论文基于招标企业财务管理水平提升是适合不知如何写企业财务管理方面的相关专业大学硕士和本科毕业论文以及关于企业财务管理人员论文开题报告范文和相关职称论文写作参考文献资料下载。
摘 要：随着我国社会经济发展,工程建设的需求量越来越大,各种未知的风险增加,对招投标企业财务管理水平也提出了新的要求和挑战.文章立足现实情况,对提升招投标企业财务管理水平提出有效的对策.
关键词：招投标企业；管理体制；监督作用；对策
在社会经济发展中,招投标企业的作用日益凸显出来,对促进工程领域的规范化、高效化发展,具有十分重要的作用.财务管理是企业内部管理的核心,是影响企业生存、经济效益和未来发展的重要工作.笔者从招投标企业财务管理现状入手,分析存在的不足,并进行分析研究,然后探讨有针对性地解决措施.
1.现状分析
1.1管理机制不够健全
从招标企业财务管理体制现状看,主要存在着三个方面的问题：一是资金管理环节不严谨.财务人员的思想认识不到位,在财务资金管理方面存在一定的纰漏,一般只注重听从领导的,而对财务信息是否真实却不够重视.二是执行财务规定不到位.在具体操作细节中,没有严格按照有关规定执行,存在随意干预插手财务管理的情况,从而出现了假账和错账,导致财务管理混乱.三是缺乏招投标经验.财务人员没有经常参与招投标工作,对编制招标文件了解甚少,对一线招标人员产生了过度的依赖.因此,在工作中对底数不清楚,容易产生财务损失.
1.2财务制度不够完善
一是不重视财务预算.招投标企业管理人员和财务人员对财务预算不够重视,在财务管理方面财务预算编制不到位,导致财务预算编制与实际情况不相符合.在财务预算执行方面,缺乏全程动态化控制机制,对财务开支的控制比较滞后,一般只是在发现问题后才采取措施,极大影响了财务预算的效果.落实不到位,容易出现超额度超范围开支的情况.对出现财务预算执行不到位,导致财务开支成本过大,并对于这些财务预算不到位的相关人员也不予以追责,从而使得财务预算的作用大打折扣.
二是工作制度比较陈旧.有的招投标企业仍然是沿用过去的工作制度,而没有根据新形势、新情况和新问题,对制度进行修订完善,这与日新月异的发展和多元化的需求不相适应.有的招投标企业的财务制度规定还比较单一,没有根据不同类型的招标项目,不同的实际情况而制定出针对性的财务管理制度.因此,这样的财务管理制度仍然是千篇一律,难以较好地应对和制约复杂性、多样性、变化性的各种招标问题.
三是制度执行比较随意.在财务管理制度执行方面,有的存在著“规定多,执行少”“制度硬,落实软”的问题.在实际操作中,有的招投标管理管理人员,仍然以凭借经验为主,而没有认真遵循财务管理制度,从而影响了制度的执行力,才增加了企业的财务管理风险.有的财务工作人员在执行财务制度上,也存在着一定的随意性,容易根据自己的喜好,情绪变化和外在干预而打折扣、搞变通、走过场,甚至不惜突破制度底线,做出与财经纪律和国家法律相违背的事情来.
1.3财务监督流于形式
一是监督意识有待强化.作为招投标企业的财务监督人员,肩负着监督制度执行的职责,这是确保制度执行力的关键所在,也是降低和减少财务风险的重要措施.但是,从现实来看,不少财务人员的监督意识非常淡薄,顾及人情的干扰,存在着怕得罪人不敢监督的思想,因此在实际操作中不能坚持原则,往往是人情大于制度,有的采取开一只眼闭一只眼的搞法,从而导致财务制度执行失之于宽失之于软,使得财务监督流于形式,名存实亡.这就增加了财务风险隐患,让少数人有机会钻营漏洞,而达到侵占挪用甚至贪污企业公款的目的.
二是监督业务素质不高.不少财务管理人员缺乏过硬的财务知识,从而在财务监督中存在着底数不清楚,业务不熟悉,过程不清楚,对财务中容易出现漏洞的环节,也就难以真正有针对性进行重点监督.在有关涉及财务方面的招标文件制定时,比较粗放,专业化水平不够,从而对工程合同执行产生了不良的影响.如有的在合同专用条款中,对资金管理支付使用监管等方面的约定不到位,存在约定内容不够全面,表述不够精准等问题.削弱了项目业主对工程承包人的资金约束力,影响了合同在自己控制方面的积极作用.有的仅仅只对施工单位投入营运资金、合同用款计划等进行原则性规定,但缺乏具体可行的约定性表述.
三是财务信息化技术水平较低.有的仍然停留在以传统手工模式进行财务监督管理的阶段,而对如何应用电子信息技术,特别是在“互联网+监督”方面的专业知识技能非常欠缺.这种技术上的劣势,就会增长财务管理的风险,也会在一定程度上降低招标企业在市场中的竞争力,不利于企业的发展.
2.提高招标企业财务管理水平的对策与建议
2.1提高思想认识
一是牢固树立财务风险意识.作为招标企业的决策层管理层到执行层,都必须牢固树立财务风险意识,从思想上认识到财务管理不到位对企业、自身和发展带来的风险,因此,必须从内心认识到财务管理的重要性和必要性,真正在思想上高度重视,从而在行动上积极支持,这是财务管理水平提升的首要责任.二是牢固树立“全员财务”意识.将招标企业的所有人员都作为与财务管理有关的人员,都有认真学习和执行并改进财务管理制度的义务.每位员工应把财务管理作为影响企业效益和个人收益的重要因素,从而这样才能自觉主动地支持财务管理制度,也才能确保财务管理制度能够真正地落地落小落细落实.
2.2强化制度机制
一是抓预算编制.招投标企业管理人员和财务人员,应高度重视财务预算,必须深入招标一线,全面熟悉情况,为财务预算编制掌握到足够的第一手素材,全面摸清底子,掌握实情,从而才能编制出于实际相符合的财务预算.二是抓财务监督.在此基础上,采取全程动态化控制机制,采取事前摸底编制预算,事中实时监督检查预算执行,实时发现苗头性倾向性的小问题,实时予以纠偏,真正做到抓早抓小,防范于未然,将财务预算风险隐患扼杀在萌芽状态.对于严重违反财务预算执行制度,对企业造成重大损失,或对工作造成严重后果和不良影响的,必须采取一定的经济赔偿和人事管理措施,从而确保财务管理制度的权威性严肃性,也才能真正使财务预算控制到位.针对容易出现财务预算执行漏洞,财务风险较大的重点环节,关键部位,应该采取重点监督管理的方式,从而真正从根本上减少违反财务管理制度的情况发生.
2.3强化队伍建设
一是严格准入.对于招标企业的财务管理人员,必须坚持优中选优的原则,真正将专业精湛,责任心强,经验丰富的优秀人才,吸纳到招标企业财务管理工作来.二是严管厚爱.要严格要求,严格管理,加强业务培训,特别是要提高从业人员的信息技术应用水平,学会应用互联网+监督的新理念新方法.倡导学思践悟,注重专业技术水平与工资奖金待遇的挂钩,也就是重视业务提升的结果运用,从而促使财务管理人员专业素质和综合能力提升的主动性和自觉性.三是奖罚并重.应制定奖优罚劣制度,对于严格遵守财务管理制度,财务工作出色,积极支持财务管理制度的,应该予以肯定、鼓励、奖励,对于违反财务管理制度的,必须采取必要的惩罚措施.
结语
综上,财务管理水平的高低直接影响着招标企业的正常运转、经济效益和未来发展.只有立足实际,转变思想,改进方法,规范制度,完善机制,强化队伍建设,才能适应新形势发展的需要.故此,作为招标企业财务管理人员必须看清新形势,掌握新技术,不断完善制度和管理机制,才能更好地为企业发展做出更大的贡献.
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总结:这篇企业财务管理论文范文为免费优秀学术论文范文,可用于相关写作参考。
参考文献：
1、 如何提升现代企业财务管理水平 摘要：随着经济不断发展，企业管理系统的建设愈来愈趋向科学性、专业化，现代企业管理制度得到迅速发展。在现代企业发展过程中，运用财务管理的相关知识，。
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