论文耐克能否蜕变重生是关于对写作耐克论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文耐克加盟费用和条件论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
今年6月30日是耐克创始人菲尔·奈特离任集团董事会主席1周年.自耐克品牌创立45年以来,这可能是最让他牵肠挂肚的一年.半个月前,他的继任者马克·帕克公布了一项公司调整规划,更是如同抛出一枚重磅炸弹,引起媒体的广泛关注与资本市场的强烈反响.
这项名为Consumer Direct Offense的规划,旨在更快地为消费者提供规模化、个性化的服务渠道.简单来说,就是利用数字化的力量,耐克将加速创新和产品创造,以推动增长.同时,在主要城市通过深化一对一的联系,拉近与消费者的距离.
如果只看规划的前半部分,内容一如过往,遣词造句充满了正能量.马克·帕克认为,“体育运动的未来,将取决于适应消费者需求的公司.通过Consumer Direct Offense,我们将瞄准关键市场,更快地交付产品,在数字市场上变得更加积极.”
规划的第一项内容为“增长以消费者为中心”,耐克将聚焦于伦敦、上海、北京、洛杉矶、東京、巴黎和纽约等10个国家的12个重点城市,并预计到2020年,以上城市的业绩将占大盘的80%.此外,耐克将之前的6大区域市场整合为4个,即北美、EMEA地区（欧洲、中东和非洲）、大中华区和APLA（亚太和拉丁美洲）.自2018财年开始,耐克将基于新的4大区域市场统计业绩.
与此同时,耐克重新梳理了管理架构.耐克品牌总裁Trevor Edwards得到授命,将通过整合品类、区域、市场、产品、销售、数字化和直接面向消费者的DTC团队,主导该规划的执行.
引起轩然大波的是第二项内容：三重策略,即加倍创新、加倍速度、加倍与消费者直接关联.其实,今年3月,2017财年第3季度财报发布电话会上,马克·帕克即提出了“三重策略”.新规划不但详细诠释了三重策略,并将其上升为Consumer Direct Offense的推动力.
引起媒体关注并让资本市场不安的是,规划中明确的两个数字：
其一,减少25%的产品款式.
其二,此次领导和组织变革将导致机构精简,预计在全球范围内裁减约2%的员工.
要知道,耐克此次裁员的规模仅次于2009年金融危机之后的那次大裁员.因此,难怪媒体与资本市场如此关注隐藏在内文中的这两个数字.
耐克每个财年始于6月1日,截止于下一个自然年度的5月31日.按惯例,多年来,该公司的年度财报大多于6月底发布.为了避免股价波动,公司一些重大战略调整、人事任免大多于财报发布后公布.
比如,2016年6月28日,耐克发布年报,2天后公告创始人菲尔·奈特卸任董事长,由马克·帕克接任.其实,为了顺利交接班,前期准备已历时1年之久.即便如此,董事会仍不放心,奈特出任名誉董事长,作为观察员仍可列席董事会.
在马克·帕克接任董事长不久即已提出新规划的核心理念.2016年7月21日,他曾发表了一封致股东的公开信,指出耐克所在产业即将迎来前所未有的变革,移动创新、个性服务将主导这次变革.对于消费者来说,数字和物理世界两者之间的连接,比以往任何时候都将更近.
那么,究竟是何种原因,让耐克选择在此时出台Consumer Direct Offense规划呢?
首先,作为全球市值最高的体育用品公司,耐克公司近年来增长放缓.特别在北美市场,耐克既要面临老对手阿迪达斯的奋起直追,又要应对后起之秀安德玛的步步紧逼.在一向增长迅猛的大中华区市场,耐克的增长幅度更是大幅落后于阿迪达斯,还要面对安踏等中国品牌的蚕食.与此同时,耐克的股价一路下行,近一年半时间,市值累计蒸发246亿美元.老对手阿迪达斯的股价却一路上行,累计上涨43%.
3月21日,耐克发布2017财年第三季度业绩,毛利率下降到44.5%,比去年同期低1.49%；营收上涨5%,与预期的84.7亿美元仅有不足3千万美元的微小差距.资本市场却不买账,业绩公布当天,耐克股价即重挫7.2%.
再过几天,耐克将发布2017财年第4季度业绩暨2017财年年报.选择在年报发布之前公布战略调整规划,先消解一部分市场压力,实是明智之举.尽管如此,6月15日、16日,耐克股价累计跌幅仍达6.35%,著名投行JP摩根更是迅速下调了耐克公司的评级,由增持调整为中立.
更重要的是,耐克公司已经到了不得不变的时间节点.2014年底,老对手阿迪达斯公布“立新”战略,制定了核心城市、速度和资源开放三大战略方针.新战略实施两年多来,阿迪达斯逐渐走出低谷,业绩大幅增长.2016年,该公司迎来新任CEO罗斯德,在三大战略方针的基础上,进一步确定了五大关注重点：企业文化、数字化、一个阿迪达斯、北美市场和品牌组合.
对比两家公司先后出台的新战略,可以说大同小异,甚至针锋相对,诸如对核心城市、数字化等方面的重视.
尽管耐克一向以具有创新性自居,事实上,相比竞争对手,近年来耐克已经过于固步自封.以跑鞋为例,除了曾火爆一时的Flyknit,甚少爆款产品.今年央视“3·15晚会”,耐克因为无气垫篮球鞋还上了黑榜,品牌声誉受损.
未来情况也许将有所改变.按照新规划,耐克将减少球鞋款式,重点发展ZoomX、Air VaporMax和Nike React三个平台类产品.其中,VaporMax更被视为对抗adidas Boost的利器.
2018财年已经开始,耐克能否按照新战略革故鼎新,守住行业老大的宝座?这不但是菲尔·奈特所关心的问题,更需要马克·帕克为首的新团队严阵以待.
总结:本论文为您写耐克毕业论文范文和职称论文提供相关论文参考文献，可免费下载。
参考文献：
1、 山东天保企业重生会计七原则开始 国内企业学习践行稻盛，普遍从哲学共有入手。不过，山东天保工贸公司没有走这条寻常路，而是选择了从会计七原则切入。天保创始人兼董事长张传法认为：“学。
2、 乐高绝地重生记 案例研究：张林先案例点评：包 政中国向有“富不过三代”之说。这句话在世界著名的玩具公司—乐高身上也一度应验了。所幸的是乐高最终与死神擦肩而。
3、 重度媒体轻度社交，微博重生 微博的网络媒体基因决定了其媒体属性强于社交属性，在找准了“重度媒体、轻度社交”的定位后，微博通过以内容吸引用户、以完善的广告体系变现流量的商业模。
4、 欧冠决赛，重生之旅 两年之后，尤文图斯依旧牢牢地控制着意甲，惊险却又令人尊敬地杀进欧冠决赛。就以尤文图斯这个名字，进入任何足球赛事的决赛，都不应该是黑马，然而在巴萨。
5、 互金重生 “动不动就要我们企业报送客户数据。你们的系统能防范黑客攻击吗，数据被你们泄露了怎么办，损失你们会承担吗？我们是美国上市公司，出了事，我们怎么向股。
6、 股权众筹如何重生 “如果把众筹作为一种创业的新工具和新模式，以‘众筹+’的思路改造传统行业，可能会有一片新天地。”互联网金融撬动了最“底层”理财用户的热情，他们。