换交流.因此大数据时代背景下,企业要根据自身的实际情况进行有效的科学管理,充分利用互联网技术实施360度绩效管理考核制度.
综上所述,在大数据时代的环境下,企业要充分的利用大数据技术对人力资源绩效管理进行改革创新,充分利用企业的计算机信息管理系统,不断地培养计算机技术人才,从多个角度多个层次去不断进行改革优化,科学的实施策略.通过对于企业的人力资源绩效管理现状分析研究,找出适合自身特点的策略,在提高企业人力资源绩效管理水平上面不断提出新的方法,为企业的可持续发展提供保障.
参考文献：
[1]陈铭.大数据时代企业人力资源绩效管理创新探究[J].企业改革与管理,2016（24）：75.
[2]刘崟.基于大数据时代企业人力资源绩效管理创新探索[J].经贸实践,2017（05）：189.
作者简介：
樊荣（1983.10- ）,男,汉族,四川达州人,硕士研究生,助理研究员,研究方向：工商管理.
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参考文献：
1、 大数据时代企业人力资源绩效管理 【摘要】企业的人力资源绩效管理是企业对公司职员管理的一种正规模式，每一个企业都有独特的人力资源绩效管理模式。在大数据浪潮中，人力资源绩效管理也受。
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