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2018年4月份,索尼披露2017年度（2017年4月1日-2018年3月31日）营业利润实现7349亿日元（约合67亿美元）,同比上年增长2.5倍,创下了20年以来的新高,它也标志着长期以来的索尼战略转型终于迈向了成功.而推动此次索尼“转身”的关键是2012年以来的“平井改革”,其突出的四个特征是“轻薄短小”；不同于上世纪八十年代的同一名词,此次改革的切入点不是商品创新,而是重在结构创新.
“夹缝”中走出的技术先驱
1946年5月,由井深大和盛田昭夫携手创办的“东京通信工业”公司成立,它是一家仅有20多名员工的小企业,资本金只有19万日元.在成立仪式的致辞中,井深大明确指出,“我们虽然没有能力做与大企业相同的事情,但技术总是有很多缝隙,我们要选择大企业不能做的,以技术之力来报效国家振兴”.
然而,寻找和开拓这种技术夹缝却并非易事.起初,他们尝试制作电饭锅等家用电器产品,虽然成功制造出电气坐垫,但却经常发生被子被烧的投诉,失败成了“家常便饭”.终于,井深大把目光转向了磁气录音机,但关键是能否有磁性粉原料.直到1950年,日本第一台G型磁带录放机实现商品化上市,其重量35公斤,价格也达16万日元.东京通信工业为它申请了专利商标“Tapecorder”,并把其消耗品磁带命名为“SONI-TAPE”.它成为索尼商品技术创新的重要里程牌.
1952年的美国考察,让井深大发现了企业发展的真正“新大陆”——晶体管（transistor）技术.这是美国贝尔研究所三名博士在1948年的发明,而贝尔母公司WE恰好愿意出售转让该技术专利.继井深之后盛田昭夫也于1953年赴美考察,他与WE公司签署了专利使用合同.与美国企业普遍将晶体管技术应用于助听器的研发生产不同,井深等人决定要把晶体管技术应用到收音机上.1955年,日本第一款半导体收音机TR-55上市.为了杀入美国市场,东京通信工业决定采用“SONY”品牌,其含义与当时流行语“Sonny boy”（可爱小男孩）相近,而盛田等人的目的正是鉴于自身企业规模尚小,取义是充满活力和年轻之意.1958年公司也决定更名为“SONY”,尽管“日本通信工业”因磁带录放机已占日本91%市场而广为人知,但“因为我们要走向世界”,所以毅然决然地去旧立新.
崇尚技术让索尼书写出一部传奇历史.“世界最初”“世界最小”“世界最大”“世界最高”等这些词汇都经常被用来描绘索尼的先进技术和先进产品.1956年,索尼研制造出世界最小的晶体管收音机TR-63；1959年,它又研发出世界第一台晶体管电视机TV8-301；1961年的纽约IRE全收音机展销会上,索尼展出了世界第一台晶体管微型录像机SV-201；1962年它又研发出世界最小、质量最轻的车载电视机TV5-303；1964年,索尼研制成功世界第一台全晶体管式电子台式计算机MD-5号；同年,世界第一台家用录影机CV-2000；1968年索尼特丽珑KV-1310彩色电视机上市,成为其电视产品线的历史转折点.
70年代之后,索尼在产品创新方面继续保持技术领先地位.具有代表性产品包括：1975年推出了家用Betamax录像机；1985年推出畅销全世界的Walkman随身听、1/2英寸专业摄录放一体机Betacam、8毫米摄录放一体机；1987年的DAT播放机；1988年数码照相机Mavica；1989年高分辨率8毫米一体机CCD-TR55；1992年MiniDisc系列产品；1993年广播专业用数字设备Digital Betacam；1994年世界第一台绿色发光二极管等离子平面显示器；1996年的VAIO个人电脑,等等.
一定要引领业界的规格标准,成为70年代之后索尼技术创新的重要目标.最典型的案例就是1976年日本JVC公司推出VHS规格,大胆挑战索尼已经确立的BETA规格.由于松下加入前者形成了对抗索尼的VHS联盟,最终索尼落败,于1988年宣布BETA退出市场.失之东隅,收之桑榆.尽管在录像机规格战中失利,但索尼凭借特丽珑（Trinitron）技术在全球电视领域独占鳌头,其Walkman产品风靡全球,以PlayStation信步全球游戏机市场.
雨后春笋般的产品技术创新,让索尼逐步成长世界领军者,从收音机、电视机到随身听,以及CCD、CMOS等技术,索尼为世界贡献了12项具有划时代意义的新技术.1990年美国一项调查显示,索尼在评价度上已经位居世界第一,知名度也达到世界第四,综合排位仅次于可口可乐位居世界第二.
以并购为多元化战略的法宝
早在1968年,索尼就与当时世界最大唱片公司——哥伦比亚广播公司（CBS）创建了日本第一家合资唱片公司——CBS/SONY公司,这成为索尼迈向音乐娱乐业的第一步.当时,索尼公司创始人盛田昭夫就明确指出,“软硬件是索尼集团的两个车轮,必须使之同时运转”.
成立之初,该公司便与日本音乐界盛行的“演歌路线”（日本特有的歌曲演唱方式）划清了界限,它标新立异地推出了“偶像路线”,不断地挖掘出一个又一个新人偶像,获得了极大成功.成立第一年,该公司销售额便突破了7亿日元,十年之后更是跃居业界之首.1982年,该公司实际负责人大贺典雄说服CBS公司,决定利用合资公司的3500万在美国投资建厂.1986年CBS实际控股人劳伦斯?特休有意出售旗下CBS唱片公司.但由于兩家企业在管理制度和文化上的巨大差异,谈判出现了一波三折.直到1987年底,双方才最终达成协议,收购价格却从最初的12亿美元提升至20亿美元.1988年初,这家在全世界40个国家拥有唱片业务的公司终于走进索尼家族,这就是后来的索尼音乐娱乐公司.当时该案也成为日本企业对美国公司金额最大的并购案.这正是盛田昭夫盼望已久的事业拓展,他最早提出了“只有软件发展,才能让硬件发挥作用”.到1998年,索尼旗下的音乐营业收入就已达7587亿日元,营业利润也超过365亿日元,音乐成为索尼重要战略支柱.
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参考文献：
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