论文新时期电力企业人力资源薪酬管理是关于薪酬管理方面的的相关大学硕士和相关本科毕业论文以及相关薪酬管理的发展方向论文开题报告范文和职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：各大电力企业为适应市场经济,纷纷进行改革,人力资源薪酬管理的作用日益突出,然而实际管理过程中,存在着各种问题.在此针对其不足之处,从薪酬管理制度建设、薪酬分配、绩效考核、福利沟通几方面切入,提出了相应的建议.
关键词：电力企业；人力资源；薪酬管理
1.转变理念,健全管理制度
清楚薪酬管理在人力资源管理的意义和重要性,予以重视,对薪酬管理现状及出现各类问题的原因进行深入分析,继而采取有针对性的对策.部分电力企业过于注重经济效益,对人力资源管理工作有所忽视,管理者水平一般,未能意识到薪酬管理的重要,或对薪酬管理理解较为片面.这就要求及时转变观念,正确全面地理解薪酬管理,合理的薪酬管理能够在企业和职工之间搭建起稳固的桥梁,增强职工对企业文化的认同,愿意主动投身于企业建设中.薪酬管理不仅仅是简单的发放工资,工资只是对职工劳动的回报,此外还要将薪酬管理与企业文化、发展战略联系起来,通过薪酬管理,强化职工的责任意识,与企业发展保持同一目标.
加强薪酬管理制度建设,对内容、方法诸多方面进行规定,确保各项工作稳步开展.比如压缩岗位、精简机构,避免出现重复性工作；施行激励制,可通过树立模范等形式激发职工的积极性,在内部形成竞争氛围.
2.合理分配,做好基础工作
薪酬分配不合理是电力企业薪酬管理的一大弊端,极易挫伤职工的积极性和上进心.平均主义思想较为严重,一方面体现在不同职位上,部分企业的高层认为,如果工资差异太大,容易引起低工资职工的不满,从而影响内部团结和凝聚力,以至于岗位岗级设定不合理.另一方面体现在相同职位上,人力资源管理者简单地认为,同一职位,薪酬也应相同,这对很多职工,尤其是基层人员并不公平.因为职位尽管相同,但职工的态度、积极性存在着明显差异,若薪酬一致,勤劳上进者会感觉不公,同时会使后进懒怠的职工更加懒惰,不利于企业长远发展.
针对此类问题,首先,建立起合理的分配制度和岗位评价体系.薪酬管理体现出差异性,把薪酬分成两部分,即固定工资、浮动工资.前者是按照行政级别而定,后者则主要考察职工对企业的贡献,包括绩效、各种奖金.引导职工树立“多劳多得、按劳分配”的思想,在岗位上尽职尽责.岗位评价有助于薪酬标准的确立,综合行业和其他企业的标准,对岗位价值进行分析,优化内部岗位结构体系.鼓励员工参与岗位评价,既能熟悉岗位工作,又能促进他们认同最终的评价结果.岗位评价工作应定期开展,比如每季度进行一次,而且结果要公开.
其次,从基础做起.人力资源管理是为了吸引更多优秀人才,将其留住,并使其发挥最大价值,为企业服务.另外来说,当前知识经济时代,人才是竞争的关键,而薪酬往往是人才考虑的重点因素,所以要根据考核结果,给予相应的报酬.组织职工参加培训,提高综合素质,随着能力增强以及贡献增多,适当调整薪酬待遇,刺激职工的积极性.
3.调整策略,完善考核体系
绩效考核是薪酬管理的关键环节,考核内容及方法是否科学,直接关系到薪酬管理水平,进而影响到人力资源管理.就当前电力企业而言,工作重心依旧在电力生产上,于绩效管理上的重视度不足,加上相关制度的缺乏,部分企业甚至认为自身属国有企业,绩效管理对职工薪酬无太大关联,导致绩效管理目标不明确,诸多工作效率较低.有些电力企业虽然设立有人力资源管理部门,但内部人员并非专业人士,素质水平参差不齐,使得考核不够科学,比如对薪酬管理认识较浅、考核标准和内容不科学,发现问题后不能及时解决,必然会影响最终结果.另外,在考核过程中,容易出现高层利用职权开后门、流于形式等问题.
因此,必须重视绩效考核,并完善绩效考核体系.针对不同对象,采取相应的考核方法,一般来说,目标管理、业绩管理、关键绩效管理、平衡计分卡法适合针对高层负责人和部门负责人,基层职工适宜采取关键事件法、360度评估法,有时也会联合关键绩效指标等方法使用.制定科学明确的考核标准,提高公开透明性,确保考核公平,合理设定考核内容,应综合多项因素考虑,如日常表现、工作态度、业务能力、创新精神、团队合作意识等,而且整个考核过程应公开客观,最终数据与实际情况相符,否则就会流于形式,难以体现绩效考核的作用.提高人力资源管理部门的业务水平和专业素质,使得考核更加规范化、科学化.
此外,根据企业状况,及时调整策略.比如,绩效考核之前通常会开展薪酬调查,了解行业、竞争对手的薪资水平,以及本地区的工资水平.只有深入市场,才能认清现实,进而采取适合自身的发展策略,提高竞争力.
4.加强沟通,提高福利待遇
建立科學有效的福利制度,比如在医疗保险、养老保险、公积金等方面,予以一定的福利保障,既体现了企业对职工的关怀,又能调动员工的积极性,在工作中投入更多热情.另外,为充分发挥薪酬管理体系的优势,还应与员工多多沟通,令其深入理解薪酬体系.尤其是对新员工,良好的薪酬管理能够吸引留住更多新人.
结束语
在当前激烈的市场竞争中,电力企业面临着很多压力,为实现长远发展,必须改革创新,重视人才在竞争中的作用,并加强人力资源管理,吸纳更多优秀人才为企业服务.薪酬管理作为人力资源管理的重要内容,对职工的工作态度、热情投入,以及对企业的人力资源配置都有着极大影响,应当予以更多关注.针对目前存在的问题,需分析原因,及时采取有效的策略.
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总结:本文关于薪酬管理论文范文,可以做为相关论文参考文献,与写作提纲思路参考。
参考文献：
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