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72岁的索尼站在了一个新的十字路口,在刚刚扭亏为盈,创下史上最高利润之后.
自2008年起,索尼（NYSE：SNE）就陷入持续十年的亏损,今年4月27日,索尼发布2017财年财报,索尼集团的销售额达到8.544万亿日元,同比增长12.4%;营业利润为7349亿日元,同比增长154.5%.
5月22日,索尼CEO吉田宪一郎（Kenichiro Yoshida）公布了索尼为期三年的中期计划,明确指出索尼接下来的重点在于“在线内容、付费订阅、IP版权”.未来三年,索尼将继续减少对硬件业务的注意力,转变为一家内容服务公司.
索尼此前转型被外界批评过于缓慢,这次事件被外界解读为是“更彻底的、结构化转型”的信号.但索尼设定的目标并不令人兴奋.
吉田宪一郎在接受日本媒体采访时表示,未来三年索尼的整体研发费用不会有明显变化.索尼给《财经》记者的书面回复中提到,“未来三年,经营性流将成为索尼最重要的业绩指标,预期创造至少2万亿日元（约合180亿美元）的经营性流,其中1万亿日元用于资本投资,剩余用于战略投资,强化资产负债表和股东回报.”
这看起来更像是一次缓解财务压力的中期目标,和战略转型并没有太大关系.重心放在拉高利润上,能有效增强资本市场对索尼的信心.
此前,亏损已成索尼的常态,但并不妨碍它在不少细分领域保持独特优势——在收购百代唱片之后,索尼成为全球最大的音乐版权商;索尼游戏业务拥有庞大的付费游戏用户,利润稳步增长;索尼半导体业务中的图像传感器技术,仍处于世界领先地位.
但接下来,Netflix、亚马逊等在内容服务领域高速增长的公司们,将成为索尼的直接竞争对手.这次转型可视为是内外压力共同作用的结果.
十年转身终现拐点
上一个十年的成功利器,是索尼近十年的束缚.
索尼成立于1946年,依靠晶体管收音机、电视机、音乐播放器、游戏机等消费电子产品起家.在上一个十年（2008年之前）,索尼一直保持强劲的发展势头,引领了多次消费电子领域的新潮流.
索尼是日本“工匠精神”的标杆性公司.50年前,索尼的第一代创始人盛田昭夫和井深大,几乎是拼上了全部的身家性命,破釜沉舟推出了第一台索尼的彩色电视机,这款产品也直接奠定了索尼的市场地位.40年前,因为想随时随地听音乐并且不打扰旁人,两位创始人又孤注一掷地埋头研发了之后引爆全球市场的音乐播放器Walkman.20多年前,因为敏锐地观察到了市场机会,迅速与游戏商合作,推出了第一代游戏机PlayStation,再一次大获好评.
但在进入21世纪后,索尼迷惘了,自2008年起,索尼陷入长达十年的亏损.
长期关注索尼的日本记者立石泰则在2014年出版了书籍《死于技术：索尼衰亡启示》,书中提到,技术出身的索尼,在进行软硬件业务融合的过程中,迷失了方向.
软件与硬件的商业逻辑差别很大.擅长工业设计与细节打磨的索尼是做硬件的好手,而随着消费电子产业链的逐步成熟,硬件厂商的位置逐步被弱化,提供软件服务的公司被认为价值更高,但提供软件服务需要公司能够适应快速變化的需求.
“索尼的基因很难适应软件服务这个快速变化的领域,他们更擅长慢工出细活.”一位从事电子产业近20年、并近距离接触过索尼的人士向《财经》记者评价.
在追求软硬件结合的路上,索尼很快出现了问题. 2002财年第四季度,索尼主营业务之一的电视业务出现了高达9.26亿美元的巨额净亏损,开启了索尼电视业务持续亏损的序幕;随后,MP3时代到来,苹果推出的iPod轻松击败了索尼,并在此基础上重整了在线音乐市场.
随之而来的是越来越大的财务压力.2012年,索尼市值一度跌至100亿美元,同年,索尼出售其在美国的办公大楼;2013年,索尼又将其在日本的办公大楼出售,市场上一度流传索尼即将倒闭.
公司财报数据显示,2011年至今,包括PS游戏机、电视、数码相机以及智能手机等,索尼的硬件销量都持续缩水.2011年,公司整体硬件销量约为8000万台,2017年约为5000万台,预计2018年会继续下滑至4000万台量级.
索尼一直在努力转型,包括重新制定产品策略、精简部门人员、设立保险金融公司等,进入2018年,索尼的财务数据终于有所起色.
索尼财报显示,游戏及网络服务业务、金融服务业务、半导体业务是索尼营业利润的主要来源,三大业务在2017财年贡献了索尼超过70%的利润.
其中,索尼预期今年利润下滑幅度最为明显的是半导体业务,下滑幅度将达到39%.
索尼半导体业务在2015年独立,其中传感器的主要客户是苹果,而苹果在推出iPhoneX之后,销量下滑严重.一家不愿具名的苹果供应商负责人告诉《财经》记者,受累于此,不少苹果供应商的收入和利润都受到严重影响,“利润下滑超过30%是普遍现象”.
电视业务在去年表现亮眼.2017年,电视行业已经整体陷入低迷状态,索尼电视却实现了逆势增长,索尼提供给《财经》记者的数据显示,2017年,索尼电视销售额上涨30%.一位家电领域分析师向《财经》记者表示,索尼电视销售额的增长,主要受益于制定了高端政策,填补了消费升级趋势带来的市场空白.
但电视业务也无法给索尼带来足够的安全感.电视行业在未来还将持续保持低迷,这是一个几乎没有增长空间的市场,而多家传统电视厂商以及新兴的互联网电视厂商们在步步紧逼索尼.
总结:本论文可用于索尼论文范文参考下载，索尼相关论文写作参考研究。
参考文献：
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