论文企业薪酬管理中激励理论应用策略是适合不知如何写激励理论方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于三种激励理论的内容论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
【摘 要】现代企业通过激励能够有效提高员工的工作积极性与主动性,充分发挥员工的潜能,为企业创造较多的价值.企业运用激励措施,能够有效管理员工、激励员工.本文浅要分析企业薪酬管理中激励理论的运用情况,并提出具体的运用策略,积极促进企业可持续发展.
【关键词】薪酬管理；激励理论；价值；运用
21世纪市场竞争发展激烈,企业的竞争不仅仅是品牌与核心价值的竞争,也发展到人才的竞争.企业制度改革,随着我国市场经济的发展逐步变化,运用激励理论管理员工,能够促进员工的工作热情,使员工积极认真地投入到工作中,提高企业现代化建设的效率.
一、激励理论简介
激励理论指的是在西方革命之后,由于市场经济调节形成的理论体系,目的主要是调动并发挥员工的主动性与积极性.企业应用期理论能够在企业成员的思考基础上,形成独特的见解与看法,也是企业全體员工的观念汇总.企业运用激励理论,能够帮助企业解决众多问题,通过建立并健全现代企业制度,制定科学合理的企业发展方案,有助于留住人才,提高企业的核心竞争能力,实现企业社会效益最大化发展.
激励理论是根据个人的实际需求与具体行为制定的激励制度,在企业管理中运用激励理论,能够让企业员工满足自身发展需求,并设置发展目标与方向.企业管理人员也能够通过激励理论了解到员工的需求,有针对性地进行需求分析.通过分析员工工作过程,以及行为产生的原因,有助于实现管理者与员工的沟通交流,通过员工的不同状态观察,能够体现对本企业激励结果的满意程度.
二、企业管理运用激励理论的必要性
（一）充分调动员工的工作积极性.运用激励理论进行管理,能够提高员工的工作积极性,发挥员工的个人潜能.企业发展过程中最重要的目的就是取得较大的经济效益,所以企业在自身发展过程中,应当充分重视员工的业绩情况,通过调动员工的积极性,运用激励理论进行刺激,能够有效提高员工的工作水平.员工在企业发展过程中有着极为重要的作用,但是在具体工作中,却并未突出个人业绩,主要是由于企业并未带动员工的热情,所以通过引入激励理论,有助于最大程度上发挥员工的工作主动性.
（二）优化配置并高效利用企业人力资源.随着我国社会的快速发展,市场竞争更加激烈,企业间的发展已经上升为人才间的竞争,通过运用激励理论,合理配置人力资源,有效促进企业的长远发展,这是人力资源管理中的重要部分.
（三）增强企业的核心凝聚力.实施激励制度,满足员工的发展需求,有助于发挥员工的自身价值,提高员工的工作归属感.激励制度是企业与员工间的沟通桥梁,运用科学合理的激励方式,缓解企业与员工间的尴尬关系,能够鞭策员工高效工作,发挥员工的工作主动性,促进企业可持续化发展.
三、在企业管理中运用激励理论的具体途径
（一）建立并完善竞争平台.建立并完善竞争平台是企业发展过程中的重要环节,企业的每位成员都希望自己的付出能够得到应有的回报,所以企业应当充分重视竞争平台的建设,满足员工的物质需求以及心理期待.企业中的职位安排,应当根据员工工作能力情况进行确定,保证员工的个人能力能够得到最大程度的利用,制定严格的选拔机制,充分发挥人才的价值.
（二）建设企业文化.建设企业文化是促进企业长远发展的重要条件,企业在发展过程中,应当根据自身发展状况,结合激励机制,进行价值理念的完善,有助于企业构建良好的管理氛围.与此同时,企业应当加大宣传力度,使员工能够正确认识激励理论,这也是企业文化理念得以宣扬的重要基础.
（三）将精神激励与物质激励结合.精神激励是企业尊重关怀员工的发展,使员工能够有亲切感与归属感,自发地为企业服务；物质激励则指的是企业通过发放薪酬、福利等制度奖励员工为企业所作的贡献.在新时期,企业应当将两种激励方式结合,对于表现优异的员工,要进行及时的肯定和表扬,认可他们的工作业绩,使员工精神得到满足与激励,也能够感受到自身价值的肯定,自然而然增加工作热情.激励理论能够帮助员工提高自身价值,有企业归属感,有助于为企业创造持续的价值.
四、结束语
综上所述,人才是企业发展的中坚力量,企业要想可持续化发展,就必须运用激励理论进行有效管理,通过完善薪酬福利制度,有效满足人才的多元化需求.通过建立人才管理机制有助于企业更好地掌握人才的发展方向,有助于全方位打造人才.通过定期培训管理,企业既能够加强自身的人力资源管理工作,也能够满足人才的不断发展,有助于为企业创造更高的效益,实现企业的长远发展.
【参考文献】
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参考文献：
1、 建筑施工企业薪酬管理的激励作用与其措施 摘 要：在经济全球化的今天，各个行业的发展日新月异，竞争也愈发的激烈。其中建筑行业亦是在激烈的竞争中快速的发展着。要向企业能够站稳脚跟、壮大、发。
2、 关于我国油田企业薪酬管理中存在问题策略分析 【摘要】随着我国整体经济的不断发展，油田企业人力资源管理中的薪酬管理面临的挑战越来越多，其中存在的问题也日益突出，有效的薪酬管理能够促进油田企业。
3、 新环境下激励理论在企业薪酬管理中应用 摘要：将激励理论融入于企业薪酬管理中，将会提升企业薪酬管理的质量，提升员工工作热情，提升企业凝聚力与向心力。本文从薪酬管理出发，分析几种激励理论。
4、 公平理论对国有企业薪酬管理 摘 要 薪酬管理是人力资源管理中非常重要的内容，同时也是激励政策中最为有效的手段。目前在我国的国有企业当中，人力资源管理的方式偏向于指令化和形式。
5、 企业管理中激励理论有效运用 摘要：随着经济社会的飞速发展，现代企业管理工作面临着新的发展趋势。激励理论作为一种新兴的企业管理知识，被广大企业管理工作者广泛应用。借助于激励理。
6、 提高供电企业薪酬管理，完善内部员工激励制度 摘 要：薪酬管理是企业管理的重要组成部分，管理人员应该要对其有科学的认识，并结合企业实际制定有效管理方案，以提高员工的工作积极性。党的十八大召开。