论文论企业采购管理中存在问题优化策略是关于本文可作为相关专业采购管理论文写作研究的大学硕士与本科毕业论文采购流程管理论文开题报告范文和职称论文参考文献资料。
摘 要：汽车零部件采购,对汽车整车制造企业的生产组织来说具有重要的意义,因此整车制造企业必须非常重视汽车零部件和生产材料的采购管理.目前,我国整车制造企业的采购管理在采购审批、采购计划和供应商管理等很多方面存在问题.优化企业汽车的采购管理有两种主要策略,第一,科学制定采购计划和采购战略；第二,调整完善供应商管理体系.
关键词：整车企业；汽车零部件和生产材料；采购管理；问题优化策略
汽车生产企业的采购管理是企业日常生产运营的重要的组成,对企业的生产成本控制和经济效益具有决定性的作用.隨着市场经济的发展,对各类商用车、专用车的需求日益增大,整车生产企业产销也日益扩增,汽车原材料和零部件的采购任务也越来越繁重.整车原材料和零部件的采购,可以决定企业的日常生产运营是否能有组织正常运转,销售订单是否能按时保质完工,直接影响到企业生产成本和企业盈利.如何在现有制度下寻找整车企业采购管理的最优策略,是我们需要分析和研究的问题.
一、整车企业采购管理中存在的问题
整车企业汽车生产装配,一般需要向拥有国家规定的汽车准入资质的供应商,购买大批汽车零部件或总成、金属材料、燃油、油漆、化工、生产辅料等多种生产物料,具有采购类型多、采购品种多、数量任务多、供应商多、资金量多等特点.在整个汽车供应链体系中,涉及供应商类型多、数量多、企业经营状况复杂,供给链条长,整车及配套的上下游企业,需要进行有效配合和高效协同,才能完成整个供应链体系的采购过程.因此在整车企业采购体系协同运行中,经常会出现各种各项问题.
1.采购过程和采购监控问题
传统企业的生产成本80%以上,来自于其采购的材料成本,整车生产企业由于其采购资金额巨大,各生产企业对此“花费”的监管更为严格.汽车零部件采购的各种层次和类型一般需要高级管理部门或高级公司的批准.企业高管或上级控股公司,甚至会关注正在执行的采购具体情况,比如发动机、变速箱等采购计划、到货、合同、付款等采购具体细节.此外,每次采买过程都不是一个部门或业务单元的事情,而是多部门多业务单元配合共同完成的问题.只有采购整个流程和执行过程,开放性、透明性加强,得到各部门的有效监控和跟踪,才能获得信任和认可.而企业销售订单和采购过程,都有一定的时间约束,假如购买商品全过程,从供应商选择、采购合同、进出货组织、财务结算等过程、类型多、审批繁琐、耗时长,那么就会影响整车企业零部件和生产原料的采购执行和进度,进而影响企业销售订单的完工和交期.因此,为了提高采购效率,我们必须优化采购流程和采购执行过程；通过信息化等现代科技工具,跟踪完善采购监控,做到“监而不繁”.
2.采购计划和采购协同问题
整车企业生产组织和产品的复杂性,决定了其购买的产品从有形商品到无形服务都有,涉及的企业也是各种各样的都有.受国内外物资市场供应情况,生产企业产能经营等现状的影响,有的物资采购周期比其他的要长,虽然公司对采购计划有一定的安排,但各采购业务部门应该根据市场和供应商具体情况,制定不同的采购策略和采购计划,通过有效稳定的采购计划,组织调度整个供应链体系中关联供应商的协同运作.特别是各供应商、各采购部门中负责的采购业务人员素质也有一定的差异,因此需要企业根据自身的特点和现状,结合市场供求情况,采取不同的组合策略来保障整个采购协同的有效执行.
3.供应商体系建立完善管控问题
有的企业不建立供应商数据库,有的企业数据库不完善,数据不完整.这通常会使整车企业的供应商寻源,花费更多的时间；供应商准入,花费更长周期,降低采购效率.如果在采购执行前,对配套厂商没有详细的研究和沟通,没有有效及时评估,没有进行有效合理的选择,会因为配合企业技术能力、生产组织能力、运输结算等问题,增加采购成本,影响采购物资的到货交付,物资资金的流转,将会给双方企业后期合作带来巨大风险.此外,对一些一次性采购的物资,采购部门也应建立有效监管机制,否则因配套零部件的质量问题引起的整车交付、售后故障,以及后续三包、维保服务等问题,如何有效跟踪和解决.
二、对整车企业采购管理的建议
1.借助信息技术,建立企业现代采购体系
借助信息技术,是现代采购发展方向,汽车企业需要建立在内部和外部的信息共享平台,以实现采购信息的实时发布、反馈、调度和共享,通过搭建有效的信息系统,确保业务流、信息流,及时顺畅和准确的传递,是采购执行可有效开展,采购协同得以实现,进而减少供应链的扭曲,以及信息滞后带来的成本.
在外部供应链企业可以通过B2B平台或私人电子采购商务平台开发,聚集一批行业供应商,可以为供应商寻源,采购执行等,节省购买时间,增加交易的透明度,减少“暗箱”操作,提高采购效率,降低交易成本,优化采购和供应链管理.
企业可以建立基于协同采购的电子信息平台,通过横向纵向联合和集成,形成战略联盟,并通过产品技术开发协同、零部件和原材料集中采购、物流共建等各类合作方式,共享有限的资源,从而达到采购物流供应链的整合,降低供应链整体的运营成本,提高盈利能力,同时可以充分利用社会资源,带动上下游产业链上的供应商共同发展,实现共赢.另一方方面,企业可以通过采购或供应链信息平台的建设和应用,减少甚至避免信息失真,以提高企业采购生产经营活动中,对各种信息的实时监管和评价.
2.完善供应商管理
加强供应商的关系管理,强调供应商的早期参和,并在供应链的指导下加强战略供应商关系管理.采购活动不能局限在某一领域,要从整个供应链的角度考虑提高整个供应链的竞争力.在供应链思想的指导下,根据市场和企业现状,兼顾未来发展,建立供应商考评体系,对供应商进行分类管理,和供应商建立战略型、合作型、交易型等合作关系,通过双方的合作,实现整个供应链成本降低的目的.
总结:此文是一篇采购管理论文范文,为你的毕业论文写作提供有价值的参考。
参考文献：
1、 基于精益思想房地产开发企业采购管理优化 【摘要】房地产开发企业的采购管理水平关系到企业的成本利润水平，也直接影响到项目的质量安全，针对目前房地产开发企业采购管理水平跟不上企业规模扩张速。
2、 民营企业融资管理的问题与优化策略 摘要：随着我国经济进入新常态，信息技术的运用更加地广泛，给国民经济收入带来了较为可观的效益。中小民营企业由于资金的问题限制了其发展，特别是融资难。
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