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摘 要：薪酬是企业人力资源管理的重要组成部分.上至企业管理者、下至基层员工都对企业薪酬管理保持高度关注,公平高效的薪酬管理是促进企业深层发展、维护职工劳动权益的重要保障.本文从薪酬管理在企业管理中的重要意义入手,充分结合当前企业薪酬管理中存在的主要问题,从而深入研究改善企业薪酬管理模式的创新性对策.
关键词：薪酬管理 人力资源 问题 研究
现代企业要想在市场经济中立于不败之地,就必须注重企业内部管理建设.在企业内部管理建设之中,提升人力资源管理质量是重中之重,而人力资源管理质量的提升则有赖于薪酬管理模式的创新与发展.企业只有创建优良的薪酬管理体系,兼顾效率与公平,才能提升人力资源管理水准,保证企业的健康有序发展.
一、薪酬管理在企业管理中的重要意义
1.优化人力资源配置.在企业中,不同工作岗位、不同工作模式以及不同能力的劳动者的薪酬水平都是不一样的.在人力资源配置过程中,薪酬能够引导劳动者步入符合自身能力的岗位,真正做到人尽其才.因此,合理的薪酬管理模式能够优化企业人力资源配置,为企业发展提供优良人才保障.
2.提升职工工作热情.薪酬是职工提高生活水平的主要物质来源.职工在企业中努力工作,是为了赢得更多薪酬以改善自身生活质量.合理的薪酬结构设计,能够使职工感受到工作的意义与动力,充分激发劳动者的工作潜力.总之,薪酬的合理阶梯增长能够提升职工工作热情,从而为企业创造更多的生产力.
3.保障维持管理稳定.薪酬管理是企业管理的基础架构之一,承载着企业管理总体向前发展的重任.一方面,稳定高效的薪酬管理模式,能够有效保障企业管理的稳定,为发展营造良好的内部环境.另一方面,劳动者是企业发展的坚强柱石,合理的薪酬能够维持企业人力资源的稳定性,为企业的长期发展储备人才.
二、当前企业薪酬管理中存在的主要问题
薪酬管理在企业管理中占据重要地位,但薪酬管理中仍然存在的一些问题阻碍着企业发展.因此,我们需要对当前企业薪酬管理中存在的主要问题进行深刻剖析.
1.平均主义盛行,绩效考核欠缺.中国的各类企业仍然普遍存在平均主义盛行的倾向,普遍缺乏完善的绩效考核措施.这主要表现在企业高管与其他员工的薪酬差距较小,某些关键性技术岗位与其他岗位的薪酬差距微乎其微.平均主义使企业不得不支付较高的人力资源成本,且难以提升员工满意度.绩效考核模式的欠缺,使员工逐渐丧失工作热情,容易导致人才流失.
2.薪酬设计不佳,缺乏激励机制.当前,我国企业对薪酬管理的关注度不够,简单地认为薪酬管理就是职工的工资福利而已,这种粗陋的认识为企业的人力资源管理埋下了隐患.在企业的薪酬管理模式中,各类职工、各级岗位的薪酬没有形成完善的阶梯式结构设计,同时缺乏对职工的有效激励,导致薪酬管理成为一盘散沙的现状.
三、改善企业薪酬管理的创新性对策
1.优化薪酬结构设计,增加薪酬鼓励机制.在目前情况下,改善企业薪酬管理结构的首要举措,就是结合企业实际情况优化薪酬结构设计,形成阶梯状、多层次的薪酬管理层级.例如,企业可以根据职工的岗位、能力等进行考核,制定覆盖面广、梯度层级大的薪酬鼓励机制.只有从根本上改良薪酬结构设计层级,加强与职工在薪酬问题上的沟通交流,创造性地增加薪酬鼓励机制,才能搭建稳定的薪酬管理模式.
2.完善绩效考核制度,合理配置薪酬策略.在市场经济大环境的影响下,企业的绩效工资制度应该设置完备的评估体系,首先要合理分配与考核员工个人绩效工资额度,其次要综合考虑企业的综合效益与部门业绩,最后要注重区分不同岗位的不同绩效工资体制.通过将个人工作业绩与薪酬水准密切挂钩,构建完善的绩效考核制度,合理设计职工业务完成指标,将各级各岗位的薪酬水准适当拉开,能够起到良好的激励作用.
3.创新团队薪酬模式,提升人力资源质量.我国的企业需要打造高质量的工作团队,而不是让职工单打独斗.因此,企业应当汲取西方企业薪酬管理经验,创建团队薪酬模式,合理设计团队化的业务指标.这样既能够保证人力资源的高效流通,又可有力提升人力资源质量.创新性的团队薪酬管理模式,可以说是推动企业长久发展的有力支撑.
四、总结
薪酬管理在优化人力资源配置、提升职工工作热情和维护企业管理稳定等方面具有重要意义.我们应当重视企业薪酬管理中仍然存在的问题,并且着力针对这些问题探寻创新性解决对策,搭建以绩效考核、团队薪酬和激励机制为基础的多层次、全方位薪酬设计模式,为推动企业管理和生产发展提供最优助力.
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参考文献：
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2、 公平理论对国有企业薪酬管理 摘 要 薪酬管理是人力资源管理中非常重要的内容，同时也是激励政策中最为有效的手段。目前在我国的国有企业当中，人力资源管理的方式偏向于指令化和形式。
3、 论我国国有企业薪酬管理中存在问题和 摘要：薪酬是指企业组织根据员工为本企业所作的贡献大小，向该员工提供的以货币形式和非货币形式表现的相应补偿，包括经济性报酬和非经济性报酬两方面的内。
4、 企业薪酬管理中标杆管理理念运用实践微探 摘要：随着我国市场经济不断发展，我国企业也在不断的进行内部优化改革。在企业薪酬管理中，虽然在不断的改善，但依旧存在薪酬政策不合理、薪酬体系不健全。
5、 提高供电企业薪酬管理，完善内部员工激励制度 摘 要：薪酬管理是企业管理的重要组成部分，管理人员应该要对其有科学的认识，并结合企业实际制定有效管理方案，以提高员工的工作积极性。党的十八大召开。
6、 新形势下电力企业薪酬管理问题和解决探究 摘 要：薪酬管理作为电力企业内部人力资源管理工作的重要内容，在企业管理发展中发挥着重要的作用。由于长期受计划经济体制的影响，电力企业在薪酬管理方。