论文企业薪酬管理公平性对员工工作绩效影响是关于本文可作为相关专业薪酬管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文薪酬管理的发展方向论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要 在现代人力资源管理体系中的薪酬管理占据较大部分比例,做好薪酬管理工作在一定程度上就能推动整个生产运营体系的进步成长.企业管理者要想薪酬管理稳步的发展,就应依照公平性的基本原则展开工作.薪酬公平性可能会影响到员工工作,在公正的前提下增加薪酬满意度,促使员工更好地完成任务.那么,薪酬的公平性会对员工工作产生影响到什么程度呢?文章就薪酬管理公平性对员工的工作态度、工作绩效的影响进行探讨.
关键词 企业薪酬管理 公平性 员工工作绩效 影响
一、引言
企业的薪酬管理体系是现代企业着重发展的管理方式,企业通过科学的评价方法和评价体系,对员工进行评价,评价结果显示员工对公司的贡献程度,企业也可以通过工作绩效管理员工的日常工作行为,也可以评价员工对企业的贡献程度,从而对员工进行提拔和奖励,通过实现员工的自我价值,从而实现企业的持续良性发展.
二、薪酬管理公平性的概述
(一)薪酬管理的外部公平性
薪酬管理的外部公平性是指一個企业与整个行业内的其他企业在相同职位上的薪酬水平是否保持一致或者可以说是否具有竞争优势.薪酬水平相同并不是指企业间的薪酬完全相同,而是指在某些基本条件相同的情况下,衡量员工对企业的贡献的薪酬水平.外部公平性主张企业的薪酬水准在与其他企业相比时拥有强大优势,从而可以保留住企业的原有人才资源,还能吸纳更多优秀的人才为企业服务.企业管理者可以让优秀骨干员工的薪酬待遇高于其他竞争企业,来适应快速变化且竞争激烈的市场环境.如果无法做到,也不能低于其他企业,要与其他企业持平,只有这样才能保证企业的外部竞争力,人才不外流,不被行业淘汰.
(二)薪酬管理的内部公平性
第一,程序公平.每个企业的薪酬管理都遵循着各自的规范程序,薪酬分配的程序,薪酬分配的方法.企业管理决策者能够使员工尽可能地参与进薪酬管理分配过程,薪酬制度透明化,经过公平、公开的薪酬管理程序,优化薪酬结构,促进企业发展.
第二,交流公平.一直以来,沟通是人与人之间维系关系的基础.在企业的日常管理活动过程当中,不管是上级与下级之间沟通,还是下属与领导的交流,都应该保持交流的公平性,相互之间平等沟通.管理者要接受采用员工的意见,给予员工更多关怀,让他们感受到本企业给他们带来的温暖.上级领导应积极展示企业的薪酬分配制度给员工,使员工充分了解企业的薪酬分配情况,清楚现实状况.
第三,信息公平.这一观念是由美国学者提出的,信息公平主要指管理人员将薪酬管理的信息公平公开的告知员工,并且对薪酬管理制度做出恰当合理的解释,及时反映出目前的具体情况,这样做能够让员工更好地理解自己的工作,同时有助于薪酬的合理配置.
三、企业薪酬管理公平性与员工工作绩效的关联
(一)薪酬管理公平性与员工满意度
对于大多数人而言,企业对员工的薪酬代表着企业和员工两方面的内容,一方面是一定程度上代表着企业对于该员工一定时间内工作表现的肯定,另一方面是同时也代表着企业对于该员工在未来工作中取得成绩的期望.员工可以通过企业所给予的薪酬来判断企业对于自身工作投入的态度,也可以通过薪酬来判断自身在企业受重视的程度以及发展的潜力.对于自身工作投入的情况,往往会有一个预期估值,当所得与预期估值相一致或者所得高于预期估值时通常会感到满意,而所得低于预期估值时则会感到不满意,对薪酬满意度是员工对人力资源价格的心理态度.
(二)员工满意度与工作绩效的表现
员工满意度是企业人力资源管理的一个重要指标,又称企业管理的晴雨表,在一定程度上反映了一家企业的幸福指数.它是一种心理的感知活动,是对于一定价值的主观判断,通常是由员工的感受和期望之间的关系决定的.当期望超过感受,则满意度低,反之,当感受超过期望,则满意度高.作为员工,在实现目标后得到绩效和补偿这一过程,是满意度潜在发挥作用的过程.在日常实践中如果工作表现出色,会得到更多的报酬和晋升的机会,随之满意度也会增加,从而进入一个正向的循环,即工作出色——公平的报酬和晋升——满意度增加——工作更出色；如果报酬和晋升不合理将可能打破这种正向的循环,即工作出色——不公平的报酬和晋升——满意度减少——工作不出色.大多数企业的管理者认为员工的工作热情与满意度有着正相关性,提高员工的满意度可以提高员工的工作投入,降低人才流失所带来的负面影响,从而提高企业的经营效益和竞争能力.
四、提高薪酬公平性对员工态度正面影响的策略
(一)完善薪酬制度,提高薪酬管理公平性
提高薪酬管理的公平性有助于提高员工在岗位上的满意度、工作绩效和工作积极性,薪酬制度是保障员工在获取报酬时公平的制度性保障.因此,在薪酬管理上,为了保障各岗位和各方面的薪酬管理上的公平性,管理者要根据不断深化与发展的市场和经济规律,加深对薪酬相关制度的改革与完善,使之符合当前人力资源管理的需求,从而保障各岗位间的薪酬管理公平性的需求.只有从制度上为员工提供必要的公平的保障,才能增强岗位对员工的吸引力,并增强工作岗位上不断提高自身工作能力和业务水平的动力,从而更好地实现员工自身的职业价值.
(二)提高薪酬绩效管理的能力
岗位的绩效管理是通过设定必要的工作目标,为员工和其所在的部门提供了努力与完善的方向.通过工作绩效管理制度,管理者可以了解到员工在工作中存在的问题,并督促员工努力改善并提高绩效.绩效的管理有助于对不同工作表现和工作态度的员工进行区别与甄选,加强部门内的人力资源管理需求.因此,提高和落实工作绩效的管理办法是实现岗位薪酬管理公平性的重要保障措施之一.只有不断落实和完善工作绩效管理办法,才能够让每个岗位的员工认清楚自身岗位的职业需求,并通过绩效管理的驱动作用,提高员工的动力,从而改善员工在岗位上的工作态度.
(三)实现薪酬管理信息的公正化、透明化
合理的薪酬结构和薪酬管理制度可以有效地激励员工的工作积极性,从而保持各个阶段员工的工作态度并实现工作业绩的提高.但是,不透明的薪酬管理信息会导致薪酬管理公平性在员工间可信度的下降,也会妨碍到各部门或各岗位之间的合作.相同或相近岗位如果存在过大的薪酬差异,就会使得员工产生不公平的感觉,从而挫伤员工的工作态度.因此,在合理薪酬结构的基础上,要实现薪酬管理信息的公正化和透明化,让员工普遍认识和接受当前的绩效办法和薪酬结构,这有助于提高员工的岗位认可程度,以保障其在工作中的满意度、情感认同和工作态度.
五、结语
企业管理者以及决策者要重视起这一问题,要充分认识到薪酬公平性的重要作用,积极贯彻薪酬管理公平性制度,认真将薪酬管理和绩效管理相结合,点燃员工的工作热情,帮助企业追求更长久的经济利益,在同行业中立于不败之地.
（作者单位为天津市津勘岩土工程股份有限公司）
[作者简介：李建敏（1977—）,女,本科,经济师.]
参考文献
[1]褚立峰.试分析企业薪酬管理公平性对员工工作绩效的影响[J].中小企业管理与科技（下）,2013（09）：81-82.
[2]孙量.刍议企业薪酬管理公平性对员工工作绩效影响[J].管理观察,2013（35）：66+69.
总结:本文是一篇关于薪酬管理论文范文，可作为相关选题参考,和写作参考文献。
参考文献：
1、 薪酬管理对企业员工工作绩效影响 作者简介：茹国军，北京大学，应用心理学专业。摘要：现阶段我国正处在全面改革发展重要时期，在这一时期的企业也面临着更为激烈的竞争市场，而企业要想。
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