论文财务共享中心对提升财务管理水平作用是关于对写作财务管理论文范文与课题研究的大学硕士、相关本科毕业论文财务管理课程论文开题报告范文和相关文献综述及职称论文参考文献资料下载有帮助。
摘 要：财务管理工作是企业管理的重要组成部分,它的成功和否直接影响到企业资金可否正常周转流动.为了提高经济效益,实现长期发展,企业迫切需要通过创新手段提升财务管理水平,建立财务共享中心就是其中的一种.作为一种新式管理模式,财务共享中心可以凭借较低成本、较少人力有效提升企业财务管理水平.本文以建筑施工企业为背景,对财务共享中心在财务管理中的作用和具体应用措施进行简要分析.
关键词：财务管理；财务共享中心；作用；应用措施
引言
财务共享中心是近年来企业应用于财务管理的一种创新手段,多见于施工企业.通过财务共享,不仅可以优化企业工作人员和项目业务的搭配组合,从多层次、多角度有效降低企业的总体成本,提升企业的竞争能力,而且可以保证企业资产的安全,促使财务管理透明化.当然,如何构建财务共享中心是非常重要的,企业必须认真研究,精心设计,建设符合企业实际情况的需要和发展需要的财务共享中心,才可以有效地提高财务管理水平,实现企业的长期发展.
一、财务共享的内涵及特征
(一)财务共享内涵
所谓的财务共享,就是企业在运作过程中,实现运作流程由单一化模式向全球化模式的转化,对企业的资源进行合理的整合分配,从而实现企业经济效益的提升.在财务共享中,通过集中会计作业,可以有效提高企业财务管理的效率和水平.通过财务共享,企业可以有效降低整体成本、规避金融风险、对变化的市场需求及时做出反应,因此财务共享是企业实现战略性长足发展的有效助力.
(二)财务共享特征
1.管理控制特性
通过财务共享中心,企业管理层不仅可以严格监控企业决策规定的执行情况,而且可以提高财务人员的专业素养,强化财务机构的财务管理职能,比如规范化企业资金往来的记录、透明化企业资金收支的审批核算.除此之外,企业可以通过财务共享强化报告管理智职能,根据企业的全面预算能力和盈利能力制定针对性较强的报告.
2.基础操作特性
之所以说财务共享具有基础操作特性,是因为通过财务共享企业可以对自身资产、资金收支记录及对应账单、员工薪资支付等进行有效管理.管理内容包括对财务数据的处理、收支资金的审批核算、 单据的管理及缴税 的制作发送等.
3.战略规划特性
财务共享涉及的范畴十分广泛,包括企业成本控制、资金链流动规划、战略性融资投资计划等,对企业的财务管理有着重要的影响.通过财务共享,可以加强企业管理层对财务信息的重视,方便企业高层对现阶段的经营状况和财务状况进行全面及时的了解,在考虑到企业运转现状的前提下结合发展需要制定战略性决策.
二、财务共享中心应用于财务管理的意义
(一)树立企业核心竞争力,提高企业竞争力
随着经济一体化进程的加速,市场的开放性和竞争性特征日益明显,在这一趋势下,企业在面临更多机遇的同时也面临着更多竞争压力.为了谋求在同行业中的优势,施工企业必须通过多重手段提升竞争力,如加强价值链成本管理、竞标高性价比的项目、引入人才提高项目规划质量、加强项目宣传力度等等,而在这些手段中,收购其他企业是比较有效的一种.通过这种方式,施工企业可以利用收并购企业的优势,实现优势互补和资产结构优化重组,但是在收并购其他企业后如何对其进行管理成为又一难题,通过财务共享中心,企业可以对收并购企业的财务信息和运转情况进行及时的掌控,从而对其进行针对性较强的财务管理.这样,财务管理人员就可以从复杂的非核心工作中解放出来,能够更加专注的从事核心工作,有效地提高企业财务管理水平.
(二)提高财务管理效率,保证财务管理质量
通过有效利用财务共享中心,财务人员可以对报表合并工作进行简化,保证分析、汇总收并购企业数据的效率和可靠性,从而实现不同地区企业的整合,保证企业管理的系统性,进一步提高财务管理水平.
為了实现科学、客观的管理,企业通常在内部设立财务会计和管理会计,并具有不同的财务职能.财务会计主要负责对企业的资金收支、交易往来等账务进行记录处理,而管理会计则主要负责进行融资筹资工作,为资金的使用投资提供建设性的参考依据.通过财务共享中心,可以汇总对决策影响力较低的关联工作,进行集中处理,从而大大加强基层财务会计的工作强度,有效提高财务管理的效率,保证财务管理的科学性.
(三)有利于降低企业运行成本
通过建立财务共享中心,可以对有关联性的工作和项目进行分析,优化企业工作人员和项目业务的搭配组合,减少冗余管理者的数量,有效降低人力成本.除此之外,在优化员工项目搭配后,重新制定合理的管理制度,可以激发员工的工作积极性,提高整体工作效率,提高财务管理水平.
三、基于财务共享中心提高财务管理水平措施
(一)提高员工工作效率,改善财务管理状况
现阶段,很多企业的财务管理工作都被分割成了几部分,这造成了财务管理工作的分散化.对于规模较小的企业来说,这种财务管理模式可以加快资金审批、核算、监督的效率,充分发挥财务核算和财务监督的职能,但是对于规模较大的企业而言,分散的财务管理模式将增加企业的资金消耗项,大大增加了企业经营成本,给企业的长期发展带来不良影响.因此,建立财务共享中心对于规模较大的企业有着重要的意义.财务共享中心的使用,不仅可以使企业建立起职责明确的、科学合理的财务管理系统,而且可以实现财务管理和资金审批的结合,促进不同部门之间的财务沟通.此外,通过财务共享中心,可以减少财务管理中不必要的环节,减少人力输出,从员工薪资支付方面有效降低企业财务管理成本,提高企业经济效益.
(二)减少财务管理中的冗余环节,简化财务管理
利用财务共享中心,企业可以充分发挥财务管理的效力.一方面,利用财务共享中心,可以明确划分企业不同部门分管的财务管理工作,减少财务管理工作中的冗余环节,简化财务管理流程,保证财务管理的协调性和独立性,为财务管理的质量和效率提供保证；另一方面,利用财务共享中心可以有效实现对财务管理环节的监督,保证企业资产的安全.
(三)实现企业财务信息的自动化、标准化
利用财务共享中心,可以建立健全企业内部制度,保证财务管理工作的规范可视化,有利于企业的长期发展.和此同时,企业通过自动化、标准化财务信息提高自身处理数据信息、实现内部控制的能力,提高财务管理工作的水平.要想实现财务信息的自动化,需要将财务共享中心和相应技术相结合,以便于财务人员通过软件平台开展财务管理工作,在降低财务人员工作量的同时提高财务管理水平.
(四)强化财务职能及相关监控职能
传统的财务管理模式对资金审批核算的监督力度不够强,导致基层财务部门在开展工作时主观随意性较强,财务管理高层无法全面地、有效地掌控基层财务部门的财务状况,这就为财务管理工作带来了很多隐患,为企业的资产安全带来了很多不确定因素.利用财务共享中心,企业财务管理高层可以加强对资金的管理监控,强化高层财务部门对基层财务部门的监管力度,减少违规财务行为的发生.而且通过财务共享中心,企业可以公开资金收支情况、资金交易往来情况,对总体财务部门的财务状况进行掌控,有效提高财务管理水平.
(五)有效预见规避财务风险
为了在长期竞争中占据竞争优势,企业应时刻关注市场环境变化,根据市场变化及时调整生产经营策略,这就要求企业做好财务风险预测.当面临财务风险时,企业可以通过财务共享中心向下属企业发出预警,结合企业财务信息分析风险来源,利用共享中心讨论解决方案,从而避免严重的经济损失.在渡过财务风险后,企业还可以通过财务共享中心,总结造成财务风险的原因,为以后的稳定经营创造条件.
参考文献：
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[3]孙玉茂. 浅谈如何通过财务共享中心提升财务管理水平 [J]. 《财会学习》, 2017, 1（11）： 31-32
作者简介：
方洁,中交第一公路工程局有限公司.
总结:本论文可用于财务管理论文范文参考下载，财务管理相关论文写作参考研究。
参考文献：
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